Sporta objektu apsaimniekošana. Sporta vadītāju kategorijas. Dizaina klasifikācija
Kam pieder stadioni?
Lielākā daļa Krievijas stadionu ir pašvaldību īpašums. Tie, pirmkārt, ir vērsti uz to, lai pilsētas iedzīvotājiem nodrošinātu pieejamu sporta apskati, bet ne uz peļņas gūšanu. Parasti to eksperti saskata par iemeslu neefektīvai sporta bāzu apsaimniekošanai, kas rada zemu mājas komandu spēļu apmeklētību un noslogojumu citās dienās. Tomēr situācija, kad liela daļa stadionu nav privatizēti vai pieder klubiem, kuri tos izmanto, nav unikāla.
Uzskats, ka Eiropas sporta arēnām nav tiešas saistības ar valsts un reģionālajām iestādēm, ir kļūdains. Piemēram, puse Spānijas La Liga klubu mājas spēļu norises vietas īrē no pilsētu administrācijām. Pat Bundeslīgā tikai vienam klubam tieši pieder stadions, savukārt vietējām varas iestādēm pieder astoņas arēnas. Vēl deviņi stadioni, kuros notiek Vācijas labāko komandu mājas spēles, ir neatkarīgu akciju sabiedrību īpašums.
Raksturīgi, ka gaidāmais Eiropas čempionāts futbolā situāciju Polijā un Ukrainā būtiski nemainīja. Turklāt, ja pēdējam ir divi privātie stadioni, tad Polijā šāda mēroga privātās sporta bāzes nav vispār.
Vērts ņemt vērā faktu, ka valsts un politiskām personām sporta biznesā bieži vien ir savas intereses. Pietiek atgādināt Milānu, kuras akciju kontrolpakete pieder Silvio Berluskoni. Taču politiķus, tāpat kā lielos uzņēmējus, pirmām kārtām piesaista sporta klubi, nevis objekti. Nevienu neinteresē stadions vai ledus pils kā nenozīmīgs īpašums.
Pats par sevi sporta būvju nodošana to klubu īpašumā, kuru komandas tajās spēlē, nespēs atrisināt neefektīvas apsaimniekošanas problēmu. Kaut vai tāpēc, ka lielākā daļa Krievijas profesionālo sporta klubu ieņēmumu maksimizēšanu neuzskata par savu galveno uzdevumu. Piemēram, RFPL tikai puse klubu ir privātie, FNL to daļa ir 25%, otrajā divīzijā - 16%.
Kas vada stadionus?
Ārpakalpojumi kā sporta bāzu pārvaldības un darbības instruments Krievijā joprojām tiek izmantots reti. Attiecībā uz stadioniem, kas pašlaik tiek būvēti futbola klubi Spartak un Dinamo, telpas pārvaldīs šo klubu meitas uzņēmumi (Spartak Stadium LLC un Dynamo Management Company). Viņi patstāvīgi kontrolē savu mājas arēnu "Lokomotiv" un "Zenit" darbību, kuru vadībā Petrovskis tika nodots 2009. gadā.
Virslīgā privāto stadionu procents ir diezgan augsts - 12,5%
Tas nenozīmē, ka klubi noteiktus darbus nenodod ārpakalpojumu sniedzējiem. Piemēram, lielākajā daļā futbola stadionu trešo pušu darbinieki uztur skaņas sistēmas un elektroniskos rezultātu tablo; tīrīšanas uzņēmumi un privātie apsardzes uzņēmumi darbojas arī kā darbuzņēmēji. Tas ļauj klubiem un to meitasuzņēmumiem nepiesaistīt speciālistus, kuri ir pieprasīti tikai spēļu dienās, un apsardzes firmu gadījumā izvairīties no šādām darbībām nepieciešamās licencēšanas procedūras.
Vācijā sporta arēnu operatoru vidū dominē klubu meitasuzņēmumi. Tomēr arī akciju sabiedrības, kas izveidotas speciāli konkrēta sporta objekta apkalpošanai, arī pilsētām piederošās, var darboties diezgan efektīvi šajā tirgū. Ir īsti milži, kas pārvalda telpas gan Eiropā, gan ārpus tās. Piemēram, " Olimpiskais stadions» Berlīnē nodota uzņēmuma vadībai Walter Bau-AG/Dywidag, kas apkalpo simtiem dažādu iekārtu visā pasaulē. Korporācija AEG pašlaik pieder un darbojas 107 lielākās sporta bāzes pasaulē, tostarp Staples Center (Losandželosa), Mastercard Center (Pekina), Ahoy Arena (Roterdama), Globen Arena (Stokholma), 02 World (Hamburga), 02 Arena (Berlīne) un visbeidzot 02 Arena Austrumlondonā.
Publiskā un privātā partnerība
 “Jau pirms 8-10 gadiem varēja runāt par valsts un privāto partnerību sporta būvju būvniecībā. Šobrīd finansējums lielāko sporta būvju celtniecībai 90% vai pat 100% apmērā tiek veikts no privātiem avotiem,” teikts vienā no konferencēm. Tims Leivīks, AEG prezidents un izpilddirektors ( amatu atstāja 2012. gadā - apm. red.).- “Vismaz Amerikā un Eiropā. Gluži pretēji, Brazīlijā un Ķīnā valsts ir galvenais investors. Bet jebkurā gadījumā sporta būvprojekti vienmēr ir PPP projekti. Un mēs kā privātā sektora pārstāvji ilgus gadus esam palikuši galvenie vājprātīgie pasaulē, kas gatavi investēt miljardus dolāru sporta būvju celtniecībā un apsaimniekošanā. Tieši privātais sektors uzņemas galvenos riskus, aprēķina projektu ekonomiju, saņem varas iestāžu piekrišanu un iegulda savus līdzekļus. Pateicoties tādiem uzņēmumiem kā AEG, pasaule ir redzējusi tādas arēnas kā O2 un iemācījusies tās efektīvi pārvaldīt,” secina. Tims Leivīks.
|
Tomēr ir vērts atzīmēt, ka valsts līdzdalība lielu sporta pasākumu sagatavošanā, īpaši stadionu rekonstrukcijas jomā, vēl nesen ir bijusi ievērojama. Tādējādi 30% no investīcijām sporta arēnu attīstībā, kas paredzētas Pasaules kausa izcīņai Vācijā, tika iegūti no budžeta avotiem.
Krievijā, tāpat kā visās BRIC valstīs, galvenais investors sporta būvju celtniecībā ir valsts. PPP piemēru šādas būvniecības jomā nav daudz, un vairuma projektu mērogs atstāj daudz vēlamo. Piemēram, 2010. gada oktobrī Ņižņijnovgorodas apgabala valdība un meitasuzņēmums Pārvaldes sabiedrība "Leader", CJSC "Volga-Sport"īstenojot reģionālo likumu par PPP, tika parakstīti koncesijas līgumi par trīs sporta un atpūtas centru finansēšanu, celtniecību, aprīkojumu un darbību reģiona Lukojanovskas un Krasnobakovskas rajonos. 10 gadus apsaimniekošanas sabiedrība pārvaldīs minētos sporta un atpūtas centrus, un Ņižņijnovgorodas apgabals tos iznomās, pēc tam tie nonāks tās īpašumā.
Privātie investori veica lielas investīcijas saskaņā ar publiskās un privātās partnerības shēmu Soču olimpisko spēļu objektos. Tomēr informācija, ka uzņēmumi, kas nolēma piedalīties olimpiādes sagatavošanā, izrādījušies ieinteresēti pārdot savas akcijas valstij sakarā ar ārkārtīgi zemo iespēju, ka objekti nākotnē atmaksāsies, varētu nopietni diskreditēt ideju par PPP Krievijas sportā.
Režīmos "ON" un "OFF".
Atšķirība starp sporta bāzi un biroju vai iepirkšanās centru slēpjas tā darbībā divos būtiski atšķirīgos režīmos - “ON” un “OFF”. Un, ja biroja centrā aktīvais režīms parasti ir vienāds ar piecām darba dienām, pasīvais režīms ir divas brīvas dienas, un iepirkšanās un izklaides kompleksi pat nedomā par “miega” režīmu, tad futbola stadionā vai ledus pils sportā viss notiek tieši otrādi. Vismaz Krievijā. Tādējādi apsaimniekošanas uzņēmumu darbs sporta bāzē būtiski atšķiras notikumu dienās un dīkstāves dienās.
 "Eiropā daudzas sporta arēnas tiek izmantotas arī kā pasākumu norises vietas, gūstot ievērojamu peļņu," saka biznesa attīstības direktors HSG Zander. Sergejs Kirsanovs.- “Pēdējās prezentācijas tūres ietvaros HSG Zander pārvaldītajā Commerzbank arēnā Frankfurtē, Vācijā, mūsu viesi varēja vērot vērienīgu arēnas transformāciju no plkst. futbola stadions uzņemot Vācijas Bundeslīgas spēles, uz vietu, kur uzstāsies slavena rokgrupa, kuras koncertu apmeklēja vairāk nekā 50 000 cilvēku. Līdzīga daudzpusība tiek nodrošināta arī citos uzņēmuma apkalpotos objektos Eiropā, piemēram, PGE arēnā Gdaņskā, Polijā, kur notiks Euro 2012 futbola spēles. Ceram, ka Eiropas pieredze būs pieprasīta arī Krievijā,” atzīmē Sergejs Kirsanovs.
|
Krievijas vidējo sporta būvju kravnesību 3-5% Rietumu pārvaldības kompānija uzskatītu par neveiksmīgu anekdoti. Taču vairuma norises vietu zemo noslodzi nosaka ne tikai vadītāju inerce, bet arī daudzu Krievijas sporta būvju nespēja izmantot visdažādākajiem pasākumiem. Saņemt spējīgas konstrukcijas uzcelšana liels skaits daudzveidīgiem pasākumiem, ir daudzkārt dārgāks un ne vienmēr to var attaisnot ar ieguldījumu atdevi.
Tajā pašā komandā
Pārvaldības uzņēmuma iekļūšana sporta projekta dalībnieku sarakstā tā īstenošanas agrīnajā stadijā izskatās loģiska, jo topošo vadītāju līdzdalība būvniecībā bieži vien ir saistīta ar sporta bāzu specifiku. “Kā zināms, lielais vairums inženiertehniskās sistēmas uzstādīšanas laikā tas tiek “piešūts” objekta sagatavošanas posmā nodošanai ekspluatācijā. Ņemot vērā daudzu no tiem unikalitāti, par vispiemērotāko tiek uzskatīta speciālistu, kuri piedalījušies uzstādīšanas darbos, izmantošana vadībā,” situāciju komentē. Aleksandrs Parfenovs.
Alternatīva iespēja ir tāda, ka objektu var nebūvēt kopā šī vārda tiešajā nozīmē, bet gan būvēt pēc shēmas “built-to-suit”, tas ir, konkrētam klientam. Šajā gadījumā būvēt uzņēmumam, kas turpmāk apsaimniekos šo objektu, ņemot vērā visu iepriekš saskaņoto tehniskajām prasībām. “Mēs pētījām Kanādas pieredzi. Tur sporta bāzes tiek būvētas tieši pēc topošās darbības organizācijas pasūtījuma un stingrā saskaņā ar norādīto inventāra veidu un tā ražotājiem. Šī shēma darbojas efektīvi un pareizi ne tikai Kanādā,” uzskata Aleksandrs Vasjukovs, Federālā valsts vienotā uzņēmuma "Sportengineering" ģenerāldirektors (pašlaik Krievijas Federācijas sporta ministra padomnieks - red.).
"V pēdējie gadi lielākā daļa stadionu arhitektu, īpašnieku un operatoru jau no pašiem projektēšanas un būvniecības posmiem saprot, cik svarīgi ir strādāt komandā. Ticiet man, pirms ceturtdaļgadsimta es pat nevarēju iedomāties, kāds būtisks progress šajā jomā mūs sagaida. Tagad mēs visi esam partneri un saites vienā procesā,” uzskata Viljams Krokets, sporta arhitektūras rīkotājdirektors uzņēmumā AECOM, kas ir Maskavas Spartak futbola stadiona (42 000 sēdvietu) un daudzfunkcionālā stadiona arhitekts. sporta arēna 12 tūkstošiem skatītāju, kas ir daļa no Tušino sporta kompleksa.- “Ideoloģija šeit ir ārkārtīgi vienkārša: sporta objekta īpašniekam ir jāsaprot, ka apsaimniekošanas uzņēmums aliansē ar arhitektu var mainīt viņa biznesu un, jo īpaši viņa budžetu ilgtermiņā. Īpašniekam ir jābūt pārliecinātam, ka jūs zināt viņa biznesu no "a" līdz "z", un ar jums kā partneri viņš tikai iegūs. Jebkurai sporta bāzei ir savs budžets, un viņam sarunā ar saimnieku ir jāpārliecinās, ka viņa budžeta problēmas ir arī tavas problēmas, kuras tu viņam palīdzēsi atrisināt. Pārliecināt īpašnieku nav tik vienkārši, jo viņš sākotnēji uzskata, ka jūs un viņš atrodas barikāžu pretējās pusēs, ”stāsta Viljams Krokets.
Diezgan tipiska situācija ir, kad pēc sporta bāzes nodošanas ekspluatācijā to apsaimnieko tās pašas firmas speciālisti, kas to uzbūvēja. Vai arī būvniecību vada pasūtītāja uzņēmums, kas kontrolēja būvdarbu procesu visos posmos. “Pirmkārt, tas ir nepieciešams tehnoloģisko prasību un standartu ievērošanas ziņā,” saka Mihails Zagainovs, Hodinkas Sporta pils Megasport ģenerāldirektors. “Krievijā nav būvuzņēmumu, kas specializētos ledus tehnoloģijās. arēnas. Viņi var uzbūvēt “kastīti”: sienas, starpsienas, taču viņi nevarēs kompetenti projektēt un ielikt iekšā nepieciešamās caurules. Tāpēc mums ir jāuzrauga viss būvniecības process ledus arēna no paša sākuma, jo tad mums tas ir jāpārvalda. Mūsu speciālistu komanda ar ledu strādā jau 30 gadus, un tai ir unikālas ledus tehnoloģijas un starptautiski patenti,” rezumē Mihails Zagainovs.
Tas pats attiecas uz pasākumu organizēšanas jomu. Ir svarīgi, lai tiem, kas vadīs sporta bāzi, būtu skaidrs priekšstats par to, kā tieši viņi to vēlas. Ja viņiem izdosies nodot savu redzējumu būvniekiem, ievērojami palielināsies iespējas efektīvi izmantot objektu. Ne tikai Krievijā, bet arī Eiropā, nosakot topošā stadiona izmērus, klients, vai tas būtu klubs vai vietējā administrācija, nereti vadās pēc principa: “lai būtu vairāk, nekā ir”. Tikai neatkarīgiem partneriem ar pietiekamu pieredzi lielu struktūru darbībā ir iespēja viņu pārliecināt. Ja svarīgākie lēmumi tiks pieņemti ar topošo vadītāju līdzdalību, pēdējiem neveiksmes gadījumā nebūs ko vainot.
Kāpēc viņiem vajadzīgas sporta bāzes?
Iespēju iekļaut sporta objektus Krievijas pārvaldības sabiedrību darbības sfērā apgrūtina arī vispārējā nacionālā sporta tirgus necaurredzamība. Tomēr no noteikto noteikumu viedokļa Krievijas menedžeriem ir vieglāk iekļūt sportā nekā viņu Eiropas kolēģiem.
"Teorētiski ikvienam, kurš ir gatavs uzņemties šo ievērojamo atbildību, ir iespēja kļūt par sporta bāzes apsaimniekošanas uzņēmumu," uzskata Dinara Tagirova, Cushman & Wakefield Real Estate Management Consultant.- “Šobrīd Krievijā nekustamā īpašuma pārvaldīšanas un ekspluatācijas darbībām nav nepieciešami īpaši sertifikāti, izņemot licenci ugunsdrošības sistēmu uzturēšanai. Rietumos, Eiropā un, īpaši, ASV, lai veiktu šādas darbības, nepieciešama obligāta sertifikācija, tas pats nepieciešams arī sporta bāzu un inventāra uzturēšanā un ekspluatācijā,” atzīmē Dinara Tagirova.
Iemesls interesei par sporta infrastruktūras objektiem apsaimniekošanas sabiedrībām varētu būt izredzes nodibināt kontaktus ar pašvaldībām un sporta klubu īpašniekiem, ar kuriem sadarbosies. Konsultāciju firmas bieži vien meklē zemākas cenas futbolam un hokeja klubi cerot, ka uzņēmumi, kuriem tie pieder, pēc tam vērsīsies pie tiem pazīstamiem partneriem sportā un savās pamatdarbībās. Pilnīgi iespējams, ka klubu un arēnu vadītājiem būtu jācer uz līdzīgu perspektīvu attiecībās ar pārvaldības kompānijām. Turklāt darbs lielajās sporta bāzēs spēj celt darbuzņēmēja prestižu mazāka mēroga potenciālo klientu acīs.
Tāpat kā Brazīlijā
Aleksandrs Parfenovs, kurš pirms pievienošanās Colliers International FM vadīja Kalnu klastera objektu sagatavošanas nodaļu ANO Soči 2014 Organizācijas komitejā, pasaules lielāko sacensību organizēšanas procesu raksturo šādi: ēka ir pabeigta un jau izlemj, kā notiks loģistika. jāorganizē apmeklētāju kustībai, kur būs apsardze, kur ierīkos mobilās tirdzniecības vietas utt. Organizācijas komiteja izveido savu personālu, kas nodrošina sacensību norisi, tajā skaitā operatīvā dienesta personālu, savukārt pārvaldības sabiedrība kļūst par orgkomitejas komandas sastāvdaļu.
Karloss de la Korte, Brazīlijas Arena Estadios vadītājs, kas ir 2014. gada FIFA Pasaules kausa organizācijas komitejas oficiālais padomnieks, risina daudzas problēmas, kas līdzīgas problēmām Krievijā. Brazīlijā tiks iesaistīti 12 stadioni, no kuriem 8 tiks uzbūvēti no nulles, savukārt Krievijā gandrīz no nulles tiks uzbūvēti 12. Pat Lužņiki, vienīgais stadions, kas šobrīd ir tehniski gatavs uzņemt pasaules čempionāta spēles, līdz 2018. gadam mainīsies. krasi. “Bieža problēma, gatavojoties 2014. un 2018. gada Pasaules kausa posmiem mūsu valstīs, ir zemais sporta bāzu apsaimniekošanas līmenis. Gan jūsu valstī, gan mūsu valstī vienkārši nav pietiekamas pieredzes vadības un darbības jomā. Mums jākoncentrējas uz stadionu ekspluatācijas vieglumu un pieejamību, to komfortu, drošību un finansiālo potenciālu,” saka Karloss de la Korte.
Principā sporta būvju pārvaldības modelis Krievijā neatšķiras no pasaules prakses. Turklāt ne Eiropā, ne Amerikā, ne Āzijā šodien nav universāla sporta nozares pārvaldības modeļa. Jautājums drīzāk ir par paša tirgus attīstības pakāpi un tajā esošo spēlētāju kvalifikāciju. Krievijas tirgus šobrīd atpaliek pat no Austrumeiropas valstīm. Varšavas, Prāgas vai Budapeštas darba tirgos ir pietiekami daudz speciālistu ar desmit gadu pieredzi starptautiskajās pārvaldības kompānijās.
“Krievijas augstskolu, kas sagatavo sporta menedžerus, uzdevums ir tieši iemācīt studentam, kā tam vajadzētu būt un ir visā pasaulē, un sagatavot viņu tam, kas viņu patiesībā sagaida Krievijas realitātē... Sporta bāzu vadīšana nav kaut kas kvalifikācijas ziņā nesasniedzams. Esmu pārliecināts, ka pārskatāmā nākotnē mūsu tirgū pietiks profesionālu sporta bāžu vadītāju,” uzskata Igors Koļesovs.
Igors Koļesovs, fakultātes "Vadības in spēļu veidi Sports” inovatīvā un izglītojošā uzņēmuma RMA: „Domāju, ka daudzi mūsu klubi ar prieku nodotu pārvaldības uzņēmumiem ārpakalpojumus, taču šeit atšķirības starp Krievijas pieeju un globālo ir ļoti būtiskas. Sāksim ar to, ka Līgas komandām jābūt aptuveni salīdzināmām finansiālajām iespējām. Un Krievijā tas tā nav.
Evelīna Išmetova, Viceprezidents, Konsultāciju nodaļas vadītājs GVA Sawyer: Klasiskās PPP shēmas sporta būvju celtniecībā Krievijā vēl netiek izmantotas, jo uzņēmējdarbībā kopumā ir kultūras atšķirības. Rietumu biznesa modelis sākotnēji ir vērsts uz zemāku paredzamo atdeves likmi. Vienā apmeklējumā ir lielāka vidējā pārbaude sporta kompleksi, un to sasniedzamība ir augstāka, jo tā pati Eiropa ir blīvāk apdzīvota nekā Krievija (neskaitot Maskavu).
Attīstība fiziskā kultūra un sports ir viens no svarīgākajiem mērķiem Krievijas Federācija. Par federālā budžeta līdzekļiem tiek būvēts liels skaits sporta bāzu, un turpmāk objekts tiks uzturēts par valsts līdzekļiem. Bet ir objekti, kas tiek būvēti par privāto investoru līdzekļiem. Tajā pašā laikā šāda veida būvniecības izpausme ir labdarība, kopš šī suga uzņēmumi tiek uzskatīti par zemiem ienākumiem un neefektīviem.
Pētot specializēto literatūru par sporta bāžu apsaimniekošanu, varam secināt, ka šī joma Krievijā nav pietiekami attīstīta, sporta bāzes tiek uzskatītas par sabiedrības sociālo sfēru, aizmirstot par ekonomisko komponentu. Visā pasaulē, sporta vietās, tā vairs nav sociālie projekti, kur vadība ir piešķirto līdzekļu paredzētā izlietojuma kontrole.
Vadība ir organizācijas, plānošanas un kontroles process, kas nepieciešams organizācijas mērķu sasniegšanai. Fiziskās kultūras un sporta organizācijām mērķis ir palielināt regulāri ar sportu nodarbojasjošo cilvēku skaitu. Līdz ar to funkcionēšanas nodrošināšanas uzdevumi uz savu resursu un līdzekļu rēķina aiziet garām.
Juridiskie pamatkritēriji jēdzienam un būtībai sporta organizācija regulēta Art. 10 un 34.1. Federālais likums "Par fizisko kultūru un sportu Krievijas Federācijā" (turpmāk - Federālais likums "Par sportu"). Jo īpaši saskaņā ar Art. 1. daļas noteikumiem. 34.1. šā likuma par sporta apmācību veicēju organizāciju (sporta organizāciju):
1) fiziskās kultūras un sporta organizācija (sporta apmācības centrs) var nodarboties ar sporta apmācību, ja tās darbības mērķis ir veikt šādus sporta treniņus Krievijas teritorijā;
2) papildizglītības organizācija var veikt sporta apmācību, ja tās darbības veidi ir tieši saistīti ar fizisko kultūru un sportu;
3) profesionālā izglītības organizācija var veikt sporta apmācību, ja tās darbība ir tieši saistīta ar fizisko kultūru un sportu.
Tādējādi Krievijā leģitīmas ir tikai trīs iepriekšminētās sporta organizāciju kategorijas. Vienlaikus no šiem noteikumiem izriet, ka sporta organizācijas jēdziens ietver fiziskās kultūras un sporta organizācijas, sporta treniņu centra, kā arī sporta organizācijas pazīmes. izglītības organizācijas 2 veidi (bērnu papildu izglītības organizācijas un profesionālās izglītības organizācijas).
Sporta organizācijas sporta apmācības centru veidā tiek klasificētas atbilstoši federālajam un reģionālajam līmenim, tos saucot attiecīgi par federālo vai reģionālo sporta apmācības centru;
Federālais sporta treniņu centrs tiek veidots uz valdības lēmuma pamata, ņemot vērā Krievijas Federācijas Sporta ministrijas priekšlikumu un attiecīgās Viskrievijas sporta federācijas atzinumu;
Reģionālais sporta treniņu centrs tiek izveidots saskaņā ar reģionālās iestādes lēmumu, ņemot vērā attiecīgās Viskrievijas sporta federācijas atzinumu;
Sporta organizācija var iekļaut savā nosaukumā kategoriju "olimpiskais" vai vienas saknes vārdu (frāzi) Krievijas Federācijas Sporta ministrijas noteiktajā kārtībā (ja vien federālajā likumā nav norādīts citādi);
Nosacījumus (procedūru) uzņemšanai federālā līmeņa sporta organizācijās, kuras izveido Krievijas Federācija, nosaka Krievijas Federācijas Sporta ministrija;
Nosacījumus (procedūru) uzņemšanai reģionālā līmeņa sporta organizācijās, kuras izveido Krievijas Federācijas veidojošās vienības (pašvaldības), nosaka reģionālā iestāde;
Galvenos kritērijus (noteikumus) personu uzņemšanai sporta organizācijās nosaka šīs organizācijas dibinātājs (dibinātāji) saskaņā ar federālo tiesību aktu prasībām, nosakot tos sporta organizācijas statūtos;
Var vadīt sporta organizācijas, kas darbojas par budžeta līdzekļiem (budžeta sporta organizācijas). sporta treniņiārvalstīs, ja to paredz sporta treniņu programma. Tas ir, sporta organizācijas būtību var raksturot sportistu apmācības organizēšanā federālā un reģionālā līmenī Krievijā un ārvalstīs, izmantojot budžeta un ārpusbudžeta līdzekļus. Šis noteikums var attiekties uz fitnesa klubiem, ja to darbība ietver attiecīgo sportistu izglītošanu fitnesa aerobikas jomā.
Sporta skolām, kas ir viens no galvenajiem nozares segmentiem, ir tiesības nodrošināt apmaksātu, veikt uzņēmējdarbību, kas nav pretrunā ar likumu, un var ienest organizācijai papildu līdzekļus. Šis aspekts ir aktuāls, jo fiziskās kultūras un sporta jomai ir ierobežots budžets. Šajā gadījumā sporta skola tiek pielīdzināta uzņēmumam, un Krievijas Federācijas tiesību akti uzņēmējdarbības jomā kļūst par galvenajiem normatīvajiem instrumentiem.
Uzņēmējdarbības neatņemama sastāvdaļa ir mārketings, kam sporta nozarē ir savas īpatnības. Tie ir: līdzjutēji, sportistu transfēri, sporta masveida raksturs, sponsori un daudz kas cits.
Turklāt daudzi uzņēmumi sāk izmantot sporta mārketingu saviem mērķiem, pilnīgi dažādās nozarēs. Šīs parādības galvenais mērķis ir piesaistīt jaunus patērētājus un nostiprināt tirgus pozīcijas. Par galveno sporta mārketinga izmantošanas piemēru var uzskatīt organizācijas, kas kļūst par sponsoriem lielāko sacensību laikā.
Mārketings ir vērsts uz gala produktu, sporta jomā ir četri produktu veidi: produkts, sporta pasākums, apmācība un informācija. Pieprasījuma apjoms pēc fiziskās kultūras produkta lielā mērā ir atkarīgs no patērētāja. V mūsdienu apstākļos, lielākā daļa iedzīvotāju ir pieraduši pakalpojumus sporta jomā saņemt bez maksas. Šis aspekts rada šķēršļus tirgus piedāvājuma un pieprasījuma attiecību veidošanai.
Pakalpojumu un preču ražošanai un sniegšanai šajā jomā jābūt saistītai ar tirgus prasībām. Tāpēc sporta bāzu apsaimniekotājam pastāvīgi jāseko līdzi patēriņa tirgus stāvoklim.
Mūsdienu apstākļos jebkuras organizācijas vai uzņēmuma darbība ir atkarīga no finanšu resursu pieejamības. Šo resursu apjoms lielā mērā ir atkarīgs no efektīviem vadības lēmumiem, kam, savukārt, būtu jānodrošina organizācijas ekonomiskā izaugsme.
Galvenie sporta organizāciju un objektu ienākumu avoti ir:
Valsts institūciju piešķirtie finanšu līdzekļi fiziskās kultūras un sporta attīstībai;
pašvaldību budžeti;
arodbiedrību organizācijas;
izglītības struktūras.
Tāpat pētījuma gaitā par promocijas darba tēmu tika pētīti ienākumu avoti profesionālajos klubos dažāda veida sports. Galvenās no tām ir:
Ieņēmumi no televīzijas un radio raidījumu tiesību pārdošanas, kas parasti veido 40-60% no kopējiem ienākumiem;
Sporta arēnas lietošanas noteikumi. Kā liecina statistika, Krievijas futbola klubiem 64% stadionu ir nomāti vai nomāti no valsts, 17% - arēna pieder citām organizācijām;
Par sporta pasākumu ieejas biļetēm netiek maksāti tādi nodokļu atvieglojumi kā PVN.
Bet riski palielinās arī saistībā ar ienākumu saņemšanu:
Ienākumu zaudēšanas risks no spēļu translācijas tiesību pārdošanas;
Riski, kas saistīti ar spēlētāju zaudēšanu;
Riski, kas saistīti ar algu pieaugumu, piemēram, Anglijā pēdējo 30 gadu laikā futbolistu algas pieaugušas 154 reizes, kas nav novērojams nevienā citā sabiedrības jomā;
Risks, kas saistīts ar ienākumu samazināšanos no komandas spēlētāju pārdošanas;
Riski, kas saistīti ar incidentiem arēnā;
Riski, kas saistīti ar mājas arēnas lietošanas noteikumiem;
Riski, kas saistīti ar esošā nodokļu režīma izmaiņām;
Riski, kas saistīti ar izmaiņām profesionālā sporta darbības regulēšanas noteikumos.
Jāatzīmē arī profesionālo klubu nemateriālie aktīvi. Tie ir: kluba zīmols, līdzjutēji, treneri un spēlētāji. Svarīgs punkts ir tas, ka ražošanas sektora uzņēmumos nav iespējams ņemt vērā cilvēkkapitālu. Un profesionālajā sportā, pateicoties transfēra līguma koncepcijai, var palielināt biznesa vērtību, t.i. klubs. Uzskaites vērtība nav pakļauta pārvērtēšanai, palielinoties vērtībai.
Svarīgi atzīmēt, ka profesionālajā sportā, tāpat kā ražošanas sektorā, pastāv amortizācijas jēdziens. Šajā gadījumā tā ir vienota spēlētāja vai trenera uzskaites vērtības norakstīšana. Pat ja spēlētājs atkārtoti pārrunā jaunu līgumu, norakstīšana turpinās ar atlikušo vērtību, vienmērīgi attiecībā pret jaunā līguma darbības laiku.
1. attēlā parādīta sporta bāzu funkcionēšanas diagramma.
1.attēls - Sporta bāžu funkcionēšanas un finansiālās un saimnieciskās darbības rezultāta veidošanas shēma
Lielākā daļa sporta objektu Krievijas Federācijā ir budžeta iestādēm tāpēc galvenais vadības instruments ir budžeta plānošana. Šis rīks ietver plānu sagatavošanu un analīzi, kā arī to īstenošanu, organizācijas saimnieciskās darbības kontroli.
Ņemot vērā sporta jomas specifiku, ir iespējams formulēt sporta organizācijas budžeta veidošanas definīciju - tā ir sarežģīta vadības tehnoloģija, kas, pamatojoties uz esošo finanšu struktūru un reģionālajām īpatnībām, atbilstoši izvirzītajiem attīstības mērķiem, kas izteikti. finanšu un nefinanšu rādītāju veidā ļauj organizēt finansiālās atbildības centru darbu, plānot, sistemātiski uzskaitīt un kontrolēt visas finanšu plūsmas noteiktā laika posmā.
Šobrīd budžeta veidošanas process tiek strukturēts tā, lai sporta bāzes tiktu nošķirtas no sporta un komercdarbības. Un budžets aiziet sporta komponentei, kas tiek aprēķināta pēc objekta atrašanās vietas, iedzīvotāju skaita un sporta federācijas programmas. Taču daudzējādā ziņā budžeta galvenā funkcija ir panākt ienākumu un izdevumu līdzsvaru, objekta darbības iespējai.
Kontrole sporta bāze mūsu valstī ir jākontrolē operācijas, kas saistītas ar līdzekļu apriti, kā arī darbības analīze caur bilances posteņiem.
Finansējuma jautājums ir viens no svarīgākajiem Fiziskās kultūras un sporta departamenta pozīcijām. Valsts politikas pamatus šajā jomā nosaka Krievijas Federācijas Sporta, tūrisma un jaunatnes politikas ministrija, kā arī izpildvaras iestādes.
Likumu par “Pašvaldībām” un par “ visparīgie principi vietējās pašvaldības organizācijas Krievijas Federācijā” ļauj nodrošināt stabilu fiziskās kultūras un sporta attīstību pašvaldības iedzīvotājiem. Pašvaldība veicina sporta attīstību, ņemot vērā ekonomiskos un sociālos rādītājus.
Fiziskās kultūras un sporta jomas normatīvais un tiesiskais regulējums ir vērsts uz sociālā potenciāla realizēšanu un pozīciju nostiprināšanu pasaules arēnā. Savukārt, salīdzinājumam, Eiropas Rietumvalstīs normatīvais regulējums primāri ir vērsts uz fiziskās kultūras un sporta attīstību valsts iekšienē, t.i. rādītāji ir sporta bāzu rezultāti mājas arēnā.
Pārvaldības prioritāšu nenoteiktība un zemais fiziskās kultūras un sporta kā nozares finansējuma līmenis neļauj attīstīt pašvaldības infrastruktūru. Pašreizējā nodokļu likumdošana nerosina privātpersonas investēt sporta būvju celtniecībā un uzturēšanā.
Cenu stratēģijā sporta būvju pakalpojumiem ir jāizceļ šādi faktori:
Treneru-skolotāju un instruktoru kvalifikācija;
Mērķauditorijas iezīme, kas lielā mērā ir atkarīga no sporta bāzes atrašanās vietas;
Pieprasījuma klātbūtne pēc pakalpojumiem fiziskās kultūras un sporta jomā.
Pētot sporta bāzu darbību, nepieciešams izcelt sniegto pakalpojumu dažādību un daudzpusību. Ideālā gadījumā objekts cenšas aizņemt pēc iespējas vairāk nišu, lai palielinātu rentabilitāti, vienlaikus pētot reģiona virzienu sporta attīstībā un atkarībā no objekta materiāli tehniskās bāzes.
Uzņēmējdarbības sporta nozarē analīze, kā arī iespējamie fiziskās kultūras un sporta attīstības veidi reģionos ļāva identificēt esošās attīstības tendences:
Šajā jomā sniegto pakalpojumu palielināšana;
Partnerības veidošana starp publisko un privāto sektoru, sākot no projektēšanas un būvniecības stadijas;
Sporta kā nozares attīstība;
Sports kā instruments, kas ietekmē reģiona labo gribu (Čuvašijas Republika, Tatarstāna).
Tiek analizēti arī pozitīvie faktori uzņēmējdarbības attīstībai šajā jomā:
Sporta būvju būvniecības apjomu palielināšana uz budžeta līdzekļu rēķina;
Dažāda līmeņa lielu sacensību rīkošana Krievijā, kas veicina fiziskās kultūras popularizēšanu un izraisa iesaistīto cilvēku skaita pieaugumu, t.i. potenciālie produkta patērētāji.
Bet ir vērts atzīmēt, ka ir arī negatīvi faktori:
Strauji samazināts sporta organizāciju treneru un mācību spēku sastāvs.
Tādējādi varam secināt, ka galvenās problēmas uzņēmējdarbības attīstībai fiziskās kultūras un sporta jomā ir:
Nepietiekama sporta bāžu infrastruktūras attīstība reģionos;
Zema privāto investoru interese veikt uzņēmējdarbību šajā jomā;
Uzņēmējdarbības pieredzes trūkums šajā jomā;
Zems pieprasījums pēc sporta nozares pakalpojumu un preču iegādes, jo ir sporta organizāciju budžeta analogi.
Sfēras attīstība uz publiskās un privātās partnerības bāzes ir galvenais virziens fiziskās kultūras un sporta finansiālā atbalsta pilnveidošanai. To apliecina galvenie normatīvie dokumenti: "Fiziskās kultūras un sporta attīstības stratēģija Krievijas Federācijā laika posmam līdz 2020. gadam" un valsts programma "Fiziskās kultūras un sporta attīstība", kur nozares finansiālās sastāvdaļas ir definēts kā efektīvs ieguldījums cilvēkkapitālā.
Stratēģijā teikts, ka attiecības starp privāto sektoru un valsti var īstenot:
Sports un tehnika, fiziskā kultūra un sports, sabiedriskās un valsts organizācijas, sporta federācijas;
Zinātniskās un izglītības organizācijas.
Reģionālā un pašvaldību līmenī tiek īstenoti publiskās un privātās partnerības projekti fiziskās kultūras un sporta jomā.
Šobrīd studentu vidū ir vērojama interese par sporta nozari un ar to saistītajām specialitātēm. Tas ir saistīts ar starptautiskā pakalpojumu tirgus attīstību sporta biznesa jomā. Interese par sportu pieaug arī reklāmdevēju, investoru un žurnālistu vidū. Krieviju atzīmēja starptautiskā sporta sabiedrība, kas uzticēja valstij vairākus nozīmīgus starptautiskos sporta pasākumi. Viņu organizēšanai tika veikts Titānisks darbs: sporta būvju celtniecība un pēc tam apsaimniekošana, ārvalstu līdzjutēju tikšanās un izmitināšana, ceremoniju un startu organizēšana visaugstākajā līmenī, personīgā un treneru personāla apmācība, sporta medicīnas attīstība ... Analītiķi prognozē pieaug nepieciešamība pēc profesionāla personāla šajā jomā, jo jau tā ir akūts viņu trūkums. Tas nozīmē, ka šīs specialitātes absolventiem viegli jāatrod pienācīgi apmaksāts darbs.
Profesijas "sporta vadība" jēdziens, būtība un uzdevumi
Lai saprastu, kā kļūt par sporta vadītāju, vispirms ir jāapsver šīs specialitātes būtība. Tā ietver teoriju un praksi efektīvai sporta kultūras uzņēmumu vadīšanai mūsdienu tirgū. Pētījuma objekts ir uz sportu orientētas organizācijas (daudzas FSO - sporta skolas, klubi, komandas, stadioni, centri, federācijas u.c.), kuru darbība ir vērsta uz fiziskās kultūras un sporta pakalpojumu sniegšanu. Pati sporta vadība ir vērsta uz FSO subjektu un objektu iekšējo un ārējo attiecību pārvaldību. Tās būtība ir kontroles subjekta mērķtiecīga ietekme uz kontrolējamo objektu, lai sasniegtu tā jaunu plānoto kvalitatīvo stāvokli. Kopējais mērķis ir nodrošināt efektīvu FSO darbību mūsdienu tirgū, un uzdevums ir izprast to funkcionēšanas un sociālās attīstības modeļus sabiedrībā, kā arī izstrādāt mehānismu šo procesu efektīvai vadībai.
Sporta menedžera funkcijas
Pētot jautājumu, kā kļūt par sporta menedžeri, varam secināt, ka ne vienmēr par tiem kļūst, bet vienmēr cilvēki, kam patīk sports un nodarbojas ar to vismaz amatieru līmenī. Varbūt cilvēks, kurš būtu varējis kļūt par veiksmīgu bankas vadītāju, kļuva par sporta menedžeri, un tas viss tāpēc, ka viņš nav vienaldzīgs pret sportu un spēlējis sporta sadaļa. Kopumā kā profesija sporta vadība parādījās ar FSO vadītāja amata apstiprināšanu. Šai specialitātei ir svarīgi apgūt sporta organizācijas zinātniskās vadības mākslu. Atsevišķi šādas aktivitātes elementi ir raksturīgi gan treneriem, gan fiziskās kultūras skolotājiem.
Taču vadītāja kā vadītāja pilnvaras ir daudz plašākas. Tās funkcijas:
- atbildīgu lēmumu pieņemšana par FSO virzību un resursu piešķiršanu;
- informācijas apkopošana par tās izplatīšanu faktu un normatīvo vadlīniju veidā, skaidrojums darbiniekiem politikas, tuvāko un ilgtermiņa mērķu;
- iekšējo attiecību veidošana, motivēšana, koordinēšana, pārstāvība ārējās attiecībās ar citām organizācijām.
Pētot jautājumu, kā kļūt par sporta menedžeri, varam secināt, ka menedžmenta māksla slēpjas prasmē pielietot menedžmenta principus, metodes un tehnoloģijas konkrētā gadījumā. Viņam ir jābūt īpašām iemaņām sporta aprīkojuma ražošanā un izmantošanā, savstarpējo attiecību veidošanā fiziskā aktivitāte, diēta utt. Tātad tradicionāli funkcijas ietver: plānošanu, organizēšanu, motivāciju, vadību, kontroli un analīzi. Turklāt sporta menedžera darbs ietver palātu, fiziskās kultūras un sporta darbu ar iedzīvotājiem, augsti kvalificēta sporta personāla apmācību savā sporta veidā un rezerves personāls, sacensību un izklaides pasākumu rīkošana, fiziskās audzināšanas zinātniskais un metodiskais atbalsts, sporta preču ražošanas resursu organizēšana, starptautiskās attiecības.
Sporta vadības principi
Kad topošais students plāno stāties augstskolā, viņš domā par profesijas izvēli. Daudzi sportisti meklē sportam tuvu specialitāti un nonāk pie domas: "Kā kļūt par sporta vadītāju, un kas tam nepieciešams?" Pirmkārt, jums ir nepieciešams uzzināt vairāk par šāda speciālista darbību. Sporta un fiziskās kultūras vadības jomā pastāv principi un noteikumi, normatīvie akti un normatīvie dokumenti, kas nepieciešami vadības procesa īstenošanai. Tie ietver šādus principus:
Vadības metodes
Sporta vadītāju profesionālā apmācība ietver izpēti, kas ir sadalīta:
- organizatoriskā;
- administratīvais;
- ekonomisks;
- sociāli psiholoģiskais.
Lai sasniegtu augstu profesionalitāti, ir jāprot veidot psiholoģisko klimatu, dot pozitīvu vērtējumu individuālie sasniegumi katrs darbinieks. Tieši šis līmenis ietver sporta menedžeru apmācību , jo ir svarīgi būt sociāli un psiholoģiski kompetentam speciālistam, kurš pārzina metodes:
- sanāksmju, apmācību un vingrinājumu rīkošana;
- pārliecināšana, apstiprināšana un iedrošināšana, nosodīšana un sodīšana (radošās un inhibējošās metodes).
Metožu izvēle ir atkarīga no mērķiem, organizācijas veida un konkrētās situācijas. Atsevišķu metožu pielietošanas efektivitāte no sporta menedžera prasa mākslu, pastāvīgus radošus meklējumus un treniņus.
Specializācijas
Jāatzīmē, ka saskaņā ar šo profesionālo apmācību tie nozīmē dažādas specializācijas ar kopīgu nosaukumu sporta menedžeris. Apmācība atbilstoši izvēlētajam virzienam tiek veikta pēc vispārējā apmācība atbilstoši atbilstošās izglītības iestādes programmai. Sporta vadītāju specializācijas veidi pastāvīgi attīstās. Kopā ar vispārīgo izšķir funkcionālo vadību. Šeit ir galvenās specializācijas:
Stili
Katram profesionālim ir savs darbības stils. Sporta menedžeris nav izņēmums. Profesionālā stila mācīšana teorētiski ir iespējama, un tā ilgtspējīga veidošanās notiek jau ar pieredzi praksē. Saskaņā ar vadības teoriju vadības attiecības tiek iedalītas demokrātiskās un autoritārās. Attiecīgi tas veidojas:
- autoritārs - pārmērīga varas centralizācija, stingra darbības regulēšana;
- demokrātisks - izmanto motivāciju un uzskatus;
- liberāls.
Stils parasti kļūst autoritārs, kad vadītājs savu personisko īpašību un profesionālās sagatavotības līmeņa ziņā ir zemāks par saviem padotajiem un kad padotajiem ir profesionālā kultūra, atbildība un disciplīna.
Demokrātisks vadītājs kļūst ar uzticību kolektīvam, cieņu pret padoto viedokli, savstarpēju palīdzību un atbalstu.
Liberāls vadītājs būs bez perspektīvas un iniciatīvas, domāšanas mēroga un norādījumu gaidīšanas "no augšas". Šāds vadītājs maz kontrolē padotos, un rezultātā viņš saņem zemu sniegumu.
Gadās, ka darba stils var mainīties, mainoties kolektīvam, darba vietai, vai dziļi ieskatoties līderā.
Sporta vadītāju kategorijas
20. gadsimta beigās - 21. gadsimta sākumā šo specialitāti sauca par priekšnieku sporta klubs vai skolas administrators utt. Šodien viss ir mainījies, un tagad amata nosaukums skan kā sporta kluba vadītājs vai FSO. Katrai sporta organizācijai ir savi vadītāji. Viņi ir dažāda līmeņa un izlemj dažādi uzdevumi. Bet tradicionāli ir kategorijas sporta vadība, kas visus vadītājus iedala trīs grupās:
- Attīstības stratēģijā iesaistītie (piemēram, futbola kluba prezidents).
- Tie, kas paši saimnieko (piemēram, struktūrvienības).
- Zemāks izpildītāju līmenis (piemēram, sporta skolu administratori).
Izglītība
Apmācība profesijai "vadītājs sporta organizācijā" notiek daudzās augstskolās. Ir Maskavas un reģionālās universitātes, kas sniedz iespēju iegūt šo specialitāti. Šajā jomā vislabāk zināma MESI izglītības iestāde. Šeit, īpašā fakultātē, viņi mācās profesionāli sportisti un studentiem, kuriem patīk sports. Viņu plānotajai turpmākajai mēneša algai vajadzētu būt 80 tūkstošiem rubļu. Un tas nav slikti. Mūsdienu pasaulē sports ir izrāde. 2010. gadā vasarā tika organizēta Krievijas sporta menedžeru federācija. Sporta menedžeris, bestsellera grāmatas Fitness Made Easy autore, trenējas par sporta menedžeri RMA Biznesa skolā. Savulaik viņš bija fitnesa direktors, fitnesa centra Olimpiskā zvaigzne prezidents Maskavā, MaxiSport un Reebok fitnesa klubu ķēdes vadītājs, Men's Health un Men's Fitness žurnālu atbilstošās sadaļas redaktors, sporta programmu un turnīru vadītājs. . Viņš ir visā gadiem Es nodarbojos ar fitnesu un strādāju par treneri.
Svarīgs nosacījums fiziskās kultūras un sporta sociālo uzdevumu un funkciju efektīvai īstenošanai ir dažāda veida sporta infrastruktūras pilnīga attīstība. Federālais likums "Par fizisko kultūru un sportu Krievijas Federācijā" lielu uzmanību pievērš sporta infrastruktūras objektiem, kas jo īpaši nodrošina sporta un veselības pakalpojumus iedzīvotājiem.
Saskaņā ar likumu sporta bāzes tiek definētas kā inženiertehniskās un būvbūves, kas izveidotas sporta pasākumu un/vai sporta pasākumu, kultūras pasākumu rīkošanai un apkalpošanai. Turklāt mūsdienīgas sporta bāzes neatkarīgi no to organizatoriskās un juridiskās formas ir uzskatāmas par saimnieciskām vienībām un objektiem, kuros tiek tieši ieviesta vadības sistēma, nodrošinot optimālu fiziskās kultūras un sporta aktivitāšu funkcionēšanu, tai skaitā izglītības un apmācības veidā. process.
Jēdziens "sporta objekts" ir tieši saistīts ar jēdzienu "fiziskā kultūra un sports" kā sociāls process, ņemot vērā trīs pamatzinātnes: filozofiju, ekonomiku un fizioloģiju.
No filozofijas viedokļa sporta bāzes ir materiālā bāze, uz kuras konsekventi rodas un attīstās visa sportiski ideoloģiskā virsbūve. Viens bez otra nevar pastāvēt, jo visi fiziskās kultūras un sporta mērķi paliks tikai deklarācija, ja nebūs speciālas vietas nodarbībām.
No ekonomikas zinātnes viedokļa sporta bāzes tiek uzskatītas par pamatlīdzekļiem: inventārs, inventārs, aprīkojums ar modernu informācijas aprīkojumu u.c. Visi materiālie fondi iedarbina nemateriālos darbaspēka fondus, proti: tehnoloģijas, metodes, programmatūru un visu, ko var saukt par intelektuālo īpašumu, kas kopā rada
fiziskās kultūras un sporta virzītājspēks ekonomiskās sistēmas veidā fiziskās kultūras un sporta un sporta un izklaides pakalpojumu nodrošināšanai iedzīvotājiem.
No fizioloģijas (sporta fizioloģijas) viedokļa sporta bāzes var uzskatīt par noteiktu materiālo vidi, kuras modelis ir cilvēka fizioloģija. Citiem vārdiem sakot, šāda materiālā vide ir cilvēka ķermeņa fizioloģisko spēju un robežu atspoguļojums (nospiedums). Visus sportista sasniegumus var atklāt tikai izmantojot sporta bāzi, kā arī tajā esošo aprīkojumu un inventāru.
Tas viss kopā veido mūsdienu koncepciju par sporta bāzēm kā cilvēka un sabiedrības fiziskās un kultūras attīstības pamatu. Šobrīd pēc īpašuma formas kritērija izšķir šādas sporta bāžu grupas:
Sporta iespējas(vairāk nekā 80%), kas ir valsts vai pašvaldības īpašumā;
Sporta bāzes (12%), kas ir sabiedrības ar ierobežotu atbildību;
Sporta bāzes (4%), kas ir akciju sabiedrības;
Sporta bāzes (3%), kas ir bezpeļņas organizācijas.
Sporta bāžu funkcionēšanas un attīstības stratēģijas izvēle atbilst sporta bāzes iespējām, ko nosaka īpašuma forma.
Sporta bāzes var klasificēt pēc citiem kritērijiem. Tātad pēc arhitektūras un plānošanas īpatnībām sporta bāzes tiek iedalītas pielāgotās un īpaši būvētās; atbilstoši telpas plānošanas konstrukcijām - atvērta un segta (piegādā zem jumta); pakalpojumu apjoma ziņā - specializētajā (vienam sporta veidam) un kompleksajā (vairākiem sporta veidiem).
Lielākie starptautiskie sporta pasākumi, kas paredzēti Krievijas Federācijā, stimulē sporta būvju celtniecību valstī. Visvairāk tiek uzceltas un tiek būvētas unikālas, pilnīgi jauna tipa sporta bāzes modernās tehnoloģijas celtniecība, aprīkojums un aprīkojums saistībā ar Universiādi 2013 Kazaņā, ziemas olimpiskās spēles 2014. gads Sočos, 2018. gada FIFA Pasaules kauss Maskavā u.c.
Mūsdienu sporta objektu prototipi bija senās palestras, stadioni, hipodromi un cirki. Viduslaikos galvenokārt tika būvēti laukumi militārām sporta sacensībām. Aktīvā sporta būvju celtniecība pasaulē aizsākās 19. gadsimta beigās, kas lielā mērā bija saistīts ar mūsdienu cikla sākumu. Olimpiskās spēles.
Padomju Savienībā pirms 1980. gada olimpiskajām spēlēm Maskavā bija vērojams sporta būvju būvniecības pieaugums, pēc tam, pateicoties ekonomiskajām pārmaiņām sabiedrībā, samazinājās sporta būvju celtniecība. Pašlaik Krievijas Federācijas pilsoņu nodrošinājuma līmenis ar sporta bāzēm, lai arī pieaug, ir tikai 19% no pieņemtajiem sociālajiem standartiem.
Federālā mērķprogramma "Fiziskās kultūras un sporta attīstība Krievijas Federācijā 2006.-2015. gadam" nosaka šādas jomas valsts sporta bāzu tīkla pārvaldības sistēmā un katras atsevišķas sporta bāzes pārvaldībā:
Mērķprogrammu izstrāde sporta būvju celtniecībai un rekonstrukcijai federālā, reģionālā un pašvaldību līmenī, pamatojoties uz esošajiem sociālajiem standartiem;
Mehānismu attīstība investīcijām sporta infrastruktūrā;
Sporta bāžu darbības normatīvā regulējuma pilnveidošana, to darbības režīmu pielāgošana;
Apkalpošanas standartu veidošana, lai paaugstinātu drošību un komfortu, apmeklējot sporta bāzes u.c.
Aktīvās gatavošanās sacensībām, tai skaitā sportistu sagatavošanas, reģionālajām un vietējām sacensībām periodā viens no svarīgākajiem uzdevumiem ir informācijas uzkrāšana un sistematizēšana par sporta objektiem, to izvietojumu, faktisko stāvokli, kā arī sporta bāžu gatavību. rīkot oficiālus fiziskās kultūras un sporta pasākumus, kā arī nodrošināt to drošību.
Sistematizētas informācijas trūkums par sporta objektiem, to raksturojumu, tehnisko aprīkojumu un izvietojumu rada vairākas problēmas. Bez attiecīgas statistikas ir grūti noteikt iedzīvotāju līdzdalību sportā un līdz ar to pareizi plānot jaunu sporta būvju celtniecību. Potenciālie sporta būvju lietotāji, t.sk sporta federācijas, nekur nevar iegūt objektīvus datus par sporta būvju stāvokli savā vai kaimiņu reģionā un vēl jo vairāk par jaunizveidotajiem objektiem, kas būvēti pēc visvairāk
mūsdienu kvalitātes standarti, taču neviens nezina par to esamību ārpus savas atrašanās vietas teritorijas.
Šodien pieņemts lēmums izveidot informācijas bāzi, ar kuras palīdzību iespējams ne tikai apkopot un apstrādāt informāciju par sporta bāzēm, bet arī operatīvi sniegt nepieciešamo objektīvo informāciju visiem interesentiem.
Sporta bāzu apsaimniekošana kā kompleksa apsaimniekošanas darbība tiek īstenota daudz agrāk, nekā sporta bāzes sāk darboties. Projekta komerciālie panākumi būs atkarīgi arī no tā, cik organiski šis priekšposms tiks iekļauts kopējā sporta objektu apsaimniekošanas ciklā.
Sporta bāzu vadības struktūrā ir trīs galvenās sastāvdaļas:
Sporta objektu būvniecības (rekonstrukcijas) vadīšana;
Sporta objektu darbības vadība;
Sporta objektu vadība kā sabiedriska organizācija.
Pirmā apsaimniekošanas sastāvdaļa ietver būvniecības koncepcijas veidošanu atbilstoši sporta objekta paredzētajam mērķim; projektu vadība; objekta būvniecība, ņemot vērā mūsdienu sasniegumu izmantošanu būvniecības tehnoloģiju, materiālu un iekārtu jomā, to ietekmi uz cilvēku un vidi; provizoriskas apsaimniekošanas koncepcijas izstrādes jautājumi, tai skaitā topošās sporta bāzes vadītāja darbības pilnvaru noteikšana, no pasūtītāja saņemtās informācijas paketes veidošana, kā arī informācija par atpūtas un rekreācijas zonu objektu tirgu. pilsoņiem. Šajā posmā notiek sporta bāzes kā nekustamā īpašuma objekta nodošanas procedūra tās kā sabiedriskas organizācijas pārvaldīšanā.
Otra vadības sastāvdaļa ietver sporta objekta kā sarežģītas inženiertehnisko komunikāciju sistēmas darbību, kas ietver apkures, apgaismojuma, ventilācijas, ūdens attīrīšanas un citas sistēmas, ko izmanto atkarībā no sporta objekta tipoloģijas un aktivitātēm. Inženiertehniskās komunikācijas prasa skaidru vadību un pilnvaru norobežošanu, sporta bāzes personāla darba funkciju noteikšanu, kas lielā mērā atšķir sporta bāzu vadīšanas uzdevumus un funkcijas no jebkuras citas fiziskās kultūras un sporta organizāciju vadīšanas.
Trešā vadības sastāvdaļa paredz, ka sporta bāze darbojas kā sociāla struktūra, īpaša iestāde vai organizācija, ieskaitot darbinieku komandu, kas nodarbojas ar noteiktām sociālpedagoģiskām un vadības darbībām. fiziskā audzināšana, fiziskās kultūras un sporta pakalpojumu nodrošināšana iedzīvotājiem un sporta attīstība augstākie sasniegumi.
Sporta bāzei kā sabiedriskai organizācijai ir mērķi, sociālo funkciju un lomu sistēma, kā arī sava būvniecības hierarhija, korporatīvās vērtības un kultūra.
Uz sporta bāzes kā sabiedriskas organizācijas pārvaldību attiecas visi organizācijas vadības likumi atbilstoši konkrēta galaprodukta, kas ir fiziskās kultūras un sporta pakalpojumi, ražošanas un izlaišanas specifikai. To pietiekams sortiments un augstā kvalitāte ir sporta bāzu pārvaldības kā sabiedriskas organizācijas, kas apmierina iedzīvotāju vajadzības fiziskās kultūras un sporta pakalpojumu jomā, galvenais uzdevums.
Šobrīd nepieciešams komplekss sporta būvju novērtējums pēc to atbilstības mūsdienu pasaules prasībām, standartiem un vajadzībām. konkrētas grupas populācija. Par vērtēšanas kritērijiem var uzskatīt sporta bāžu kvalitatīvos un kvantitatīvos raksturlielumus, kas izsaka mūsdienu prasībām atbilstības pakāpi.
Sporta bāžu kritēriju sistēma ietver:
Sociālie kritēriji - iespēja sniegt dažādus fiziskās kultūras un sporta pakalpojumus dažādām iedzīvotāju grupām;
Pilsētplānošanas kritēriji - sporta būvju skaita, veidu, izvietojuma un dizaina atbilstība pilsētplānošanas standartiem, tā statuss un prestižs;
Tipoloģiskie kritēriji - sporta būvju atbilstība tipoloģiskajiem parametriem, kas pieņemti, pamatojoties uz būvniecības un projektēšanas standartiem dažādi veidi struktūras;
Ekonomiskie kritēriji - sporta bāzes rentabilitātes līmenis, gada peļņas apmērs, vispārējie tās darbības ekonomiskās efektivitātes rādītāji;
Vides kritēriji - teritorijas vides piesārņojuma pakāpe, kā arī materiālu pieejamība, kas nosaka sporta bāzes ekoloģiskā stāvokļa līmeni, iespēja organizēt aizsardzības pasākumus, lai izveidotu normālu sporta objekta piemērotības līmeni.
Mūsdienās pieeju sporta būvju celtniecībai un ekspluatācijai Krievijas Federācijā lielā mērā nosaka globālās tendences. Pasaules sporta būvju industrijā ietilpst desmitiem tūkstošu dažāda profila sporta būvju uzņēmumu un speciālistu. Tie ir arhitekti, projektētāji, celtnieki, vadītāji, konsultanti dažādās inženierzinātņu, tiesību, ekonomikas u.c. jomās.
Lielākā daļa speciālistu apvienojas profesionālajās asociācijās, piemēram, in Starptautiskā asociācija sporta un aktīva atpūta. Mūsu valstī ir Krievijas sporta kompleksu asociācija. Všādu biedrību funkcijās ietilpst nepieciešamās informācijas sniegšana sporta nozares un sporta bāzu attīstības dalībniekiem, lai atrisinātu galveno uzdevumu - uzlabot Eiropas un pasaules iedzīvotāju veselību.
Galvenās tendences sporta būvju attīstībā ir šādas:
Aktīva jaunu tehnoloģiju ieviešana sporta bāzu izveidē un apsaimniekošanā. Mūsdienu sporta bāzes ir vieta, kur koncentrējas zinātnes un tehnikas progresa sasniegumi dažādās zināšanu jomās: telekomunikācijās un sakaru līdzekļos; ķīmiskā rūpniecība, arhitektūra un dizains; būvniecības un apdares tehnoloģijas; automatizētas vadības sistēmas sporta objektos;
Prasību pieaugums sporta pasākumu skatītāju un dalībnieku drošībai sporta bāzēs. Drošībā ietilpst tādi priekšmeti kā fanu izglītošana futbola komandas, cīņa pret huligānisma un vandālisma izpausmēm valsts stadionos; uguns drošība; vides un ķīmiskā drošība; inženierbūvju un būvtehnoloģiju drošība sporta būvju izveidē un ekspluatācijā; atbilstība sanitārajiem un higiēnas standartiem peldbaseinos, sporta zāles un citas sporta iespējas;
Sporta pasākumu apmeklētāju un dalībnieku apkalpošanas standartu prasību paaugstināšana, t.i., vispāratzītu mūsdienīga apkalpošanas standartu ieviešana visu sporta bāzu apmeklētāju, tai skaitā bērnu, invalīdu, VIP u.c., apkalpošanai. Tādas pašas prasības attiecas uz sporta būvju infrastruktūru, pieņemot, ka pie sporta bāzes ir autostāvvietas, papildu pakalpojumi apmeklētājiem mūsdienīgu informācijas punktu pieejamība u.c.;
Sporta bāžu ekoloģizācija, t.i., dažāda veida fizisko aktivitāšu attīstīšana, maksimāli izmantojot dabisko reljefu – kalnaino reljefu mūsdienīgai iegulšanai. slēpošanas trases, kalnu maršruti un ūdens parki; " atklāts ūdens» izveidot peldbaseinus, akvalandes uc Šī tendence ietver arī videi draudzīgu materiālu izmantošanu sporta būvju celtniecībā un apdarē, attīrīšanas iekārtu pieejamību specializēto objektu darbībai;
Sporta centru izveide viesnīcu un tūrisma kompleksu struktūrā, t.i., klātbūtne sporta zāles, SPA centri un citi relaksācijas un rehabilitācijas līdzekļi tūrisma objektu struktūrā, kā arī labsajūtas viesnīcu celtniecība, kas atrodas ekoloģiski tīrās teritorijās. Šī tendence ietver sporta centru un fitnesa klubu vadīšanu uz līguma pamata ar tūrisma aģentūrām, lai organizētu īpašas ekskursijas atpūtai, apvienojumā ar aerobiku un citiem fitnesa veidiem;
Vadības procesu pilnveidošana sporta bāzēs. Šī tendence atbilst sporta būvju attīstības mērķiem, saskaroties ar sīvu konkurenci fiziskās kultūras un sporta pakalpojumu tirgū visā pasaulē, un ietver sporta bāžu aktīvu pozicionēšanu visos atļautajos veidos, ieskaitot detalizētu segmentāciju un padziļinātu izpēti. patērētāju tirgus; pakalpojumu veicināšanas politikas un cenu politikas veidošana, balstoties uz izvēles brīvības un fiziskās kultūras un sporta pakalpojumu pieejamības principu.
Tādējādi pasaules un pašmāju sporta nozares attīstības praksē liela uzmanība šobrīd tiek pievērsta sporta bāzu apsaimniekošanai kā galvenajam faktoram, kas nodrošina veselīgs dzīvesveids katra dzīve individuāla persona un sabiedrību kopumā.
2. Kādi ir fiziskās kultūras un sporta sfēras vadīšanas mērķi un uzdevumi?
3. Kāda ir atšķirība starp apakšsistēmu vadības uzdevumiem fiziskās kultūras un sporta jomā?
4. Kā tiek organizēta fiziskās atpūtas vadība?
5. Kādi ir motora rehabilitācijas vadības organizatoriskie pamati?
6. Kādas ir augstas veiktspējas sporta menedžmenta iezīmes?
7. Kādas ir galvenās tendences sporta bāzu kā fiziskās kultūras un sporta materiāli tehniskās bāzes attīstībā, varat nosaukt?
LITERATŪRA
Galkins V.V. Fiziskās kultūras un sporta ekonomika un vadība / V. V. Galkins. - Rostova n / a, 2006.
Žoldaks V.I. Menedžments / V.I. Žoldaks, S. G. Seiranovs. - M., 2006. gads.
Zuevs V.I. Fiziskās kultūras un sporta vietējās sfēras vadība un vadītāji / VN Zuev. - M., 2006. gads.
Kruglova T.E. Sporta menedžments /T.E.Kruglova. - Sanktpēterburga, 2006. gads.
Počinkins A.V. Menedžments fiziskās kultūras un sporta jomā / A.V. Počinkins. - M., 2010. gads.
KONTROLES JAUTĀJUMI
1. Kā var raksturot fiziskās kultūras un sporta sfēru kā neatkarīgu nozari?
7. nodaļa