Karlo Ančeloti autobiogrāfija. Par Karlo Ančeloti. Karlo Ančeloti autobiogrāfija

Pašreizējā lapa: 1 (kopā grāmatā ir 18 lappuses) [pieejams lasīšanas fragments: 4 lpp.]

Karlo Ančeloti

Autobiogrāfija

Karlo Ančeloti

Mīlestībā pieminot manu pirmo lielo vadītāju, tēvu Džuzepi

Kriss Breidijs

Manai sievai Anitai un manai mīļotajai meitai Eleonorai, jo mīlu viņas abas

Maiks Fords

Manam tēvam, kurš man iemācīja atbildību, kas rodas, vadot citus; mana mamma, kura man parādīja, kā izveidot vidi, kurā cilvēki var iedvesmoties un justies ērti; un mana sieva Daniela, kura katru dienu sniedz man beznosacījumu atbalstu, lai es varētu būt labākā sevis versija.

Klusa vadība

Piedalās Kriss Breidijs un Maiks Fords

Karlo Ančeloti

Priekšvārds

Vai, būdams mazs zēns, augot fermā Itālijas ziemeļos, es kādreiz iedomājos, ka kļūšu par līderi vairāku miljonu dolāru (mārciņu) globālajā nozarē? Protams ka nē. Viss, ko es gribēju, bija spēlēt futbolu.

Tagad, atskatoties pagātnē, varu teikt, ka mēs toreiz bijām nabadzīgi, bet laimīgi, un mana ģimene man iemācīja pamatus daudzām nodarbībām, par kurām lasīsit šīs grāmatas lappusēs. Ģimene man iemācīja tādas lietas kā cieņa un lojalitāte, parādīja naudas un smaga darba vērtību, ģimenes nozīmi cilvēka dzīvē - šīs sēklas manī tika iesētas ļoti agri, un tad, kad man bija privilēģija sākt veiksmīgu karjeru. vispirms kā profesionāls futbolists, bet pēc tam kā vadītājs, viņi jau izauga un uzziedēja ar sulīgiem ziediem.

"Klusā vadība" ir atmiņu apkopojums par futbola pasaulē pavadīto laiku, manām pārdomām un filozofiskajiem uzskatiem par līderības jautājumu manā profesijā. Turklāt šīs nodarbības var attiecināt arī uz citām profesijām; dažādu nozaru līderiem, neatkarīgi no tā, vai tas ir futbols vai bizness, ir daudz kopīga, un es esmu pārliecināts par zināšanu importēšanu no citām jomām, savu pieredzi eksportējot uz Parīzi, Londonu, Madridi un tagad arī Minheni. Mēs nekad nedrīkstam pārtraukt mācīties.

"Klusā" pieeja vadībai dažiem var šķist nevajadzīgi mīksta vai pat vāja, bet man tas nebūt nenozīmē, un tas noteikti nozīmē kaut ko pavisam citu tiem, kas ir spēlējuši ar mani vai par mani. Klusums, par kuru es šeit runāju, ir līdzvērtīgs varai. Spēks un autoritāte ir jūtama mierīgā un līdzsvarotā cilvēkā, kurš veido uzticamas attiecības un aukstasinīgi pieņem lēmumus, tie jūtami spējā ietekmēt un pārliecināt, cilvēkā, kurš parāda sevi kā konsekventu profesionāli savā attieksmē pret biznesu. Kad redzat Vito Korleoni ekrānā Krusttēva ainās, vai redzat vāju, klusu cilvēku vai mierīgu, spēcīgu vīrieti, kurš pilnībā kontrolē situāciju sev apkārt?

Mana pieeja balstās uz domu, ka līderim nevajadzētu “plēst un mest” vai valdīt ar dzelzs dūri, drīzāk, gluži otrādi, viņa spēkam jābūt netiešam, netiešam. Tam vajadzētu būt pilnīgi skaidram ikvienam, kas šeit ir atbildīgs, un viņa spēkam ir jāizriet no cieņas un uzticības, kas citiem ir pret viņu, nevis no bailēm. Uzskatu, ka esmu nopelnījis cieņu, kas man tiek izrādīts, daļēji pateicoties veiksmīgai karjerai un izcīnītajiem tituliem saviem klubiem, bet vairāk, iespējams, tāpēc, ka cienu tos, ar kuriem es strādāju. Šie cilvēki man uzticas, ka rīkojos pareizi, tāpat kā es uzticos viņiem savu lomu organizācijā.

Mana vadības metode ir daļa no manis – tā nav pretrunā ar manu raksturu un ir vissvarīgākā mana kā cilvēka sastāvdaļa. Līderību var iemācīties, bet to nevar atdarināt. Jūs varat vērot citus lieliskus vadītājus darbā, taču, ja jūsu būtība ir klusa, mierīga un rūpējas par citiem, nebūtu pārāk prātīgi mēģināt būt kādam citam.

“Klusais” ceļš vienmēr ir bijis mans ceļš, es to dzīvoju kopš bērnības, pateicoties tēvam, un tālāk futbolā: gan kad kļuvu par Romas kapteini kā spēlētājs, gan tad, kad turpināju karjeru Milan, kur spēlētāji mani uzskatīja par vienu no ģērbtuves līderiem un visas manas menedžera karjeras laikā ne tikai šajā klubā, bet arī tādās komandās kā Chelsea, Paris Saint-Germain un Madrides Real. To pašu pieeju es paņemšu līdzi uz Minheni un ar to pieņemšu jauno izaicinājumu, kas mani tur sagaida. Tā ir pieeja, ko pērk katrs klubs, kas mani pieņem darbā.

Kad 2015. gada maijā pametu Madrides Real, es nolēmu, ka šis ir ideāls brīdis, lai risinātu kakla problēmu, kas mani ilgstoši mocīja un kas arvien vairāk ierobežoja manas kustības, un tajā pašā laikā pārtraukums darbā. Es varēju vairāk laika pavadīt kopā ar savu sievu Mariannu — mēs apprecējāmies pagājušajā gadā, neilgi pēc Madrides Real uzvaras Čempionu līgā — mūsu mājās Vankūverā. Tad nolēmu gaidīt brīvas vietas nākamajai sezonai, jo biju apņēmības pilns atkal strādāt futbolā. Pēc manas spēlētājas karjeras beigām labākais darbs pasaulē ir būt futbola kluba menedžerim, un man ļoti paveicās iegūt šo darbu čempionātu komandās, kas pārstāv Eiropas lielākās pilsētas.

Es zināju, ka dažādos mana brīvlaika posmos es būšu pakļauts spiedienam strādāt kādā jaunā klubā ikreiz, kad citi vadītāji Eiropā būs tuvu atkāpšanās brīdim vai līgumu beigām. Plašsaziņas līdzekļi mani saistīja ar Liverpūli, kas man ir milzīgs pagodinājums, un šī iespēja mani noteikti ieinteresēja, taču es nebiju sarūgtināts, uzzinot, ka netikšu iecelts. Jirgens Klops viņiem ir pareizā izvēle; viņam ar tiem veiksies. Izstāšanās no spēles man nāca par labu, taču, kad pie apvāršņa parādās iespēja vadīt tik lielisku klubu kā Bayern, atteikties no tā vienkārši nav iespējams. Šeit es plānoju sākt ilgāko nepārtraukto uzvaru un panākumu periodu savā karjerā.

Tas, ko jūs noteikti neatradīsit šajā grāmatā, ir nodaļas par attiecībām. Tas ir tāpēc, ka attiecības ir pamatā visam, ko es daru kā vadītājs. Tāpēc manas domas par to ir katrā lappusē: attiecības ar tiem, kas stāv pāri man, ar profesionāļu komandu, kas mani atbalsta, un - pats galvenais - ar spēlētājiem.

Bez spēlētājiem nebūs spēles, tāpat kā bez cilvēkiem un precēm nebūs biznesa. Tūkstošiem cilvēku stadionos, miljoniem skatās pārraides savās mājās — viņi nemaksā, lai redzētu mani, Pepu Gvardiolu vai seru Aleksu Fergusonu pie sānu līnijas; viņi vēlas skatīties uz spēlētājiem, uz burvību, ko viņi var uzburt. Strādāt ar šiem sportistiem, rūpējoties par viņiem, palīdzot viņiem attīstīties un augt, veidot uzticību un lojalitāti, dalīties panākumos ar visiem un augšāmcelties no neveiksmēm un vilšanās man ir pati darba būtība. Tāpēc es katru rītu pamostos ar smaidu uz lūpām un dodos uz darbu.

Kā bērni mēs vispirms spēlējam spēli, jo mums tā patīk. Kad sāku spēlēt profesionāli, nevarēju noticēt savai veiksmei, jo man sāka maksāt naudu, lai es nodarbotos ar to, kas man patīk. Dažreiz šajā ceļā, kas ir pilns ar šķēršļiem, grūtībām un spiedienu uz jums gan laukumā, gan ārpus tā, aizraušanās ar lietu var vājināties vai iet bojā. Mans pienākums ir palīdzēt spēlētājiem saglabāt mīlestību pret spēli. Ja man izdodas šajā biznesā, tad esmu laimīgs.

Strādājot pie šīs grāmatas, pārrunājot stāstus un daudzas lieliskas - un arī ne tās patīkamākās - atmiņas no pagātnes ar diviem maniem līdzautoriem un draugiem, Krisu Breidiju un Maiku Fordu, ir kļuvis īsts. par lieliska pieredze man. Ceru, ka šeit varēsi iemācīties kaut ko tādu, kas tev noderēs dzīvē un karjerā – un varbūt arī ko tādu, kas iepriecinās arī tevi.

Karlo Ančeloti 2016. gada februāris

Ievads

Kriss Breidijs

Šīs grāmatas pabeigšana prasīja vairākus gadus, galvenokārt tāpēc, ka trīs līdzautori Karlo Ančeloti, Maiks Fords un es vēlējāmies, lai tas būtu patiesi komandas darbs. Mēs sākām ar to, ka paši izlēmām, kas mēs esam. mēs nevēlamies skatiet šo grāmatu. Tai nebija jābūt standarta autobiogrāfijai, tai nebija jābūt paredzētai tikai futbola auditorijai, tai nebija jākļūst par universitātes biznesa mācību grāmatu, un tai noteikti nebija jābūt rakstītai pasaules valodā. slepenais žanrs.

Vienojāmies, ka šai grāmatai ir jābūt tādai, ar ko katrs no mums varētu lepoties. Vēlējāmies, lai tas būtu aktuāls gan biznesa auditorijai, gan sabiedrībai, kas interesējas par sportu, tiem cilvēkiem, kurus aizrauj līderi vai kuri paši sapņo kļūt par līderi – šī vārda plašākajā nozīmē. Mēs vēlējāmies, lai tas būtu godīgs, oriģināls, pārliecinošs un ziņkārīgo lasītāju diskusiju un karstu debašu vērts. Šī nav stāstu sērija, lai gan tie, protams, šeit ir svarīgi; tā vietā grāmata lielākoties ir balstīta uz eksperta praktizējoša ārsta argumentāciju un domām, kas vada talantīgas komandas, kas konkurē vienā no konkurētspējīgākajiem un izaicinošākajiem tirgiem, kādu vien var iedomāties.

Vienojāmies atklāt Karlo Ančeloti darba pamatprincipus un runāt par viņa kā līdera gaitu, par viņa svarīgākajiem darba jautājumiem un prasmēm, par radošo pieredzi, par to, kā viņš iemācījās būt līderis, un par Ančeloti zīmolu – par to, kā viņš redz sevi un to, kā citi to uztver. Mūsu mērķis ir saprast, kā viņam izdevās tik ilgi attīstīties, kā viņam izdevās tikt galā ar neveiksmēm un ilgstoši gūt panākumus pēc iespējas lielākā jomā.

Ņemot vērā biznesa un sporta līderības pieredzi, mēs izmantojām iespēju šķetināt vispārīgās ekspertu un akadēmiķu teorijas, pievēršot īpašu uzmanību detaļām, bezbailīgi salīdzinot tās ar Ančeloti praktisko pieredzi. Tā kā profesionālā aina piedzīvo radikālas pārmaiņas visās iespējamās nozarēs un katrā tirgū, uzņēmumu vadītājiem ir jābūt labāk sagatavotiem, lai pārvaldītu ļoti daudzveidīgu un ļoti talantīgu un bieži vien izaicinošu darbaspēku. Izmantojot elites sporta pasauli kā fonu, mēs celsim gaismā līderības nianses un izšķirsim mācības, ko viens no pasaules izcilākajiem talantu menedžeriem ir guvis no savas karjeras. Mēs izpētīsim dziļi iesakņojušos uzskatus par to, kā vadīt un vadīt labākos cilvēkus sev apkārt, un mēs pārbaudīsim šos uzskatus.

Likumsakarīgi, ka Karlo grāmatā ieņem centrālo vietu, vadošā balss ir viņa, kā arī gramatika. Grāmata ir stāstīta no viņa skatpunkta, kas ir vairāk nekā piecdesmit stundu padziļināto interviju rezultāts, ko mēs ar viņu veicām visā pasaulē, koncentrējoties uz to, kā viņa pieredze izgaismo biznesam būtiskus jautājumus, gan mūžīgus, gan aktuālus šodien. Šīs mācības ir ietvertas viņa argumentācijā, taču, lai atvieglotu orientēšanos grāmatā, katras nodaļas beigās esam ievietojuši īsus kopsavilkumus, izskaidrojot “klusā” ceļa galvenos punktus.

Mēs gribējām, lai šī grāmata vienlaikus būtu grāmata, rakstīts Ančeloti un grāmata par Ančeloti, un šim nolūkam mēs arī esam iekļāvuši nodaļās intervijas ar tiem, kuri visvairāk pārzina viņa līdera prasmes. Jūs zināt, ko viņi saka: ja jūs patiešām vēlaties zināt, kas jūs patiesībā esat, jums ir jānoskaidro, ko cilvēki saka par jums jūsu prombūtnes laikā. Mēs lūdzām Karlo partnerus, viņa kolēģus, pretiniekus un, iespējams, vissvarīgāk, spēlētājus, kuri spēlēja pie viņa, runāt par viņu aiz muguras. Intervētie spēlētāji ir Krištianu Ronaldu, Deivids Bekhems, Zlatans Ibrahimovičs un Džons Terijs, kuri visi ir arī trenējušies un spēlējuši pie citiem futbola menedžmenta gigantiem, piemēram, Pepa Gvardiolas, Hosē Morinju un sera Aleksa Fergusona. Fergusons ir klāt arī sāncensim Karlo, un starp viņa kolēģiem šeit ir itāļu Milan viceprezidents Adriano Galjani, kurš vienā vai otrā amatā bija Ančeloti boss aptuveni 13 gadus, kad pats Ančeloti bija vai nu spēlētājs, vai menedžeris.

Šī grāmata ir veltīta Ančeloti veidoto un kaldināto savienojumu spēkam un stiprumam, un viņa ietekme uz visiem šiem futbola pasaules lielajiem vārdiem ir tik liela, ka katrs no viņiem labprāt piekrita runāt par viņu savā stāstā. Brīvais laiks. Turklāt viņi diskusijās par viņu bija tik daiļrunīgi un kaislīgi, ka intervija gandrīz vienmēr prasīja vairāk laika, nekā sākotnēji bija plānots: domāju, ka Zlatans tomēr turpinātu runāt, ja pēc pusotras stundas intervijas es to nedarītu. ir lūguši viņu paātrināt un apkopot mūsu sarunu.

* * *

No kurienes pēkšņi radās nepieciešamība uzrakstīt vēl vienu grāmatu par "līderību"? Šai tēmai ir jāpaliek vienai no visvairāk apspriestajām menedžmentā, un par to ir rakstīts daudz teksta. Blogi, TED konferences, grāmatas, runas avīzēs un žurnālos, akadēmiskie raksti... šī tēma ir visur, no tās nevar aizbēgt. Vēsturiski līderības teorijām nav bijis gala. Agrīnie teorētiķi šajā jomā pat uzskatīja, ka vadība ir tieši saistīta ar piederību priviliģētai aristokrātu šķirai, un tāpēc spēja vadīt tika noteikta ģenētiskā līmenī. Tas noveda pie tādu līderības teoriju rašanās kā "diženo cilvēku teorija", kas joprojām saglabā dominējošo pozīciju un izmanto kā argumentu tādu atšķirīgu vēsturisko spīdekļu vārdus kā Mozus, Dalailama, ģenerālis Patons, Trakais zirgs, Kasters, Mārtiņš Luters Kings, Nelsons Mandela, karaliene Elizabete I, Florence Naitingeila, Kolins Pauels un Čingishans — izvēlieties jebkuru sev tīkamu vārdu.

Starp citām galvenajām idejām bija Līdera īpašību teorija, kas apgalvoja, ka visiem izcilajiem vadītājiem ir dažas kopīgas ģenētiskās iezīmes. Turpretim situācijas līderības teorētiķi apgalvoja, ka lieliski līderi ir apstākļu rezultāts, īstās vietas un laika kombinācija vai tas, ko mēs amatieri dažreiz saucam par veiksmi - punkts, kurā sagatavošanās satiekas ar iespēju. Citus vairāk interesēja indivīda attīstība organizācijā; piemēram, amerikāņu psihologs Ābrahams Maslovs uzsvēra vadītāja lomu savu padoto atbalstīšanā.

Pašreizējā tendenču teoriju sarakstā augstākās pozīcijas ieņem: "autentiskās līderības" teorija, kas paredz caurspīdīgu un godīgu līdera uzvedību atbilstoši ētikas standartiem; "transformācijas līderības" teorija, kurā vadītāji upurē savas intereses, pārveidojot un iedvesmojot sekotājus strādāt un darboties virs sākotnējām cerībām, un "kalpojošās līderības" jēdziens, kas attīsta Roberta Grīnlīfa 70. gadu darba idejas, kura vadība tika noteikta kā darbība, kas vērsta uz sekotāju (strādnieku, spēlētāju) vajadzību apmierināšanu un kurā galvenā līdera motivācija bija kalpošana grupai. Greenleaf par prioritāti izvirzīja šo līderu dabisko tieksmi uz "gādību", nevis ar altruistisku motivāciju, bet gan kā vadības prasību.

Kā reiz teica Peta Samita, viena no lielākajām (lai arī mazāk slavenajām) sieviešu trenerēm sporta vēsturē: "Cilvēkiem ir vienalga, cik daudz vai ko jūs zināt, kamēr viņi neredz, cik ļoti jūs par viņiem rūpējaties." . Lai liktu cilvēkiem smagi strādāt jūsu labā, jums ir jāparāda viņiem, ka vēlaties gūt panākumus savā karjerā. viņiem". Ir skaidras atbalsis par Džima Kolinsa 5. līmeņa līderiem, kuriem, kā pats Kolinss apgalvo savā klasiskajā grāmatā No laba līdz lieliskam, piemīt paradoksāla tādu īpašību kombinācija kā ambīcijas un pieticība. Šie vadītāji būs ārkārtīgi ambiciozi, taču viņu ambīciju uzmanības centrā nebūs viņi paši; viņu uzmanība tiks vērsta uz tiem, kas padara iespējamus panākumus (darbinieki, spēlētāji), turklāt viņi neredz jēgu pārspīlēt savu ego.

Tiek lēsts, ka līderu apmācībai un līderu attīstībai visā pasaulē katru gadu tiek tērēti aptuveni 50 miljardi ASV dolāru. Iespējams, tas ir tāpēc, ka sabiedrības pārliecība par to cilvēku pozitīvajām īpašībām, kuri ieņem vadošus amatus korporatīvajā pasaulē, politikā un militārajā sektorā, šobrīd ir tik maza, ka mēs savā ziņā cenšamies kaut kā labot šo situāciju. Šis skaitlis arī norāda, cik nozīmīgu šo jautājumu uztver sabiedrība.

Tomēr patieso iemeslu, kāpēc mums ir tik grūti izšķirties par kādu konkrētu līderības modeli, iespējams, var saukt faktu, ka katrs vadītājs patiesībā ir dažādu pieminēto personības iezīmju, stilu, īpašību un pieeju apvienojums. iepriekš, bet ar Šajā gadījumā katrā sakausējumā sastāvdaļas tiek sajauktas dažādās proporcijās.

Ja tā ir taisnība, Karlo Ančeloti netiešais vadības stils, viņa "klusā vadība" var būt unikāla tieši viņam un viņa personīgajai pieredzei, kas veidojusi viņu kā personību viņa dzīves laikā, no kuras ļoti nozīmīga daļa pagāja mūsu priekšā. skatījumā, profesionālā futbola pasaulē tādās valstīs kā Itālija, Spānija un Anglija – un tagad arī Vācija. Valstis, kurās ir patiesa interese par sportu un kur tajā ienāk nozīmīgākās finanšu injekcijas. Neatkarīgi no tā, vai viņa pieeja ir unikāla vai nē, ir skaidrs, ka viņš ir efektīvs, veiksmīgs un prasa mūsu uzmanību, jo īpaši tāpēc, ka Ančeloti kā līderis.

* * *

No visiem izaicinājumiem, ar kuriem saskaras vadītāji, viens no grūtākajiem ir pārvaldīt talantus. Lielākā daļa pētījumu ir parādījuši, ka šī problēma ir augstāka par visām citām to problēmu un jautājumu sarakstos, kas attiecas uz augstākajiem vadītājiem un direktoriem. Vadības guru Toms Pīters jautāja:

“Vai jūs esat sertificēts talantu meklētājs? Neatkarīgi no tā, vai jūs vadāt sešu cilvēku projektu komandu vai ieņemat korporācijas izpilddirektora amatu... jums ir jākļūst apsēstam ar labāko cilvēku atrašanu un attīstību, tāpat kā jebkuras profesionālas sporta komandas ģenerālmenedžeris ir apsēsts ar personāla atlasi. un apmācīt labākos spēlētājus. Laikmetā, kurā vērtības rodas no radošuma, veikls, enerģisks, strādīgs darbaspēks kļūst par galveno konkurences priekšrocību pamatu.

Tādā gadījumā kādu nozari, ja ne futbolu, mums vajadzētu pētīt? Galu galā futbolā talantu dzīves atspoguļošana un interese par cilvēkiem, kas viņus pārvalda, ir radījusi gandrīz atsevišķu izklaides industriju. Tā sauktais "karš par talantiem" ir bijis nozīmīgs faktors futbola pasaulē kopš brīža, kad spēli pirmo reizi spēlēja cilvēki, un, protams, kopš tā kļuva par profesionālu ceļu. Futbola klubi vidēji tērē vairāk nekā 50% no saviem ienākumiem cilvēkiem, kuri veido mazāk nekā 10% no viņu kopējā darbaspēka.

Nesen veiktais Deloitte tūkstošgades pētījums par divdesmit piecām rūpnieciski attīstītajām valstīm (kuras visas spēlē futbolu profesionālā līmenī) atklāja, ka Y paaudze vēlas atvērtāku, elastīgāku un uz sadarbību vērstu profesionālo vidi; viņiem ir attīstīta iztēle, viņi domā ārpus rāmjiem un uzskata, ka ir spējīgi uz jebko. Viņi ir mazāk apņēmušies, jo tagad viņi redz, ka darba devēji tos uzskata par uzņēmuma biznesa vērtību, un tāpēc viņi tāpat uzlūkos savus darba devējus. Deloitte secināja, ka "Millenites ir piespiedušas mūs pārdomāt veidu, kā mēs strādājam." Nu, būtībā katrs elites futbolists ir tūkstošgadnieks. Atkal jautājums ir, kur ir labāka laboratorija par futbolu, kurā novērot un analizēt cilvēkus, kuri pārvalda šāda veida darbaspēku? Un tikpat labi tas, kā Ančeloti mijiedarbojas ar tiem, kas stāv pāri viņam, var kļūt par rokasgrāmatu jebkurai mūsdienu biznesā strādājošai personai.

Grāmatas nosaukums ir Klusā vadība ne velti: Ančeloti savam biznesam pieiet mierīgi, bet imperatīvi, un plašsaziņas līdzekļi var nepamanīt šo vadības stilu, izmisīgi meklējot skandālus un sensācijas. Pasaules izcilāko futbolistu superego vadībā viņš tiek saukts par "primadonnas burvēju". Pēc tā, kā viņš pārvalda tos, kas stāv pāri viņam, viņu sauc par "pārdiplomātisku"; Itāļu žurnālists Gabriele Markoti sacīja, ka Ančeloti izrādījis "bībelisku pacietību", saskaroties ar bēdīgi prasīgo Madrides "Real" prezidentu Florentino Peresu. Patiešām, kad Peress iecēla Ančeloti, viņš viņu raksturoja kā menedžeri, kurš spēja sagādāt prieku komandas zvaigznēm, tajā pašā laikā liekot tām strādāt bez kurnēšanas publiski. Ko gan vairāk prezidents var vēlēties?

Kad Ančeloti bija pie Chelsea stūres, viņam bija jāpiedzīvo grūts periods. Viņa vadības metodes ir nokļuvušas plašsaziņas līdzekļu uzmanības lokā, jo tika nopludināti daži instruktāži, ko viņš sniedza klubā. Pēc Ančeloti notika preses konference, žurnālists Aizbildnis Bārnijs Ronijs sniedza pārsteidzoši trāpīgu aprakstu par Karlo "Kluso ceļu" futbola amatniecībā:

“Šodien mūsu priekšā ir satriecoši baudāma Ančeloti neticamā šarma demonstrācija, kas rada tik atkarību, ka nav iespējams tam pretoties. Neitrālajiem atbalstītājiem viņa klātbūtne Chelsea projekta centrā ir atbruņojošs arguments, un veiksmīgās karjeras pirmajos gados viņš saglabāja kaitinoši ironiska un skeptiska cilvēka tēlu, kurš iekrita kluba vadības virsbūves korporatīvajos labirintos. . Jāatzīst, ka tas gandrīz pilnībā ir viņa tīrasiņu uzacu nopelns, tas sāļais-pipars līkums, kas atgādina mūžīgi savītus kāpurus, kas izrādās sava veida pārnēsājams nepārspējamas ironijas rādītājs. Šķiet, ka Ančeloti piere uzrunā mūs pati, piedāvājot mums savu pretkomentāru jebkurai frāzei, kas veido samierniecisko murmināšanu, kas parasti nāk no Ančeloti mutes. Briti sirsnīgi pieņems šādu kvalitāti. Mēs saprotam uzacu valodu. Nepateikta, klusa un apspiesta: šī saruna ir mūsu saruna.

Mēs nevarētu pateikt labāk.

Karlo Ančeloti. Autobiogrāfija Karlo Ančeloti

(Vēl nav neviena vērtējuma)

Nosaukums: Karlo Ančeloti. Autobiogrāfija
Autors: Karlo Ančeloti
Gads: 2016
Žanrs: biogrāfijas un memuāri, ārvalstu biznesa literatūra, ārvalstu lietišķā un populārzinātniskā literatūra, ārzemju žurnālistika, sports, fitness, menedžments, personāla atlase

Par Karlo Ančeloti. Karlo Ančeloti autobiogrāfija

"Karlo Ančeloti. Autobiogrāfija” ir unikāls darbs par garo ceļu, kuru izgājis slavenais itāļu treneris un sasniedzis ievērojamas virsotnes savā biznesā. Galu galā viss, ko viņš gribēja, bija tikai darīt savu iecienītāko lietu: spēlēt futbolu. Karlo Ančeloti šo grāmatu veltīja savam mīļotajam tēvam Džuzepem, galvenajam skolotājam, kurš viņam iemācīja atbildību vadīt cilvēkus.

Autors uzauga nabadzīgā ģimenē, bet svarīgākās un svarīgākās mācības viņam iemācīja vecāki. Viņš iemācījās novērtēt mīlestību un ziedošanos, viņš saprata, cik grūti ir iegūt naudu, viņš redzēja, cik daudz cilvēkam nozīmē ģimene. Pilnībā padevies profesionālajai karjerai, Karlo neticēja savai veiksmei - viņš tika apbalvots un iedrošināts par sava iecienītā futbola spēlēšanu. "Mans pienākums ir palīdzēt spēlētājiem un nezaudēt spēles mīlestību."

Itāļa autobiogrāfiju lasīt ir ļoti interesanti un izzinoši. Tajā viens no veiksmīgākajiem futbola treneriem pastāstīs par savu menedžera karjeru, kā tas viss sākās. Karlo Ančeloti stāstīs arī par savu darbu futbola klubos, par savām metodēm, uzvarām un sakāvēm, par savu unikālo individuālo stilu, ko novērtēja pat tādi slaveni futbolisti kā Krištianu Ronaldu un Deivids Bekhems. "Mana pieeja balstās uz domu, ka līderim nevajadzētu "plēst un mest" vai valdīt ar dzelzs dūri, drīzāk, gluži pretēji, viņa spēkam ir jābūt netiešam, netiešam." Grāmatas autors ir trīskārtējs UEFA Čempionu līgas uzvarētājs, viens no labākajiem treneriem pasaulē.

"Karlo Ančeloti. Autobiogrāfija” autoru mums atklās ne tikai kā labu itāļu futbolistu, vienīgo treneri, kurš uzvarējis čempionātos Itālijā, Francijā un Anglijā, ne tikai kā veiksmīgs līderis, bet arī kā parasts cilvēks ar savām emocijām, raizēm, problēmas un prieki. Preses konferencēs veiksmīgs treneris, kā likums, daudz smaida, ir lakonisks, bet savā biznesā viņam nav līdzinieka. Par vienu no slavenākajiem cilvēkiem sporta pasaulē varēs lasīt vaļsirdīgas atsauksmes, kas izskanēs no izcilu futbolistu mutēm. Kopā šis ir lielisks memuārs, kas apvienots ar pasaules futbola industrijas vadības mācību rokasgrāmatu.

"Karlo Ančeloti. Autobiogrāfija” ir grāmata visiem tiem, kam patīk skatīties skaistu futbolu un arī vēlas uzzināt pēc iespējas vairāk par saviem elkiem. Šī ir spēcīga, drosmīga cilvēka patiesa atzīšanās, kurš vienmēr dara visu maksimāli, izvirza sev tikai augstus mērķus. No autobiogrāfijas lasītājs varēs uzzināt, kas viņam dzīvē un karjerā noderēs un varbūt iepriecinās. Vismaz Karlo Ančeloti tā cer.

Mūsu vietnē par grāmatām varat lejupielādēt vietni bez maksas bez reģistrācijas vai lasīt tiešsaistes grāmatu “Karlo Ančeloti. Karlo Ančeloti autobiogrāfija" epub, fb2, txt, rtf, pdf formātos iPad, iPhone, Android un Kindle. Grāmata sniegs jums daudz patīkamu mirkļu un patiesu prieku lasīt. Pilno versiju varat iegādāties no mūsu partnera. Tāpat šeit jūs atradīsiet jaunākās ziņas no literārās pasaules, uzzināsiet savu iecienītāko autoru biogrāfiju. Iesācējiem rakstītājiem ir atsevišķa sadaļa ar noderīgiem padomiem un trikiem, interesantiem rakstiem, pateicoties kuriem jūs varat izmēģināt savus spēkus rakstīšanā.

Lejupielādējiet bezmaksas grāmatu "Karlo Ančeloti. Karlo Ančeloti autobiogrāfija

Formātā fb2: Lejupielādēt
Formātā rtf: Lejupielādēt
Formātā epub: Lejupielādēt
Formātā txt:

Karlo Ančeloti

Mīlestībā pieminot manu pirmo lielo vadītāju, tēvu Džuzepi

Kriss Breidijs

Manai sievai Anitai un manai mīļotajai meitai Eleonorai, jo mīlu viņas abas

Maiks Fords

Manam tēvam, kurš man iemācīja atbildību, kas rodas, vadot citus; mana mamma, kura man parādīja, kā izveidot vidi, kurā cilvēki var iedvesmoties un justies ērti; un mana sieva Daniela, kura katru dienu sniedz man beznosacījumu atbalstu, lai es varētu būt labākā sevis versija.

Klusa vadība

Piedalās Kriss Breidijs un Maiks Fords

Karlo Ančeloti

Priekšvārds

Vai, būdams mazs zēns, augot fermā Itālijas ziemeļos, es kādreiz iedomājos, ka kļūšu par līderi vairāku miljonu dolāru (mārciņu) globālajā nozarē? Protams ka nē. Viss, ko es gribēju, bija spēlēt futbolu.

Tagad, atskatoties pagātnē, varu teikt, ka mēs toreiz bijām nabadzīgi, bet laimīgi, un mana ģimene man iemācīja pamatus daudzām nodarbībām, par kurām lasīsit šīs grāmatas lappusēs. Ģimene man iemācīja tādas lietas kā cieņa un lojalitāte, parādīja naudas un smaga darba vērtību, ģimenes nozīmi cilvēka dzīvē - šīs sēklas manī tika iesētas ļoti agri, un tad, kad man bija privilēģija sākt veiksmīgu karjeru. vispirms kā profesionāls futbolists, bet pēc tam kā vadītājs, viņi jau izauga un uzziedēja ar sulīgiem ziediem.

"Klusā vadība" ir atmiņu apkopojums par futbola pasaulē pavadīto laiku, manām pārdomām un filozofiskajiem uzskatiem par līderības jautājumu manā profesijā. Turklāt šīs nodarbības var attiecināt arī uz citām profesijām; dažādu nozaru līderiem, neatkarīgi no tā, vai tas ir futbols vai bizness, ir daudz kopīga, un es esmu pārliecināts par zināšanu importēšanu no citām jomām, savu pieredzi eksportējot uz Parīzi, Londonu, Madridi un tagad arī Minheni. Mēs nekad nedrīkstam pārtraukt mācīties.

"Klusā" pieeja vadībai dažiem var šķist nevajadzīgi mīksta vai pat vāja, bet man tas nebūt nenozīmē, un tas noteikti nozīmē kaut ko pavisam citu tiem, kas ir spēlējuši ar mani vai par mani. Klusums, par kuru es šeit runāju, ir līdzvērtīgs varai. Spēks un autoritāte ir jūtama mierīgā un līdzsvarotā cilvēkā, kurš veido uzticamas attiecības un aukstasinīgi pieņem lēmumus, tie jūtami spējā ietekmēt un pārliecināt, cilvēkā, kurš parāda sevi kā konsekventu profesionāli savā attieksmē pret biznesu. Kad redzat Vito Korleoni ekrānā Krusttēva ainās, vai redzat vāju, klusu cilvēku vai mierīgu, spēcīgu vīrieti, kurš pilnībā kontrolē situāciju sev apkārt?

Mana pieeja balstās uz domu, ka līderim nevajadzētu “plēst un mest” vai valdīt ar dzelzs dūri, drīzāk, gluži otrādi, viņa spēkam jābūt netiešam, netiešam. Tam vajadzētu būt pilnīgi skaidram ikvienam, kas šeit ir atbildīgs, un viņa spēkam ir jāizriet no cieņas un uzticības, kas citiem ir pret viņu, nevis no bailēm. Uzskatu, ka esmu nopelnījis cieņu, kas man tiek izrādīts, daļēji pateicoties veiksmīgai karjerai un izcīnītajiem tituliem saviem klubiem, bet vairāk, iespējams, tāpēc, ka cienu tos, ar kuriem es strādāju. Šie cilvēki man uzticas, ka rīkojos pareizi, tāpat kā es uzticos viņiem savu lomu organizācijā.

Mana vadības metode ir daļa no manis – tā nav pretrunā ar manu raksturu un ir vissvarīgākā mana kā cilvēka sastāvdaļa. Līderību var iemācīties, bet to nevar atdarināt. Jūs varat vērot citus lieliskus vadītājus darbā, taču, ja jūsu būtība ir klusa, mierīga un rūpējas par citiem, nebūtu pārāk prātīgi mēģināt būt kādam citam.

“Klusais” ceļš vienmēr ir bijis mans ceļš, es to dzīvoju kopš bērnības, pateicoties tēvam, un tālāk futbolā: gan kad kļuvu par Romas kapteini kā spēlētājs, gan tad, kad turpināju karjeru Milan, kur spēlētāji mani uzskatīja par vienu no ģērbtuves līderiem un visas manas menedžera karjeras laikā ne tikai šajā klubā, bet arī tādās komandās kā Chelsea, Paris Saint-Germain un Madrides Real. To pašu pieeju es paņemšu līdzi uz Minheni un ar to pieņemšu jauno izaicinājumu, kas mani tur sagaida. Tā ir pieeja, ko pērk katrs klubs, kas mani pieņem darbā.

Kad 2015. gada maijā pametu Madrides Real, es nolēmu, ka šis ir ideāls brīdis, lai risinātu kakla problēmu, kas mani ilgstoši mocīja un kas arvien vairāk ierobežoja manas kustības, un tajā pašā laikā pārtraukums darbā. Es varēju vairāk laika pavadīt kopā ar savu sievu Mariannu — mēs apprecējāmies pagājušajā gadā, neilgi pēc Madrides Real uzvaras Čempionu līgā — mūsu mājās Vankūverā. Tad nolēmu gaidīt brīvas vietas nākamajai sezonai, jo biju apņēmības pilns atkal strādāt futbolā. Pēc manas spēlētājas karjeras beigām labākais darbs pasaulē ir būt futbola kluba menedžerim, un man ļoti paveicās iegūt šo darbu čempionātu komandās, kas pārstāv Eiropas lielākās pilsētas.

Es zināju, ka dažādos mana brīvlaika posmos es būšu pakļauts spiedienam strādāt kādā jaunā klubā ikreiz, kad citi vadītāji Eiropā būs tuvu atkāpšanās brīdim vai līgumu beigām. Plašsaziņas līdzekļi mani saistīja ar Liverpūli, kas man ir milzīgs pagodinājums, un šī iespēja mani noteikti ieinteresēja, taču es nebiju sarūgtināts, uzzinot, ka netikšu iecelts. Jirgens Klops viņiem ir pareizā izvēle; viņam ar tiem veiksies. Izstāšanās no spēles man nāca par labu, taču, kad pie apvāršņa parādās iespēja vadīt tik lielisku klubu kā Bayern, atteikties no tā vienkārši nav iespējams. Šeit es plānoju sākt ilgāko nepārtraukto uzvaru un panākumu periodu savā karjerā.

Tas, ko jūs noteikti neatradīsit šajā grāmatā, ir nodaļas par attiecībām. Tas ir tāpēc, ka attiecības ir pamatā visam, ko es daru kā vadītājs. Tāpēc manas domas par to ir katrā lappusē: attiecības ar tiem, kas stāv pāri man, ar profesionāļu komandu, kas mani atbalsta, un - pats galvenais - ar spēlētājiem.

Bez spēlētājiem nebūs spēles, tāpat kā bez cilvēkiem un precēm nebūs biznesa. Tūkstošiem cilvēku stadionos, miljoniem skatās pārraides savās mājās — viņi nemaksā, lai redzētu mani, Pepu Gvardiolu vai seru Aleksu Fergusonu pie sānu līnijas; viņi vēlas skatīties uz spēlētājiem, uz burvību, ko viņi var uzburt. Strādāt ar šiem sportistiem, rūpējoties par viņiem, palīdzot viņiem attīstīties un augt, veidot uzticību un lojalitāti, dalīties panākumos ar visiem un augšāmcelties no neveiksmēm un vilšanās man ir pati darba būtība. Tāpēc es katru rītu pamostos ar smaidu uz lūpām un dodos uz darbu.

Kā bērni mēs vispirms spēlējam spēli, jo mums tā patīk. Kad sāku spēlēt profesionāli, nevarēju noticēt savai veiksmei, jo man sāka maksāt naudu, lai es nodarbotos ar to, kas man patīk. Dažreiz šajā ceļā, kas ir pilns ar šķēršļiem, grūtībām un spiedienu uz jums gan laukumā, gan ārpus tā, aizraušanās ar lietu var vājināties vai iet bojā. Mans pienākums ir palīdzēt spēlētājiem saglabāt mīlestību pret spēli. Ja man izdodas šajā biznesā, tad esmu laimīgs.

Strādājot pie šīs grāmatas, pārrunājot stāstus un daudzas lieliskas - un arī ne tās patīkamākās - atmiņas no pagātnes ar diviem maniem līdzautoriem un draugiem, Krisu Breidiju un Maiku Fordu, ir kļuvis īsts. par lieliska pieredze man. Ceru, ka šeit varēsi iemācīties kaut ko tādu, kas tev noderēs dzīvē un karjerā – un varbūt arī ko tādu, kas iepriecinās arī tevi.

Piedāvājam Karlo Ančeloti grāmatas "Preferisco la Coppa" astotās nodaļas tulkojumu.

8. NODAĻA. MILAN SACCHI KĀ BOLOGNA MAIFREDI!

Ja tā ir taisnība, ka rīts var pateikt, kāda būs diena, tad pie apvāršņa plosījās vētra. Un bija cunami. Un pašā cunami centrā vienmēr atradās prezidenta helikopters. Un Berluskoni nolaidās no debesīm (viņam tas patiktu...).

Patiesībā bilde joprojām bija tāda pati – īsta Apokalipse, jo mums bija jautri, bet rezultātu nebija. Sliktākā situācija tam, kurš par visu maksā. Konkrēti, Viņam. Viņam bija grūtības nolaisties laukumā Milanello - turbulences dēļ. Gaiss nepārprotami smaržoja pēc revolūcijas, pārmaiņām, īpaši pēc mūsu aiziešanas no Espanyol UEFA kausa izcīņā, un tas joprojām bija tikai sezonas sākums. Par Milānas treneri klīda dažādas sliktas baumas - tas tik neredzēts! Tā kā Saki bija viņa izvēle, viņa mīļākais, viņa iemiesojums starp mums, vienkāršiem mirstīgajiem, Viņam šajā situācijā klājās labi. Ļoti labi. Berluskoni bezgalīgi ticēja savam trenerim un tāpēc vienmēr viņu aizstāvēja, jo īpaši no preses uzbrukumiem. Pa kreisi, es domāju. Daži vecie žurnālisti, kuru vadīja Džanni Brera, vienmēr viņu asi kritizēja: Saki bija novators, un viņi nevarēja viņu saprast. Viņiem nepatika viņa darba veids. Sakki pastāvīgi atradās zem ieroča, taču viņam bija lieliska aizsardzība - He.

Berluskoni bieži nāca uz treniņu, runāja ar mums, jautāja par darbu. Reizēm viņš uzturējās Milanello visu dienu un runāja vispirms ar visu komandu, bet pēc tam ar katru spēlētāju atsevišķi, lai saprastu attieksmi pret treneri. Viņš veica savu pirmo aptauju, kad mēs jau zinājām, kurš uzvarēja: "Puiši, es neizmetu Saki." Tas bija skaidrs jau no paša sākuma, un viņam bija taisnība. Mēs neuzvarējām, bet visi ģērbtuvē juta, ka drīz viss uzlabosies. Tas bija pilnīgi skaidrs. Treniņos visu nedēļu smagi strādājām, taču bijām priecīgi, tāpēc lietas nevarēja noiet greizi bezgalīgi. Mūsu spēlē pilnībā dominēja shēmas, un mums vajadzēja tikai laiku, lai pierastu pie visiem taktiskajiem manevriem. Un tur arī slēpjas problēma.

Agrāk Berluskoni kluba dzīvē bija daudz. Bet tas bija pagātnē. Katru lēmumu viņš pieņēma personīgi, pēc konsultēšanās ar spēlētājiem. Visbiežāk ar mani un Baresi. Kādu dienu, 1988. gada pavasarī, mēs piedzīvojām grūtības Klaudio Borgi vainas dēļ, kurš tolaik bija prezidenta jaunākā aizraušanās, patiesībā tas pats auglis. Berluskoni viņu redzēja starpkontinentālā kausa izcīņas laikā 1986. gadā, un tas bija kā zibens spēriens (patiesībā kausa fināls notika 1985. gada 8. decembrī – tulka piezīme). Viņš viņu nopirka, bet, tā kā abas vietas ārzemniekiem jau bija ieņēmuši Gullits un Van Bastens, argentīnietis devās īrē uz Komo. Piemēram, pierādi sevi tur un tad atgriezies. Sezonas beigās mums bija iespēja paņemt vēl vienu ārzemju spēlētāju, tāpēc Viņš uzstāja uz Borgi, kamēr Saki jautāja Rijkārdam.

Viņš: "Arrigo, mēs atvedīsim Borgu."

Sači ar riebumu sejā: “Prezidenta kungs, pieņemot par pašsaprotamu, ka jums vienmēr ir taisnība, kā arī to, ka esat lielākais futbola eksperts pasaulē, un jūsu izvēle vienmēr ir precīza, par ko liecina jūsu attieksme pret treneri , bet, iespējams, spēlētājs, kurš mūsu komandai dos lielāku vērtību, ir Rijkārds.

Viņš: "Arrigo, bet Borgi ir Borgi."

Sakki: "Tieši tā."

Rezultātā viņi nonāca pie kompromisa: Saki pirmās sezonas beigās Milānā Borgi ierodas Milanello, kur trenējas vairākas dienas, un pēc tam piedalās divās draudzības spēlēs – mājās pret Madrides Real un Mančestrā pret Madrides Real. United. Dubultā pārbaude, taču jau iepriekš zinājām, ka viņš pēc spēles stila neiederas mūsu komandā. Un, lai dzīve neliktos kā medus, tieši pirms Milānas-Real mača Borgi paguva savainot potīti, taču tomēr gribēja spēlēt. Laukumā viņš cieta no sāpēm, taču viņam izdevās gūt vārtus.

Viņš: "Vai tu esi redzējis, Arrigo? Borgi guva vārtus.

Saki: "Jā, bet, izņemot vārtus, viņš neko citu nedarīja."

Klibojošais Borgi atgādināja sava veida Lāzaru no futbola, taču ar vienu būtisku atšķirību: lai gan viņš bija augšāmcēlies, viņš nevarēja staigāt. Viņš kustējās, viss saliecies, uz viņu nebija iespējams paskatīties. Potīte bija pietūkusi, tuvojās mačs ar Manchester United, taču Borgi nepadevās: "Spēlēšu." Sakki: "Pilnīgi piekrītu tev, spēlē." Mēs visi zinājām, ka viņš gribēja laist argentīnieti laukumā tikai tāpēc, lai viņu lutinātu.

Borgi kopā ar mani izgāja sākumsastāvā un kustējās līkločos kā piedzēries, bet liktenis, acīmredzot, bija viņa pusē. Dubults. Vieni vārti un tad citi. Borg-Borg, sasodīts! Mančestrā, mačā pret United. Viņš pasmaidīja, bet neko neteica - slikta zīme. Sakki nerunāja un nesmaidīja - ļoti slikta zīme.

Tajā brīdī mēs iegājām spēlē. Saki bieži mūs pulcēja un mēģināja pārliecināt, ka Borgi ir pilnīgi nepiemērots Milānai, ka viņš ir spēlētājs ārpus pozīcijas: “Kungs, jums ir pilnīga taisnība. Mēs domājam tieši tāpat. Mēs visi esam ar jums." Tad mums piezvanīja Berluskoni un apgalvoja, ka Borgi ir jaunā Maradona: “Prezidenta kungs, jums ir pilnīga taisnība. Mēs domājam tieši tāpat. Mēs visi esam ar jums."

Mēs bijām spiesti būt liekulīgi, jo mums visiem bija ģimenes. Mēs bijām sirsnīgi pret tiem, kas mūs apmācīja, un nedaudz mazāk pret tiem, kas bija iztikas avots. Es nekad nesapratu, kā Saki piespieda Berluskoni mainīt savas domas. Protams, bija diezgan nopietnas verbālās cīņas. Vienu es zinu droši – beigās Viņš padevās. Tādā ziņā, ka viņš atlaida Borgi un nopirka Rijkārdu.

Neuzvarētā AC Milan kļuva arī par dižnīderlandiešu Milānu. Ar lielo burtu kā cieņas zīmi, jo visi kopā viņi bija pārāk spēcīgi. Gullitreikardvanbasten ir īsts mēles griezējs. Saki to bez vilcināšanās, un tu uzzināsi nemirstības noslēpumu. Un Viņš ir pilnībā nobriedis.

Tikmēr bez Rijkārda un Borghi joprojām atrodoties Komo, mēs uzvarējām Scudetto. Saki kļuva par Itālijas čempionu pirmajā mēģinājumā. Šī mūsu sajūta kļuva par realitāti, un mēs ar prieku pamājām sāncenšiem. Pirmkārt, Maifredi Boloņa, mūsu murgs. Neviens to nezina, bet teorētiski viņai vajadzēja būt paraugam mūsu komandai. Laikabiedri, kas mūs iedvesmoja. Nevis Hereras Inter, bet gan Maifredi Boloņa! Saki kā sabojāts ieraksts atkārtoja: "Viņi ir tie, kas zina, ko darīt ar bumbu."

Tas bija neizturami, jo viņš to atkārtoja katru dienu un pat vairākas reizes, līgojot un neizrunājot burtu z: “ Ragasi- Draugi - jums vajadzētu mēģināt spēlēt kā viņi. Maifredi's Bologna ir skaistākā komanda, kāda pastāv."

Van Bastena reakcija jau pašā sākumā vienmēr bija tāda pati: "Un kas ir šis Manfredo?" Marko ir pieradis pie Johana Kruifa Ajax. Stāsts par Saki, kurš Baresi rāda Džanlukas Sinjorīni videomateriālu, lai viņš kopētu viņa kustības, ir izdomājums no pirmā līdz pēdējam vārdam. Bet tas, ko viņš mums pastāvīgi stāstīja par Boloņas Manfredo, gluži pretēji, ir skumja un nemainīga patiesība. Sakim izdevās likt mums ienīst komandu, kuru nebija iemesla ienīst. Leģendārās Villas komanda un visas pārējās. Un viņš mūs visu laiku ķircināja. Līdz dienai, kad taisnīgums beidzot uzvarēja.

1987. gada 26. decembrī Saki sarīkoja draudzības spēli izbraukumā pret Boloņu. Mēs iegājām laukā ar asinīm piesātinātām acīm. Īpaši es, jo nācās palaist garām Stefana dienas vakariņas. Nu, dārgais "Boloņas Manfredo", šodien jūs ēdīsiet ar mani! Pirms iziešanas no ģērbtuves ļoti skaidri pateicām Sakijam: "Tagad mēs jums parādīsim, kurš var spēlēt futbolu un kurš nē."

Sasmalcinājām tos, 5:0 savā labā. Nogalināja bez žēlastības. Van Bastens - tas, kurš bija sliktākais no mums visiem, jo ​​viņam patika spēlēt pēc instinkta - tika traumēts, bet, kad atgriezāmies, viņš pēkšņi kļuva ironisks: "Mr, iespējams, labāk nekā Sacchi Milan." Un viņš bija laimīgs, neskatoties uz to, ka kļūdījās.

Draudzības spēle mums deva spēku, pārējais ir Arrigo nopelns. Pirms prasīja mums kaut ko darīt, viņš vienmēr paskaidroja motīvus. Viņš visam varēja atrast iemeslu. Presējāmies pa visu laukumu, un pretinieki nezināja, ko darīt. Viņi neko nesaprata. Viņi mēģināja spēlēt, un mēs viņus nosmacējām ar augstu aizsardzības līniju. Salīdzinot ar Romu, cilvēki šeit bija savādāki: nebija tā brālības gara, un ārpus lauka katrs vairāk bija savs.

Otrais mačs, kas mainīja mūsu dzīvi, bija tas, ko spēlējām pret Napoli. Sanpaolo, trešajā nedēļā kopš 1987./1988. gada sezonas beigām. Mūs kopvērtējumā šķīra tikai viens punkts, taču zinājām, ka viņu ģērbtuve trīcē. Un viņu satraukums ir ļoti palielinājies, kopš tikko uzvarējām derbijā. Pirms spēles zinājām, ka mums viss beigsies labi, tāpat kā pretinieki bija pārliecināti, ka zaudēs.

Čempionāts tuvojās beigām, un finiša taisnē mūs gaidīja Scudetto. Maradona strupi sacīja: "Es nevēlos redzēt stadionā nevienu sarkanmelnu karogu." Bet mēs tur bijām, un ar to pietika. Napoli 2-3 Milan, tie esam mēs, tie esam mēs, mēs esam Itālijas čempioni. Mums bija. Tikmēr van Bastens jautāja kādam stjuartam: "Atvainojiet, vai esat redzējuši Manfredo?"

Tulkojums no itāļu valodas un adaptācija: iva

Visiem, kam nav žēl plusu, sakām GRAZIE!

Citas grāmatas nodaļas:

Karlo Ančeloti

Autobiogrāfija

Autobiogrāfija
Karlo Ančeloti

Sporta ikonas
Viens no mūsu laika veiksmīgākajiem treneriem, trīskārtējs UEFA Čempionu līgas uzvarētājs. Itālijas, Anglijas un Francijas čempions. Divas reizes uzvarējis klubu pasaules čempionātā.

Karlo Ančeloti ir viens no visu laiku izcilākajiem futbola treneriem.

Savā grāmatā viņš stāstīja aizraujošu stāstu par savu vadītāja karjeru, metodēm, partneriem un uzvarām. Viņš atvēra visu no iekšpuses un parādīja visai pasaulei: pelēkais kardināls ir Cilvēks.

Rezultāts ir satriecoši memuāri un rets ieskats biznesa vadībā no viena no slavenākajiem cilvēkiem pasaulē.

Karlo Ančeloti

Autobiogrāfija

Karlo Ančeloti

Mīlestībā pieminot manu pirmo lielo vadītāju, tēvu Džuzepi

Kriss Breidijs

Manai sievai Anitai un manai mīļotajai meitai Eleonorai, jo mīlu viņas abas

Maiks Fords

Manam tēvam, kurš man iemācīja atbildību, kas rodas, vadot citus; mana mamma, kura man parādīja, kā izveidot vidi, kurā cilvēki var iedvesmoties un justies ērti; un mana sieva Daniela, kura katru dienu sniedz man beznosacījumu atbalstu, lai es varētu būt labākā sevis versija.

Klusa vadība

Piedalās Kriss Breidijs un Maiks Fords

Karlo Ančeloti

Priekšvārds

Vai, būdams mazs zēns, augot fermā Itālijas ziemeļos, es kādreiz iedomājos, ka kļūšu par līderi vairāku miljonu dolāru (mārciņu) globālajā nozarē? Protams ka nē. Viss, ko es gribēju, bija spēlēt futbolu.

Tagad, atskatoties pagātnē, varu teikt, ka mēs toreiz bijām nabadzīgi, bet laimīgi, un mana ģimene man iemācīja pamatus daudzām nodarbībām, par kurām lasīsit šīs grāmatas lappusēs. Ģimene man iemācīja tādas lietas kā cieņa un lojalitāte, parādīja naudas un smaga darba vērtību, ģimenes nozīmi cilvēka dzīvē - šīs sēklas manī tika iesētas ļoti agri, un tad, kad man bija privilēģija sākt veiksmīgu karjeru. vispirms kā profesionāls futbolists, bet pēc tam kā vadītājs, viņi jau izauga un uzziedēja ar sulīgiem ziediem.

Silent Leadership ir atmiņu apkopojums par futbola pasaulē pavadīto laiku, manām pārdomām un filozofiskajiem uzskatiem par līderības jautājumu manā profesijā. Turklāt šīs nodarbības var attiecināt arī uz citām profesijām; dažādu nozaru līderiem, neatkarīgi no tā, vai tas ir futbols vai bizness, ir daudz kopīga, un es esmu pārliecināts par zināšanu importēšanu no citām jomām, savu pieredzi eksportējot uz Parīzi, Londonu, Madridi un tagad arī Minheni. Mēs nekad nedrīkstam pārtraukt mācīties.

"Klusā" pieeja vadībai dažiem var šķist nevajadzīgi mīksta vai pat vāja, bet man tas nebūt nenozīmē, un tas noteikti nozīmē kaut ko pavisam citu tiem, kas ir spēlējuši ar mani vai par mani. Klusums, par kuru es šeit runāju, ir līdzvērtīgs varai. Spēks un autoritāte ir jūtama mierīgā un līdzsvarotā cilvēkā, kurš veido uzticamas attiecības un aukstasinīgi pieņem lēmumus, tie jūtami spējā ietekmēt un pārliecināt, cilvēkā, kurš parāda sevi kā konsekventu profesionāli savā attieksmē pret biznesu. Kad redzat Vito Korleoni ekrānā Krusttēva ainās, vai redzat vāju, klusu cilvēku vai mierīgu, spēcīgu vīrieti, kurš pilnībā kontrolē situāciju sev apkārt?

Mana pieeja balstās uz domu, ka līderim nevajadzētu “plēst un mest” vai valdīt ar dzelzs dūri, drīzāk, gluži otrādi, viņa spēkam jābūt netiešam, netiešam. Tam vajadzētu būt pilnīgi skaidram ikvienam, kas šeit ir atbildīgs, un viņa spēkam ir jāizriet no cieņas un uzticības, kas citiem ir pret viņu, nevis no bailēm. Uzskatu, ka esmu nopelnījis cieņu, kas man tiek izrādīts, daļēji pateicoties veiksmīgai karjerai un izcīnītajiem tituliem saviem klubiem, bet vairāk, iespējams, tāpēc, ka cienu tos, ar kuriem es strādāju. Šie cilvēki man uzticas, ka rīkojos pareizi, tāpat kā es uzticos viņiem savu lomu organizācijā.

Mana vadības metode ir daļa no manis – tā nav pretrunā ar manu raksturu un ir vissvarīgākā mana kā cilvēka sastāvdaļa. Līderību var iemācīties, bet to nevar atdarināt. Jūs varat vērot citus lieliskus vadītājus darbā, taču, ja jūsu būtība ir klusa, mierīga un rūpējas par citiem, nebūtu pārāk prātīgi mēģināt būt kādam citam.

“Klusais” ceļš vienmēr ir bijis mans ceļš, es to dzīvoju kopš bērnības, pateicoties tēvam, un tālāk futbolā: gan kad kļuvu par Romas kapteini kā spēlētājs, gan tad, kad turpināju karjeru Milan, kur spēlētāji mani uzskatīja par vienu no ģērbtuves līderiem un visas manas menedžera karjeras laikā ne tikai šajā klubā, bet arī tādās komandās kā Chelsea, Paris Saint-Germain un Madrides Real. To pašu pieeju es paņemšu līdzi uz Minheni un ar to pieņemšu jauno izaicinājumu, kas mani tur sagaida. Tā ir pieeja, ko pērk katrs klubs, kas mani pieņem darbā.

Kad 2015. gada maijā pametu Madrides Real, es nolēmu, ka šis ir ideāls brīdis, lai risinātu kakla problēmu, kas mani ilgstoši mocīja un kas arvien vairāk ierobežoja manas kustības, un tajā pašā laikā pārtraukums darbā. Es varēju vairāk laika pavadīt kopā ar savu sievu Mariannu — mēs apprecējāmies pagājušajā gadā, neilgi pēc Madrides Real uzvaras Čempionu līgā — mūsu mājās Vankūverā. Tad nolēmu gaidīt brīvas vietas nākamajai sezonai, jo biju apņēmības pilns atkal strādāt futbolā. Pēc manas spēlētājas karjeras beigām labākais darbs pasaulē ir būt futbola kluba menedžerim, un man ļoti paveicās iegūt šo darbu čempionātu komandās, kas pārstāv Eiropas lielākās pilsētas.

Es zināju, ka dažādos mana brīvlaika posmos es būšu pakļauts spiedienam strādāt kādā jaunā klubā ikreiz, kad citi vadītāji Eiropā būs tuvu atkāpšanās brīdim vai līgumu beigām. Plašsaziņas līdzekļi mani saistīja ar Liverpūli, kas man ir milzīgs pagodinājums, un šī iespēja mani noteikti ieinteresēja, taču es nebiju sarūgtināts, uzzinot, ka netikšu iecelts. Jirgens Klops viņiem ir pareizā izvēle; viņam ar tiem veiksies. Izstāšanās no spēles man nāca par labu, taču, kad pie apvāršņa parādās iespēja vadīt tik lielisku klubu kā Bayern, atteikties no tā vienkārši nav iespējams. Šeit es plānoju sākt ilgāko nepārtraukto uzvaru un panākumu periodu savā karjerā.

Tas, ko jūs noteikti neatradīsit šajā grāmatā, ir nodaļas par attiecībām. Tas ir tāpēc, ka attiecības ir pamatā visam, ko es daru kā vadītājs. Tāpēc manas domas par to ir katrā lappusē: attiecības ar tiem, kas stāv pāri man, ar profesionāļu komandu, kas mani atbalsta, un - pats galvenais - ar spēlētājiem.

Bez spēlētājiem nebūs spēles, tāpat kā bez cilvēkiem un precēm nebūs biznesa. Tūkstošiem cilvēku stadionos, miljoniem skatās pārraides savās mājās — viņi nemaksā, lai redzētu mani, Pepu Gvardiolu vai seru Aleksu Fergusonu pie sānu līnijas; viņi vēlas skatīties uz spēlētājiem, uz burvību, ko viņi var uzburt. Strādāt ar šiem sportistiem, rūpējoties par viņiem, palīdzot viņiem attīstīties un augt, veidot uzticību un lojalitāti, dalīties panākumos ar visiem un augšāmcelties no neveiksmēm un vilšanās man ir pati darba būtība. Tāpēc es katru rītu pamostos ar smaidu uz lūpām un dodos uz darbu.

Kā bērni mēs vispirms spēlējam spēli, jo mums tā patīk. Kad sāku spēlēt profesionāli, nevarēju noticēt savai veiksmei, jo man sāka maksāt naudu, lai es nodarbotos ar to, kas man patīk. Dažreiz šajā ceļā, kas ir pilns ar šķēršļiem, grūtībām un spiedienu uz jums gan laukumā, gan ārpus tā, aizraušanās ar lietu var vājināties vai iet bojā. Mans pienākums ir palīdzēt spēlētājiem saglabāt mīlestību pret spēli. Ja man izdodas šajā biznesā, tad esmu laimīgs.

Darbs pie šīs grāmatas, stāstu un daudzu lielisku – un arī ne pati patīkamāko – pagātnes atmiņu pārrunāšana ar diviem maniem līdzautoriem un draugiem Krisu Breidiju un Maiku Fordu man bija patiešām vērtīga pieredze. Ceru, ka šeit varēsi iemācīties kaut ko tādu, kas tev noderēs dzīvē un karjerā – un varbūt arī ko tādu, kas iepriecinās arī tevi.

Karlo Ančeloti 2016. gada februāris

Ievads

Kriss Breidijs

Šīs grāmatas pabeigšana prasīja vairākus gadus, galvenokārt tāpēc, ka trīs līdzautori Karlo Ančeloti, Maiks Fords un es vēlējāmies, lai tas būtu patiesi komandas darbs. Mēs sākām ar to, ka paši izlēmām, kā mēs nevēlamies, lai šī grāmata būtu. Tai nebija jābūt standarta autobiogrāfijai, tai nebija jābūt paredzētai tikai futbola auditorijai, tai nebija jākļūst par universitātes biznesa mācību grāmatu, un tai noteikti nebija jābūt rakstītai pasaules valodā. slepenais žanrs.

Vienojāmies, ka šai grāmatai ir jābūt tādai, ar ko katrs no mums varētu lepoties. Vēlējāmies, lai tas būtu aktuāls gan biznesa auditorijai, gan sabiedrībai, kas interesējas par sportu, tiem cilvēkiem, kurus aizrauj līderi vai kuri paši sapņo kļūt par līderi – šī vārda plašākajā nozīmē. Mēs vēlējāmies, lai tas būtu godīgs, oriģināls, pārliecinošs un ziņkārīgo lasītāju diskusiju un karstu debašu vērts. Šī nav stāstu sērija, lai gan tie, protams, šeit ir svarīgi; tā vietā grāmata lielākoties ir balstīta uz eksperta praktizējoša ārsta argumentāciju un domām, kas vada talantīgas komandas, kas konkurē vienā no konkurētspējīgākajiem un izaicinošākajiem tirgiem, kādu vien var iedomāties.

Vienojāmies atklāt Karlo Ančeloti darba pamatprincipus un runāt par viņa kā līdera gaitu, par viņa svarīgākajiem darba jautājumiem un prasmēm, par radošo pieredzi, par to, kā viņš iemācījās būt līderis, un par Ančeloti zīmolu – par to, kā viņš redz sevi un to, kā citi to uztver. Mūsu mērķis ir saprast, kā viņam izdevās tik ilgi attīstīties, kā viņam izdevās tikt galā ar neveiksmēm un ilgstoši gūt panākumus pēc iespējas lielākā jomā.

Ņemot vērā biznesa un sporta līderības pieredzi, mēs izmantojām iespēju šķetināt vispārīgās ekspertu un akadēmiķu teorijas, pievēršot īpašu uzmanību detaļām, bezbailīgi salīdzinot tās ar Ančeloti praktisko pieredzi. Tā kā profesionālā aina piedzīvo radikālas pārmaiņas visās iespējamās nozarēs un katrā tirgū, uzņēmumu vadītājiem ir jābūt labāk sagatavotiem, lai pārvaldītu ļoti daudzveidīgu un ļoti talantīgu un bieži vien izaicinošu darbaspēku. Izmantojot elites sporta pasauli kā fonu, mēs celsim gaismā līderības nianses un izšķirsim mācības, ko viens no pasaules izcilākajiem talantu menedžeriem ir guvis no savas karjeras. Mēs izpētīsim dziļi iesakņojušos uzskatus par to, kā vadīt un vadīt labākos cilvēkus sev apkārt, un mēs pārbaudīsim šos uzskatus.

Likumsakarīgi, ka Karlo grāmatā ieņem centrālo vietu, vadošā balss ir viņa, kā arī gramatika. Grāmata ir stāstīta no viņa skatpunkta, kas ir vairāk nekā piecdesmit stundu padziļināto interviju rezultāts, ko mēs ar viņu veicām visā pasaulē, koncentrējoties uz to, kā viņa pieredze izgaismo biznesam būtiskus jautājumus, gan mūžīgus, gan aktuālus šodien. Šīs mācības ir ietvertas viņa argumentācijā, taču, lai atvieglotu orientēšanos grāmatā, katras nodaļas beigās esam ievietojuši īsus kopsavilkumus, izskaidrojot “klusā” ceļa galvenos punktus.

Mēs vēlējāmies, lai šī grāmata būtu gan Ančeloti sarakstīta grāmata, gan grāmata par Ančeloti, un tādēļ nodaļās esam iekļāvuši arī intervijas ar tiem, kuri visvairāk pārzina viņa līdera prasmes. Jūs zināt, ko viņi saka: ja jūs patiešām vēlaties zināt, kas jūs patiesībā esat, jums ir jānoskaidro, ko cilvēki saka par jums jūsu prombūtnes laikā. Mēs lūdzām Karlo partnerus, viņa kolēģus, pretiniekus un, iespējams, vissvarīgāk, spēlētājus, kuri spēlēja pie viņa, runāt par viņu aiz muguras. Intervētie spēlētāji ir Krištianu Ronaldu, Deivids Bekhems, Zlatans Ibrahimovičs un Džons Terijs, kuri visi ir arī trenējušies un spēlējuši pie citiem futbola menedžmenta gigantiem, piemēram, Pepa Gvardiolas, Hosē Morinju un sera Aleksa Fergusona. Fergusons ir klāt arī sāncensim Karlo, un starp viņa kolēģiem šeit ir itāļu Milan viceprezidents Adriano Galjani, kurš vienā vai otrā amatā bija Ančeloti boss aptuveni 13 gadus, kad pats Ančeloti bija vai nu spēlētājs, vai menedžeris.

Šī grāmata ir veltīta Ančeloti veidoto un kaldināto savienojumu spēkam un stiprumam, un viņa ietekme uz visiem šiem futbola pasaules lielajiem vārdiem ir tik liela, ka katrs no viņiem labprāt piekrita runāt par viņu savā stāstā. Brīvais laiks. Turklāt viņi diskusijās par viņu bija tik daiļrunīgi un kaislīgi, ka intervija gandrīz vienmēr prasīja vairāk laika, nekā sākotnēji bija plānots: domāju, ka Zlatans tomēr turpinātu runāt, ja pēc pusotras stundas intervijas es to nedarītu. ir lūguši viņu paātrināt un apkopot mūsu sarunu.

No kurienes pēkšņi radās nepieciešamība uzrakstīt vēl vienu grāmatu par "līderību"? Šai tēmai ir jāpaliek vienai no visvairāk apspriestajām menedžmentā, un par to ir rakstīts daudz teksta. Blogi, TED konferences, grāmatas, runas avīzēs un žurnālos, akadēmiskie raksti... šī tēma ir visur, no tās nevar aizbēgt. Vēsturiski līderības teorijām nav bijis gala. Agrīnie teorētiķi šajā jomā pat uzskatīja, ka vadība ir tieši saistīta ar piederību priviliģētai aristokrātu šķirai, un tāpēc spēja vadīt tika noteikta ģenētiskā līmenī. Tas noveda pie tādu līderības teoriju rašanās kā "diženo cilvēku teorija", kas joprojām ieņem dominējošās pozīcijas un kā argumentu izmanto tādu atšķirīgu vēsturisku spīdekļu vārdus kā Mozus, Dalailama, ģenerālis Patons, Trakais zirgs, Kasters, Mārtiņš Luters Kings, Nelsons Mandela, karaliene Elizabete I, Florence Naitingeila, Kolins Pauels un Čingishans — izvēlieties jebkuru sev tīkamu vārdu.

Starp citām galvenajām idejām bija Līdera īpašību teorija, kas apgalvoja, ka visiem izcilajiem vadītājiem ir dažas kopīgas ģenētiskās iezīmes. Turpretim situācijas līderības teorētiķi apgalvoja, ka lieliski līderi ir apstākļu rezultāts, īstās vietas un laika kombinācija vai tas, ko mēs amatieri dažreiz saucam par veiksmi - punkts, kurā sagatavošanās satiekas ar iespēju. Citus vairāk interesēja indivīda attīstība organizācijā; piemēram, amerikāņu psihologs Ābrahams Maslovs uzsvēra vadītāja lomu savu padoto atbalstīšanā.

Pašreizējā tendenču teoriju sarakstā augstākās pozīcijas ieņem: "autentiskās līderības" teorija, kas paredz caurspīdīgu un godīgu līdera uzvedību atbilstoši ētikas standartiem; "transformācijas līderības" teorija, kurā vadītāji upurē savas intereses, pārveidojot un iedvesmojot sekotājus strādāt un darboties virs sākotnējām cerībām, un "kalpojošās līderības" jēdziens, kas attīsta Roberta Grīnlīfa 70. gadu darba idejas, kura vadība tika noteikta kā darbība, kas vērsta uz sekotāju (strādnieku, spēlētāju) vajadzību apmierināšanu un kurā galvenā līdera motivācija bija kalpošana grupai. Greenleaf par prioritāti izvirzīja šo līderu dabisko tieksmi uz "gādību", nevis ar altruistisku motivāciju, bet gan kā vadības prasību.

Kā reiz teica Peta Samita, viena no lielākajām (lai arī mazāk slavenajām) sieviešu trenerēm sporta vēsturē: "Cilvēkiem ir vienalga, cik daudz vai ko jūs zināt, kamēr viņi neredz, cik ļoti jūs par viņiem rūpējaties." . Lai liktu cilvēkiem smagi strādāt jūsu labā, jums ir jāparāda viņiem, ka vēlaties viņu labā gūt panākumus karjerā. Ir skaidras atbalsis par Džima Kolinsa 5. līmeņa līderiem, kuriem, kā pats Kolinss apgalvo savā klasiskajā grāmatā No laba līdz lieliskam, piemīt paradoksāla tādu īpašību kombinācija kā ambīcijas un pieticība. Šie vadītāji būs ārkārtīgi ambiciozi, taču viņu ambīciju uzmanības centrā nebūs viņi paši; viņu uzmanība tiks vērsta uz tiem, kas padara iespējamus panākumus (darbinieki, spēlētāji), turklāt viņi neredz jēgu pārspīlēt savu ego.

Tiek lēsts, ka līderu apmācībai un līderu attīstībai visā pasaulē katru gadu tiek tērēti aptuveni 50 miljardi ASV dolāru. Iespējams, tas ir tāpēc, ka sabiedrības pārliecība par to cilvēku pozitīvajām īpašībām, kuri ieņem vadošus amatus korporatīvajā pasaulē, politikā un militārajā sektorā, šobrīd ir tik maza, ka mēs savā ziņā cenšamies kaut kā labot šo situāciju. Šis skaitlis arī norāda, cik nozīmīgu šo jautājumu uztver sabiedrība.

Tomēr patieso iemeslu, kāpēc mums ir tik grūti izšķirties par kādu konkrētu līderības modeli, iespējams, var saukt faktu, ka katrs vadītājs patiesībā ir dažādu pieminēto personības iezīmju, stilu, īpašību un pieeju apvienojums. iepriekš, bet ar Šajā gadījumā katrā sakausējumā sastāvdaļas tiek sajauktas dažādās proporcijās.

Ja tā ir taisnība, Karlo Ančeloti netiešais vadības stils, viņa "klusā vadība" var būt unikāla tieši viņam un viņa personīgajai pieredzei, kas veidojusi viņu kā personību viņa dzīves laikā, no kuras ļoti nozīmīga daļa pagāja mūsu priekšā. skatījumā, profesionālā futbola pasaulē tādās valstīs kā Itālija, Spānija un Anglija – un tagad arī Vācija. Valstis, kurās ir patiesa interese par sportu un kur tajā ienāk nozīmīgākās finanšu injekcijas. Neatkarīgi no tā, vai viņa pieeja ir unikāla vai nē, ir skaidrs, ka viņš ir efektīvs, veiksmīgs un prasa mūsu uzmanību, jo īpaši tāpēc, ka Ančeloti kā līderis.