Sporta objektu ekspluatācijas un komerciālās izmantošanas vadība. Profesijas “sporta vadība” jēdziens, būtība un mērķi. Kāpēc viņiem vajadzīgas sporta bāzes?

Kopš seniem laikiem cilvēce īpašu uzsvaru ir likusi uz sportu. Ilgu laiku tas bija vairāk vērsts uz kaujas iemaņu attīstīšanu, nevis tiešu ķermeņa veselības uzturēšanu, taču rezultāts bija tieši tāds pats. Mūsdienās sporta bāzes tiek izmantotas visur, un daudzas valstis, tostarp Krievijas Federācija, atvēl nopietnus līdzekļus to attīstībai. Lielākajā daļā valstu mūsdienu doktrīnas pamatā ir rūpes par līdzpilsoņu veselību. Fons var būt pilnīgi atšķirīgs, taču fakts paliek fakts: šāda veida ēkas pastāvīgi tiek būvētas.

Kas tas ir

Sporta bāze ir speciāla ēka (var būt gan atklāta, gan iekštelpu), kas aprīkota ar visu nepieciešamo sporta un/vai turēšanas inventāru. sporta sacensības. Atkarībā no konkrētās vietnes īpašībām to var izmantot konkrētiem sporta veidiem vai būt universālam vai daudzfunkcionālam.

Stāsts

Sporta iespējas kā akmens laikmetā sāka parādīties specializētas ēkas (vai to analogi). Protams, tajā laikā viss bija ārkārtīgi primitīvi, un labākais scenārijs kaut kāda nojume tika izmantota aizsardzībai no saules un salīdzinoši līdzīgi akmeņi tika izmantoti kā sporta inventārs. Nedaudz vēlāk līdzīgas ēkas sāka parādīties Amerikā. Indiāņi aktīvi izmantoja savas sporta bāzes kā reliģiskas nozīmes vietas. Viņiem bumbas vai diska spēle bija cieši saistīta ar mūsdienu uzskatiem, kas „stadionā” notiekošajam piešķīra īpašu nozīmi un piesaistīja milzīgus „līdzjutēju” pūļus. Šobrīd jau ir atklātas vairāk nekā 1300 šādas būves, un, visticamāk, tas ir tālu no robežas. No vēsturiskā viedokļa nākamās ir Senā Roma un Grieķija. Tur sports bija cieši savijies ar pašu sabiedrības pastāvēšanas ideju un daļēji arī ar reliģiju. Tāpēc nav pārsteidzoši, ka Olimpiskās spēles tika dibinātas gadā Senā Grieķija, un Romas impērija kļuva pazīstama, cita starpā, ar saviem majestātiskajiem kolizejiem, kur notika dažādas sacensības un cīnījās gladiatori. Pēc Romas krišanas sports pārstāja būt centralizēta, valstiska struktūra, un līdz renesansei to praktiski neatcerējās.

Klasifikācija pēc mērķa

Visas fiziskās audzināšanas un sporta bāzes var iedalīt vairākās grupās. Viena no populārākajām ir klasifikācija pēc konkrētas ēkas mērķa veida. Ir trīs galvenie veidi:

• Atpūtas un fiziskā izglītība. Šādas ēkas primāri paredzētas vietējiem iedzīvotājiem fiziskās audzināšanas un aktīvās atpūtas nodarbībām. Lielākajā daļā gadījumu šādas telpas ir orientētas uz tiem sporta veidiem, kas nevar radīt draudus pašiem dalībniekiem vai citiem.
• Apmācība un izglītība. Šāda veida telpas ir paredzētas interesentu prasmju un iemaņu pilnveidošanai. Parasti šādas ēkas darbojas uz izglītības iestāžu bāzes. Izšķir šādus veidus: dambrete, šahs, jāšanas sports, ātrslidošana, šaušana, bobslejs, kalnu slēpošana, burāšana un airēšana. Tie visi, neatkarīgi no tā, vai tie ir aprīkoti ar skatītāju sēdvietām vai nav, pieder īpaši šai klasifikācijas grupai.
• Iespaidīgi sporta veidi. Pēdējais veids ir īpašas struktūras, kas galvenokārt ir vērstas uz masu sporta pasākumiem, kas paredzētas, lai visaptveroši aptvertu konkrētu sporta veidu. Šādām ēkām ir raksturīgs liels skaits skatītāju vietu ar lielisku redzamību, kā arī ērtas evakuācijas sistēmas. Šādu būvju veidi: autodroms, velodroms, sporta pils, stadions.

Klasifikācija pēc pazīmēm

Papildus mērķim šādas ēkas tiek sadalītas arī pēc to īpašībām:

• Komplekss. Struktūras, kas sastāv no vairākām atdalītām ēkām vienlaikus, bet ko vieno kopēja infrastruktūra vai teritorija. Veidi: multipleksu ēkas, rotaļu laukumi, peldbaseini, sporta pilis un stadioni.
• Atsevišķi. Pilnīgs pretstats visam iepriekšminētajam. Viņiem ir raksturīga šaura specializācija vienā sporta veidā. Veidi: šaušanas stends, jāšanas manēža, velotrase, telpas priekš ziemas sugas sports, beisbola laukumi, regbijs, futbols un tā tālāk.
• Plakans. Šāda veida sporta objektiem ir raksturīgs liels līdzenas telpas daudzums. Veidi: slēpošanas trase, slidošanas trase, sporta laukums.
• Tilpuma. Jebkuras iekštelpu ēkas.
• Iebūvēts. Tas attiecas uz sporta bāzēm, kas izveidotas telpās ar citu mērķi.
• Atsevišķi. Īpaša vieta sportam.
• Pielāgots. Izveidots, pamatojoties uz citām ēkām vai teritorijām, kas iepriekš nebija orientētas uz sportu.
• Specializēts. Šādas struktūras sākotnēji tika izveidotas īpašiem sporta mērķiem.

Klasifikācija pēc dizaina

Saskaņā ar to konstrukcijas iezīmēm sporta objektu veidus iedala:

• Pārklāts. Viņiem raksturīgs jumts virs konkurentu galvām. Tās parasti tiek būvētas sporta veidiem, kuros nav nepieciešams liels daudzums brīvas vietas, taču ir arī telpas futbola un citu līdzīgu sporta veidu spēlēšanai.
• Atvērt. Visas teritorijas, kas nav aprīkotas ar īpašu nojumti no saules, vēja vai jebkādiem nelabvēlīgiem laikapstākļiem.

Šeit daudz kas ir atkarīgs no sporta veida. Dažos gadījumos iekštelpu zonu izveide nebūs praktiska, bet citos (piemēram, ar ziemas sporta veidiem) tā kļūs obligāta.

Struktūra

Projektējot jebkura veida un veida sporta objektus, vienmēr ir trīs galvenie konstrukcijas elementi, kas visi kopā veido struktūras kopējo izskatu.

• Galvenā. Tieši šeit notiek sporta aktivitātes.
• Palīgdarbs. Ģērbtuves, dušas, administratīvās, medicīnas un citas līdzīgas ēkas, kas nav tieši saistītas ar izvēlēto sporta veidu, bet netieši palīdz uzlabot darba apstākļus vai aktivitātes.
• Skatītāju. Tie ir jebkuri stendi vai citas vietas iespējas tiem, kas vēlas vērot sacensības. Tas ietver arī citas infrastruktūras iespējas, piemēram, kafejnīcas un vannas istabas.

Dizains

Papildus konstrukcijai jāņem vērā arī šādas īpašības, kas ir svarīgas, veidojot konstrukciju:

• Zāles augstumam, atkarībā no tā izmēra un mērķa, jābūt vismaz 7, bet ne vairāk kā 15 metriem (atkarībā no iekštelpu izmantošanas).
• Iekštelpās un ārā sporta laukums Nedrīkst būt šķēršļi, piemēram, kolonnas vai stabi.
• Prasība pēc vienota apgaismojuma ir obligāta. To var panākt gan dabiski, gan mākslīgi, bet vispārējs noteikums norāda, ka pašai sacensību zonai jābūt labāk apgaismotai nekā skatītāju tribīnēm, lai tās nepiesaistītu lielu uzmanību. Dažos gadījumos (bokss, cīņas, paukošanās utt.) ir nepieciešami papildu virziena apgaismojuma avoti.
• Neatkarīgi no tā, kā tiek sasniegts nepieciešamais apgaismojuma līmenis, ir obligāti jāizslēdz iespēja apžilbināt konkurentus.
• Ēkas sienām iekšpusē jābūt gludām. Jebkuru nišu vai izvirzījumu klātbūtne nav pieļaujama. To tekstūrai jābūt vieglai un viegli nomazgājamai.
• Ja nepieciešams, zāle var nodrošināt īpašus stiprinājumus pārnēsājamam sporta aprīkojumam, taču tiem jābūt pilnībā noslēgtiem un, kamēr tie nav nepieciešami, nekādā veidā netraucē cilvēkiem.
• Palodzes nedrīkst atrasties zemāk par 2,2 metru augstumu un tikai vienā zāles pusē.
• Vidējai iekštelpu temperatūrai nevajadzētu būt zemākai par 12 grādiem, to nav vēlams paaugstināt virs 15 grādiem.

Kontroles funkcijas

Visu veidu sporta bāzes pēc pārvaldības veida var iedalīt divās kategorijās: privātās un publiskās. Par pirmo neko konkrētu nevar teikt, jo īpašniekam ir tiesības noteikt jebkādus ekspluatācijas noteikumus, ja vien tie nav pretrunā ar spēkā esošajiem standartiem un tiesību aktiem. Valsts tipa sporta būvju apsaimniekošana kopumā daudz neatšķiras no darba ar citām ēkām. Nepieciešams savlaicīgi pārbaudīt konstrukciju plānveida remontdarbu nepieciešamībai, nodrošināt nepieciešamo aprīkojumu, uzraudzīt elektrības, ūdensvada un kanalizācijas darbību, organizēt sacensības un/vai piesaistīt sportot gribētājus. Atkarībā no konstrukcijas veida, sporta veidiem, uz kuriem tā ir vērsta, un dažiem citiem faktoriem, vadības funkcijas var nedaudz atšķirties, taču kopumā tās paliek aptuveni tādas pašas.

Tehnoloģijas un sporta bāzes

Sporta būvju standarti šobrīd ir vērsti tikai uz to mūsdienīgi skati sports Taču, pateicoties nepārtrauktai tehnoloģiju attīstībai, tuvākajā nākotnē var rasties jaunas prasības šādu ēku ekspluatācijai. Gandrīz viss, kas kaut kā ir saistīts ar sportu un ko var izmantot, lai uzturētu fiziskās sagatavotības, tā vai citādi pasaulē jau pastāv. Nākotnē, robotikas jomā parādoties progresīvākām tehnoloģijām, sacensības var sasniegt jaunu līmeni, kad cilvēks tikai kontrolē mašīnu no tālienes, un arēnā savā starpā sacenšas dažādi robotu modeļi. Kaut kas līdzīgs jau pastāv, bet vēl tikai sākumstadijā.

Rezultāti

Sporta objektu klasifikācija ļauj tās iedalīt grupās atkarībā no darba veida un iezīmēm. Parastajiem cilvēkiem tas nespēlē nekādu lomu, bet ir tieši saistīts ar valsts spēju veidot jaunas struktūras. Skaidra izpratne par to, kur un kāda veida ēkas atrodas, kā arī dati par to noslodzi palīdz pieņemt lēmumus par šīs teritorijas turpmāko attīstību.

Svarīgs nosacījums sociālo uzdevumu un funkciju efektīvai īstenošanai fiziskā kultūra un sports ir dažāda veida sporta infrastruktūras pilnvērtīga attīstība. Federālajā likumā “Par fizisko kultūru un sportu Krievijas Federācijā” liela uzmanība ir pievērsta sporta infrastruktūras objektiem, kas jo īpaši nodrošina iedzīvotājiem fiziskās audzināšanas un veselības aprūpes pakalpojumus.

Saskaņā ar likumu sporta bāzes tiek definētas kā inženiertehniskās un būvbūves, kas izveidotas fiziskās audzināšanas pasākumu un/vai sporta pasākumu, kultūras pasākumu norisei un uzturēšanai. Turklāt mūsdienu sporta bāzes neatkarīgi no to organizatoriskās un juridiskās formas ir uzskatāmas par saimnieciskām vienībām un objektiem, kuros tieši tiek ieviesta vadības sistēma, kas nodrošina optimālu fiziskās audzināšanas un sporta aktivitāšu funkcionēšanu, tai skaitā izglītības un apmācības veidā. process.

Jēdziens “sporta objekts” ir tieši saistīts ar jēdzienu “fiziskā kultūra un sports” kā sociāls process, ņemot vērā trīs pamatzinātnes: filozofiju, ekonomiku un fizioloģiju.

No filozofiskā viedokļa sporta bāzes ir materiālā bāze, uz kuras konsekventi rodas un attīstās visa sportiski ideoloģiskā virsbūve. Viens bez otra nevar pastāvēt, jo visi fiziskās kultūras un sporta mērķi paliks tikai deklarācija, ja nebūs speciālu vietu nodarbību vadīšanai.

No ekonomikas zinātnes viedokļa sporta bāzes tiek uzskatītas par pamatlīdzekļiem: inventārs, aprīkojums, moderns informācijas aprīkojums utt. Visi materiālie fondi iedarbina nemateriālos darba fondus, proti: tehnoloģijas, tehnikas, programmatūras un visu, ko var saukt par intelektuālo īpašumu, kas kopā rada

fiziskās kultūras un sporta dzinējspēks ekonomiskās sistēmas veidā iedzīvotāju fiziskās audzināšanas, sporta un sporta un izklaides pakalpojumu nodrošināšanai.

No fizioloģijas (sporta fizioloģijas) perspektīvas sporta bāzes var uzskatīt par noteiktu materiālo vidi, kuras modelis ir cilvēka fizioloģija. Citiem vārdiem sakot, šāda materiālā vide ir cilvēka ķermeņa fizioloģisko spēju un robežu atspoguļojums (nospiedums). Visi sportista sasniegumi var tikt atklāti tikai izmantojot sporta bāzi, kā arī tajā esošo aprīkojumu un aprīkojumu.

Tas viss kopā veido mūsdienu koncepciju par sporta bāzēm kā cilvēka un sabiedrības fiziskās un kultūras attīstības pamatu. Šobrīd pēc īpašuma formas kritērija izšķir šādas sporta bāžu grupas:

sporta bāzes (vairāk nekā 80%), kas ir valsts vai pašvaldības īpašums;

Sporta bāzes (12%), kas ir akciju sabiedrības ar ierobežotu atbildību;

Sporta bāzes (4%), kas ir akciju sabiedrības;

Sporta bāzes (3%), kas ir bezpeļņas organizācijas.

Sporta bāžu darbības un attīstības stratēģijas izvēle atbilst sporta bāzes iespējām, ko nosaka īpašuma forma.

Sporta bāzes var klasificēt pēc citiem kritērijiem. Līdz ar to pēc arhitektūras un plānojuma īpatnībām sporta bāzes tiek iedalītas pielāgotās un speciāli būvētās; atbilstoši telpas plānošanas konstrukcijām - atvērta un segta (savienota zem jumta); pēc pakalpojumu apjoma - specializēts (vienam sporta veidam) un komplekss (vairākiem sporta veidiem).

Lielākie starptautiskie sporta pasākumi, kas plānoti Krievijas Federācija, stimulēt sporta būvju celtniecību valstī. Visvairāk tiek uzceltas un tiek būvētas unikālas, pilnīgi jauna tipa sporta bāzes modernās tehnoloģijas būvniecība, aprīkojums un piegādes saistībā ar 2013. gada Universiādi Kazaņā, ziemas olimpiskās spēles 2014. gads Sočos, 2018. gada FIFA Pasaules kauss Maskavā u.c.

Mūsdienu sporta objektu prototipi bija senie pils, stadioni, hipodromi un cirki. Viduslaikos laukumi galvenokārt tika būvēti militārām sporta sacensībām. Aktīvā sporta būvju celtniecība pasaulē aizsākās 19. gadsimta beigās, kas lielā mērā bija saistīta ar mūsdienu cikla sākumu. Olimpiskās spēles.

Padomju Savienībā pirms 1980. gada olimpiskajām spēlēm Maskavā bija vērojams sporta būvju būvniecības pieaugums, pēc tam, pateicoties ekonomiskajām pārmaiņām sabiedrībā, samazinājās sporta būvju celtniecība. Pašlaik Krievijas Federācijas pilsoņu nodrošinājuma līmenis ar sporta bāzēm, lai arī pieaug, ir tikai 19% no pieņemtajiem sociālajiem standartiem.

Federālā mērķprogramma “Fiziskās kultūras un sporta attīstība Krievijas Federācijā 2006.-2015. gadam” nosaka šādas jomas valsts sporta būvju tīkla vadības sistēmā un katras atsevišķas sporta bāzes pārvaldībā:

Mērķprogrammu izstrāde sporta būvju celtniecībai un rekonstrukcijai federālā, reģionālā un pašvaldību līmenī, pamatojoties uz esošajiem sociālajiem standartiem;

Mehānismu izstrāde līdzekļu ieguldīšanai sporta infrastruktūrā;

Sporta bāžu darbības normatīvā regulējuma pilnveidošana, to darbības režīmu pielāgošana;

Apkalpošanas standartu veidošana, lai paaugstinātu drošību un komfortu sporta objektu apmeklējuma laikā u.c.

Aktīvās gatavošanās sacensībām, tai skaitā sportistu sagatavošanas, reģionālajām un vietējām sacensībām periodā viens no svarīgākajiem uzdevumiem ir informācijas uzkrāšana un sistematizēšana par sporta objektiem, to izvietojumu, faktisko stāvokli, kā arī sporta bāžu gatavību. rīkot oficiālus fiziskās audzināšanas un sporta pasākumus, kā arī nodrošināt to īstenošanas drošību.

Sistematizētas informācijas trūkums par sporta objektiem, to raksturojumu, tehnisko aprīkojumu un izvietojumu rada vairākas problēmas. Bez atbilstošas ​​statistikas ir grūti noteikt iedzīvotāju līdzdalību sportā un līdz ar to pareizi plānot jaunu sporta būvju celtniecību. Potenciālajiem sporta būvju lietotājiem, tajā skaitā sporta federācijām, nav kur iegūt objektīvus datus par sporta būvju stāvokli savā vai kaimiņu reģionos un vēl jo vairāk par jaunizveidotajiem objektiem, kas būvēti pēc visvairāk

mūsdienu kvalitātes standarti, taču neviens nezina par to esamību ārpus teritorijas, kurā tie atrodas.

Šodien pieņemts lēmums izveidot informācijas bāzi, ar kuras palīdzību iespējams ne tikai apkopot un apstrādāt informāciju par sporta bāzēm, bet arī ātri sniegt nepieciešamo objektīvo informāciju visiem interesentiem.

Sporta bāzu apsaimniekošana kā visaptveroša apsaimniekošanas darbība tiek īstenota daudz agrāk, nekā sporta bāzes tiek sāktas izmantot. No tā, cik organiski šis sākotnējais posms ir iekļauts sporta objekta vispārējā apsaimniekošanas ciklā, un būs atkarīgi arī projekta komerciālie panākumi.

Sporta bāzu pārvaldības struktūru var iedalīt trīs galvenajos komponentos:

Sporta objektu būvniecības (rekonstrukcijas) vadīšana;

Sporta objektu darbības vadība;

Sporta bāzes kā sabiedriskas organizācijas vadība.

Pirmā apsaimniekošanas sastāvdaļa ietver būvniecības koncepcijas veidošanu atbilstoši sporta objekta paredzētajam mērķim; projektu vadība; objekta būvniecība, ņemot vērā mūsdienu sasniegumu izmantošanu būvniecības tehnoloģiju, materiālu un iekārtu jomā, to ietekmi uz cilvēku un vidi; provizoriskās pārvaldības koncepcijas izstrādes jautājumi, tostarp topošās sporta bāzes vadītāja darbības pilnvaru noteikšana, no pasūtītāja saņemtās informācijas paketes veidošana, kā arī informācija par iedzīvotāju atpūtas un atpūtas objektu tirgu. Šajā posmā notiek sporta bāzes kā nekustamā īpašuma objekta nodošanas procedūra tās kā sabiedriskas organizācijas pārvaldīšanā.

Otra vadības sastāvdaļa ietver sporta objekta kā sarežģītas inženiertehnisko komunikāciju sistēmas darbību, kas ietver apkures, apgaismojuma, ventilācijas, ūdens attīrīšanas un citas sistēmas, ko izmanto atkarībā no sporta objekta tipoloģijas un darbības jomām. Inženiertehniskās komunikācijas prasa skaidru vadību un pilnvaru norobežošanu, sporta bāzes personāla darba funkciju noteikšanu, kas būtiski atšķir sporta bāzu vadīšanas uzdevumus un funkcijas no jebkuras citas fiziskās kultūras un sporta organizāciju vadības.

Trešā vadības sastāvdaļa paredz, ka sporta bāze darbojas kā sociāla struktūra, īpaša institūcija vai organizācija, ieskaitot darbinieku komandu, kas nodarbojas ar noteiktām sociālpedagoģiskām un vadības darbībām. fiziskā audzināšana, fiziskās audzināšanas un sporta pakalpojumu nodrošināšana iedzīvotājiem un sporta attīstība augstākie sasniegumi.

Sporta bāzei kā sabiedriskai organizācijai ir mērķi, sociālo funkciju un lomu sistēma, kā arī sava būvniecības hierarhija, korporatīvās vērtības un kultūra.

Sporta bāzes kā sabiedriskas organizācijas vadība ir pakļauta visiem organizācijas vadības likumiem atbilstoši konkrēta galaprodukta, kas ir fiziskās audzināšanas un sporta pakalpojumi, ražošanas un izlaišanas īpatnībām. To pietiekams sortiments un augstā kvalitāte ir sporta bāzu kā sabiedriskas organizācijas, kas apmierina iedzīvotāju vajadzības pēc fiziskās audzināšanas un sporta pakalpojumiem, pārvaldes galvenais uzdevums.

Šobrīd nepieciešams komplekss sporta būvju novērtējums to atbilstības mūsdienu pasaules prasībām, standartiem un vajadzībām konkrētas grupas populācija. Par vērtēšanas kritērijiem varam uzskatīt sporta bāžu kvalitatīvos un kvantitatīvos raksturlielumus, kas izsaka mūsdienu prasībām atbilstības pakāpi.

Sporta bāžu kritēriju sistēma ietver:

Sociālie kritēriji - iespēja sniegt dažādus fiziskās audzināšanas un sporta pakalpojumus dažādām iedzīvotāju grupām;

Pilsētplānošanas kritēriji - sporta būvju skaita, veidu, izvietojuma un dizaina atbilstība pilsētplānošanas standartiem, tā statuss un prestižs;

Tipoloģiskie kritēriji - sporta būvju atbilstība tipoloģiskajiem parametriem, kas pieņemti, pamatojoties uz būvniecības un projektēšanas standartiem dažādi veidi struktūras;

Ekonomiskie kritēriji - sporta bāzes rentabilitātes līmenis, gada peļņas apmērs, vispārējie tās darbības ekonomiskās efektivitātes rādītāji;

Vides kritēriji - teritorijas vides piesārņojuma pakāpe, kā arī materiālu klātbūtne, kas nosaka sporta bāzes vides stāvokļa līmeni, iespēja organizēt aizsardzības pasākumus, lai radītu normālu sporta objekta piemērotības līmeni.

Mūsdienās pieeju sporta būvju celtniecībai un ekspluatācijai Krievijas Federācijā lielā mērā nosaka globālās tendences. Pasaules sporta būvju industrijā ietilpst desmitiem tūkstošu dažāda profila sporta būvju uzņēmumu un speciālistu. Tie ir arhitekti, projektētāji, celtnieki, vadītāji, konsultanti dažādās inženierzinātņu, tiesību, ekonomikas u.c. jomās.

Lielākā daļa speciālistu ir apvienojušies profesionālajās asociācijās, piemēram, in Starptautiskā asociācija sporta un aktīva atpūta. Mūsu valstī ir Krievijas sporta kompleksu asociācija. INšādu biedrību funkcijās ietilpst nepieciešamās informācijas sniegšana sporta nozares un sporta bāzes attīstības dalībniekiem, lai atrisinātu galveno uzdevumu - Eiropas un pasaules iedzīvotāju veselības stiprināšanu.

Galvenās tendences sporta būvju attīstībā ir šādas:

Aktīva jauno tehnoloģiju ieviešana sporta bāzu izveidē un apsaimniekošanā. Mūsdienu sporta bāzes ir vieta, kur zinātnes un tehnikas progresa sasniegumi koncentrējas dažādās zināšanu jomās: telekomunikācijās un komunikācijās; ķīmiskā rūpniecība, arhitektūra un dizains; būvniecības un apdares tehnoloģijas; automatizētas vadības sistēmas sporta objektos;

Paaugstinātas prasības skatītāju un sporta pasākumu dalībnieku drošībai sporta bāzēs. Drošībā ietilpst tādas pozīcijas kā izglītojošs darbs ar līdzjutējiem futbola komandas, cīņa pret huligānismu un vandālismu valsts stadionos; uguns drošība; vides un ķīmiskā drošība; inženierbūvju un būvniecības tehnoloģiju drošība sporta būvju izveides un ekspluatācijas laikā; atbilstība sanitārajiem un higiēnas standartiem peldbaseinos, sporta zāles un citās sporta bāzēs;

Paaugstināsim sporta pasākumu apmeklētāju un dalībnieku apkalpošanas standartu prasības, t.i., tiks ieviesti vispārpieņemti mūsdienu apkalpošanas standarti visu sporta bāzu apmeklētāju, tostarp bērnu, invalīdu, VIP u.c., apkalpošanai. Tādas pašas prasības attiecas uz sporta bāzu infrastruktūru, pieņemot, ka pie sporta bāzes ir autostāvvieta, nodrošinājums papildu pakalpojumi apmeklētājiem mūsdienīgu informācijas punktu klātbūtne u.c.;

Sporta bāzu apzaļumošana, t.i., dažāda veida fizisko aktivitāšu attīstība, maksimāli izmantojot dabisko reljefu – kalnainu reljefu mūsdienu iegulšanai slēpošanas trases, kalnu maršruti un ūdens parki; " atklāts ūdens» peldbaseinu, akvalandu uc izveidei. Šī tendence ietver arī videi draudzīgu materiālu izmantošanu sporta būvju celtniecībā un apdarē, attīrīšanas iekārtu klātbūtni specializēto objektu darbības laikā;

Sporta centru izveide viesnīcu un tūrisma kompleksu struktūrā, t.i., pieejamība sporta zāles, SPA centri un citi relaksācijas un rehabilitācijas līdzekļi tūrisma objektu struktūrā, kā arī labsajūtas viesnīcu būvniecība, kas atrodas videi draudzīgos rajonos. Šī tendence ietver sporta centrus un fitnesa klubus, kas uz līguma pamata ar ceļojumu aģentūrām veic īpašas atpūtas tūres, kas apvienotas ar aerobiku un citiem fitnesa veidiem;

Vadības procesu pilnveidošana sporta bāzēs. Šī tendence atbilst izaicinājumiem attīstīt sporta bāzes augstas konkurences fiziskās audzināšanas un sporta pakalpojumu tirgū visā pasaulē un ietver aktīvu sporta objektu pozicionēšanu visos atļautajos veidos, tostarp detalizētu segmentāciju un padziļinātu patēriņa tirgus izpēti; pakalpojumu veicināšanas politikas un cenu politikas veidošana, kas balstīta uz izvēles brīvības un fiziskās audzināšanas un sporta pakalpojumu pieejamības principu.

Tādējādi pasaules un pašmāju sporta nozares attīstības praksē liela uzmanība šobrīd tiek pievērsta sporta bāzu apsaimniekošanai kā galvenajam faktoram, kas nodrošina veselīgs tēls katra dzīve individuāls un sabiedrību kopumā.

2. Kādus mērķus un uzdevumus izvirza fiziskās kultūras un sporta sfēras vadība?

3. Kāda ir atšķirība starp apakšsistēmu vadības uzdevumiem fiziskās kultūras un sporta jomā?

4. Kā tiek organizētas fiziskās atpūtas vadības aktivitātes?

5. Kādi ir organizatoriskie pamati motoriskās rehabilitācijas vadīšanai?

6. Kādas ir elites sporta vadīšanas iezīmes?

7. Kādas galvenās tendences sporta bāzu kā fiziskās kultūras un sporta materiāli tehniskās bāzes attīstībā varat nosaukt?

LITERATŪRA

Galkins V.V. Fiziskās kultūras un sporta ekonomika un vadība / V.V. - Rostova n/d, 2006. gads.

Žoldaks V. I. Vadība / V.I. Žoldaks, S.G. Seiranovs. - M., 2006. gads.

Zuevs V.I. Fiziskās kultūras un sporta vietējās sfēras vadība un vadītāji / V.N. - M., 2006. gads.

Kruglova T.E. Sporta vadība / T.E. Kruglova. - Sanktpēterburga, 2006. gads.

Počinkins A.V. Menedžments fiziskās kultūras un sporta jomā / A.V. - M., 2010. gads.

KONTROLES JAUTĀJUMI

1. Kā var raksturot fiziskās kultūras un sporta jomu kā neatkarīgu nozari?

7. nodaļa

Fiziskās kultūras un sporta attīstība ir viens no svarīgākajiem Krievijas Federācijas mērķiem. Par federālā budžeta līdzekļiem tiek būvēts liels skaits sporta bāzu, un turpmāk objekts tiks uzturēts par valsts līdzekļiem. Bet ir objekti, kas top par privāto investoru līdzekļiem. Tajā pašā laikā šāda veida būvniecības izpausme ir labdarība, kopš šis tips bizness tiek uzskatīts par zemu ienākumu līmeni un zemu efektivitāti.

Pētot specializēto literatūru par sporta bāzu apsaimniekošanu, varam secināt, ka šī joma Krievijā ir mazattīstīta, aizmirstot par ekonomisko komponentu. visā pasaulē, sporta objekti, tas vairs nav sociālie projekti, kur pārvaldību veido piešķirto līdzekļu paredzētā izlietojuma kontrole.

Vadība ir organizēšanas, plānošanas un kontroles process, kas nepieciešams organizācijas mērķu sasniegšanai. Fiziskās kultūras un sporta organizācijām mērķis ir palielināt regulāri ar sportu saistīto cilvēku skaitu. Līdz ar to funkcionēšanas nodrošināšanas uzdevumi uz mūsu pašu resursu un līdzekļu rēķina aiziet otrajā plānā.

Jēdziena un būtības juridiskie pamatkritēriji sporta organizācija regulēta Art. 10 un 34.1. Federālais likums “Par fizisko kultūru un sportu Krievijas Federācijā” (turpmāk – Federālais likums “Par sportu”). Jo īpaši saskaņā ar Art. 1. daļas noteikumiem. 34.1. šā likuma par sporta apmācību veicēju organizāciju (sporta organizāciju):

1) fiziskās audzināšanas un sporta organizācija (sporta apmācības centrs) var veikt sporta treniņus, ja tās darbības mērķis ir veikt šādus sporta treniņus Krievijas teritorijā;

2) organizācija papildu izglītība var veikt sporta treniņus, ja tā darbības veidi ir tieši saistīti ar fizisko audzināšanu un sportu;

3) profesionālā izglītības organizācija var nodrošināt sporta apmācību, ja tās darbība ir tieši saistīta ar fizisko audzināšanu un sportu.

Tādējādi Krievijā leģitīmas ir tikai trīs iepriekš minēto kategoriju sporta organizācijas. Turklāt no šiem noteikumiem izriet, ka sporta organizācijas jēdziens ietver fiziskās audzināšanas un sporta organizācijas, sporta treniņu centra, kā arī izglītības organizācijas 2 veidi (bērnu papildu izglītības organizācijas un profesionālās izglītības organizācijas).

Sporta organizācijas sporta apmācības centru veidā tiek klasificētas federālā un reģionālā līmenī, ko sauc par federālām vai attiecīgi reģionālais centrs sporta treniņi;

Federālais sporta mācību centrs tiek veidots saskaņā ar valdības lēmumu, ņemot vērā Krievijas Federācijas Sporta ministrijas priekšlikumu un attiecīgās visas Krievijas sporta federācijas atzinumu;

Reģionālais sporta treniņu centrs tiek izveidots saskaņā ar reģionālās iestādes lēmumu, ņemot vērā attiecīgās Viskrievijas sporta federācijas atzinumu;

Sporta organizācija var iekļaut savā nosaukumā kategoriju “olimpiskais” vai viensaknes vārdu (frāzi) Krievijas Federācijas Sporta ministrijas noteiktajā kārtībā (ja vien federālajā likumā nav noteikts citādi);

Nosacījumus (procedūru) uzņemšanai Krievijas Federācijas izveidotajās federālā līmeņa sporta organizācijās nosaka Krievijas Federācijas Sporta ministrija;

Nosacījumus (procedūru) uzņemšanai reģionālā līmeņa sporta organizācijās, ko rada Krievijas Federācijas veidojošās vienības (pašvaldības), nosaka reģionālā iestāde;

Galvenos kritērijus (noteikumus) personu uzņemšanai sporta organizācijās nosaka šīs organizācijas dibinātājs (dibinātāji) saskaņā ar federālo tiesību aktu prasībām, un tie ir ietverti sporta organizācijas statūtos;

Var vadīt sporta organizācijas, kas darbojas par budžeta līdzekļiem (budžeta sporta organizācijas). sporta treniņiārvalstīs, ja tas ir paredzēts sporta treniņu programmā. Tas ir, sporta organizācijas būtību var raksturot, organizējot sportistu apmācību federālā un reģionālā līmenī Krievijā un ārvalstīs, izmantojot budžeta un ārpusbudžeta līdzekļus. Šī norma var attiekties uz fitnesa klubiem, ja to darbība ietver atbilstošu sportistu apmācību fitnesa aerobikas jomā.

Sporta skolām, kas ir viens no galvenajiem nozares segmentiem, ir tiesības sniegt maksas pakalpojumus un veikt uzņēmējdarbību, kas nav pretrunā ar likumu un var dot organizācijai papildu līdzekļus. Šis aspekts ir būtisks, jo fiziskās kultūras un sporta jomai ir ierobežots budžets. Šajā gadījumā, sporta skola tiek pielīdzināts uzņēmumam, un Krievijas Federācijas tiesību akti uzņēmējdarbības jomā kļūst par galvenajiem normatīvajiem instrumentiem.

Uzņēmējdarbības neatņemama sastāvdaļa ir mārketings, kam sporta nozarē ir savas īpatnības. Tie ir: līdzjutēji, sportistu pārskaitījumi, masveida sporta piedalīšanās, sponsori un daudz kas cits.

Turklāt daudzi uzņēmumi sāk izmantot sporta mārketingu saviem mērķiem, pilnīgi dažādās nozarēs. Šīs parādības galvenais mērķis ir piesaistīt jaunus patērētājus un nostiprināt pozīcijas tirgū. Par galveno sporta mārketinga izmantošanas piemēru var uzskatīt organizācijas, kas kļūst par sponsoriem lielu sacensību laikā.

Mārketings ir vērsts uz gala produktu sporta jomā ir četri produktu veidi: preces, sporta pasākums, apmācība un informācija. Fiziskās kultūras produkta pieprasījuma apjoms lielā mērā ir atkarīgs no patērētāja. IN mūsdienu apstākļos, lielākā daļa iedzīvotāju ir pieraduši saņemt sporta pakalpojumus bez maksas. Šis aspekts rada šķēršļus tirgus attiecību veidošanai starp piedāvājumu un pieprasījumu.

Pakalpojumu un preču ražošanai un sniegšanai šajā jomā jābūt saistītai ar tirgus prasībām. Tāpēc sporta bāzu vadības komandai pastāvīgi jāuzrauga patērētāju tirgus stāvoklis.

Mūsdienu apstākļos jebkuras organizācijas vai uzņēmuma darbība ir atkarīga no finanšu resursu pieejamības. Šo resursu apjoms lielā mērā ir atkarīgs no efektīviem vadības lēmumiem, kam savukārt būtu jānodrošina organizācijas ekonomiskā izaugsme.

Galvenie sporta organizāciju un objektu ienākumu avoti ir:

Valsts iestāžu piešķirtie finanšu līdzekļi fiziskās kultūras un sporta attīstībai;

Pašvaldību budžeti;

Arodbiedrību organizācijas;

Izglītības struktūras.

Tāpat, veicot pētījumu par promocijas darba tēmu, tika pētīti ienākumu avoti profesionālajos klubos dažādi veidi sports Galvenās no tām ir:

Ieņēmumi no televīzijas un radio raidījumu tiesību pārdošanas, kas parasti veido 40-60% no kopējiem ienākumiem;

Lietošanas noteikumi sporta arēna. Saskaņā ar statistiku, futbola klubi Krievijā 64% stadioni ir nomāti vai nomāti no valsts, 17% ir arēnas, kas pieder citām organizācijām;

Par sporta pasākumu ieejas biļetēm netiek maksāti tādi nodokļu atvieglojumi kā PVN.

Taču palielinās arī ar ienākumu saņemšanu saistītie riski:

Ienākumu zaudēšanas risks no spēļu translācijas tiesību pārdošanas;

Riski, kas saistīti ar spēlētāju zaudēšanu;

Riski, kas saistīti ar algu pieaugumu, piemēram, Anglijā pēdējo 30 gadu laikā futbolistu algas pieaugušas 154 reizes, kas nav novērojams nevienā citā sabiedrības jomā;

Risks, kas saistīts ar ienākumu samazināšanos no komandas spēlētāju pārdošanas;

Riski, kas saistīti ar incidentiem arēnā;

Riski, kas saistīti ar mājas arēnas lietošanas nosacījumiem;

Riski, kas saistīti ar esošā nodokļu režīma izmaiņām;

Riski, kas saistīti ar izmaiņām profesionālā sporta darbību regulējošajos noteikumos.

Ir vērts atzīmēt arī profesionālo klubu nemateriālos aktīvus. Tie ir: kluba zīmols, fani, treneri un spēlētāji. Svarīgs punkts ir tas, ka ražošanas sektora uzņēmumos nav iespējams ņemt vērā cilvēkkapitālu. Un profesionālajā sportā, pateicoties transfēra līguma koncepcijai, jūs varat palielināt biznesa vērtību, t.i. klubs. Uzskaites vērtība netiek pārvērtēta, pieaugot vērtībai.

Svarīgi atzīmēt, ka profesionālajā sportā, tāpat kā ražošanas sektorā, pastāv amortizācijas jēdziens. Šajā gadījumā tā ir spēlētāja vai trenera uzskaites vērtības lineāra norakstīšana. Pat ja spēlētājs atkārtoti paraksta jaunu līgumu, norakstīšana turpinās no atlikušās vērtības, vienmērīgi attiecībā pret jaunā līguma darbības laiku.

1. attēlā parādīta sporta būvju funkcionēšanas diagramma.

1. attēls - Sporta bāžu funkcionēšanas un finansiālās un saimnieciskās darbības rezultāta veidošanas shēma

Lielākā daļa sporta objektu Krievijas Federācijā ir budžeta iestādēm, kā rezultātā galvenais vadības instruments ir budžeta plānošana. Šis rīks ietver plānu sagatavošanu un analīzi, kā arī to īstenošanu, organizācijas saimnieciskās darbības kontroli.

Ņemot vērā specifiku sporta laukums, varam formulēt sporta organizācijas budžeta veidošanas definīciju - tā ir visaptveroša vadības tehnoloģija, kas, balstoties uz esošo finanšu struktūru un reģionālajām īpatnībām atbilstoši dotajiem attīstības mērķiem, izteikta finanšu un nefinanšu rādītāju veidā, ļauj organizēt finanšu atbildības centru darbu, veikt visu finanšu plūsmu plānošanu, sistemātisku uzskaiti un kontroli noteiktā termiņā.

Šobrīd budžeta veidošanas process ir strukturēts tā, ka sporta bāzes tiek sadalītas sporta un komercdarbībās. Un budžets aiziet sporta komponentei, kas tiek aprēķināta, ņemot vērā objekta atrašanās vietu, iedzīvotāju skaitu un sporta federācijas programmu. Taču daudzējādā ziņā budžeta galvenā funkcija ir panākt ienākumu un izdevumu līdzsvaru, lai nodrošinātu objekta darbību.

Sporta bāzes vadība mūsu valstī ir saistīta ar operāciju, kas saistītas ar naudas plūsmu, kontroli, kā arī darbību analīzi caur bilances posteņiem.

Finansējuma jautājums ir viens no svarīgākajiem Fiziskās kultūras un sporta departamenta pozīcijām. Valsts politikas pamatu šajā jomā nosaka Krievijas Federācijas Sporta, tūrisma un jaunatnes politikas ministrija, kā arī izpildvaras iestādes.

Likumu īstenošana par " Pašvaldības"un par" Visparīgie principi vietējās pašpārvaldes organizācija Krievijas Federācijā" ļauj stabili attīstīties fiziskās kultūras un sporta veidam pašvaldības iedzīvotājiem. Pašvaldība veicina sporta attīstību, ņemot vērā ekonomiskos un sociālos rādītājus.

Fiziskās kultūras un sporta sfēras normatīvais regulējums ir vērsts uz sociālā potenciāla realizēšanu un pozīciju nostiprināšanu pasaules arēnā. Savukārt salīdzinājumam Rietumeiropas valstīs normatīvais regulējums primāri ir vērsts uz fiziskās kultūras un sporta attīstību valsts iekšienē, t.i. rādītāji ir sporta bāzu rezultāti mājas arēnā.

Pārvaldības prioritāšu nenoteiktība un zemais finansējuma līmenis fiziskajai kultūrai un sportam kā nozarei neļauj attīstīt pašvaldības infrastruktūru. Spēkā esošā nodokļu likumdošana nerosina privātpersonas investēt sporta būvju celtniecībā un uzturēšanā.

Cenu noteikšanas stratēģijā sporta būvju pakalpojumiem ir jāizceļ šādi faktori:

Treneru, pasniedzēju un instruktoru kvalifikācija;

Mērķauditorijas iezīmes, kas lielā mērā ir atkarīgas no sporta bāzes atrašanās vietas;

Pieprasījuma klātbūtne pēc pakalpojumiem fiziskās kultūras un sporta jomā.

Pētot sporta bāzu darbību, ir jāizceļ sniegto pakalpojumu dažādība un daudzpusība. Ideālā gadījumā objekts cenšas ieņemt pēc iespējas lielāku nišu, lai palielinātu rentabilitāti, vienlaikus pētot reģiona virzienu sporta attīstībā un atkarībā no objekta materiāli tehniskās bāzes.

Uzņēmējdarbības sporta nozarē analīze, kā arī iespējamie fiziskās kultūras un sporta attīstības veidi reģionos ļāva identificēt esošās attīstības tendences:

Šajā jomā sniegto pakalpojumu palielināšana;

Partnerības veidošana starp publisko un privāto sektoru, sākot no projektēšanas un būvniecības stadijas;

Sporta kā nozares attīstība;

Sports kā instruments, kas ietekmē reģiona labo gribu (Čuvašijas republikas, Tatarstāna).

Tiek analizēti arī pozitīvie faktori uzņēmējdarbības attīstībai šajā jomā:

Sporta būvju būvniecības apjomu palielināšana par budžeta līdzekļiem;

Lielu dažāda līmeņa sacensību rīkošana Krievijā, kas veicina fiziskās kultūras popularizēšanu un rada dalībnieku skaita pieaugumu, t.i. potenciālie produktu patērētāji.

Bet ir vērts atzīmēt, ka ir arī negatīvi faktori:

Strauji samazināts sporta organizāciju treneru un mācību spēku sastāvs.

Tādējādi varam secināt, ka galvenās problēmas uzņēmējdarbības attīstībai fiziskās kultūras un sporta jomā ir:

Nepietiekama sporta būvju infrastruktūras attīstība reģionos;

Zema privāto investoru interese par uzņēmējdarbību šajā jomā;

Uzņēmējdarbības pieredzes trūkums šajā jomā;

Zems pieprasījums pēc pakalpojumu un preču iegādes sporta nozarē, jo ir sporta organizāciju budžeta analogi.

Sfēras attīstība uz publiskās un privātās partnerības bāzes ir galvenais virziens fiziskās kultūras un sporta finansiālā atbalsta pilnveidošanā. To apliecina galvenie normatīvie dokumenti: “Fiziskās kultūras un sporta attīstības stratēģija Krievijas Federācijā laika posmam līdz 2020. gadam” un valsts programma “Fiziskās kultūras un sporta attīstība”, kur nozares finansiālās sastāvdaļas ir. definēts kā efektīvs ieguldījums cilvēkkapitālā.

Stratēģijā norādīts, ka attiecības starp privāto sektoru un valsti var īstenot:

Sports un tehnika, fiziskā izglītība un sports, sabiedriskās un valsts organizācijas, sporta federācijas;

Zinātniskās un izglītības organizācijas.

Publiskās un privātās partnerības projekti fiziskās kultūras un sporta jomā tiek īstenoti reģionālā un pašvaldību līmenī.

Kam pieder stadioni?

Lielākā daļa Krievijas stadionu pieder pašvaldībām. Tie ir vērsti, pirmkārt, uz pilsētas iedzīvotājiem pieejamas sporta izklaides nodrošināšanu, bet ne peļņas gūšanu. Parasti to eksperti uzskata par iemeslu sporta bāzu pārvaldības neefektivitātei, kas rada zemu pašmāju komandu spēļu apmeklētību un noslogojumu citās dienās. Taču situācija, kad ievērojama daļa stadionu nav privatizēti un nepieder klubiem, kas tos izmanto, nav unikāla.

Uzskats, ka Eiropas sporta arēnām nav tiešas attiecības ar valsts un reģionālajām iestādēm, ir kļūdains. Piemēram, puse Spānijas premjerlīgas klubu mājas spēļu norises vietas īrē no pilsētu administrācijām. Pat Bundeslīgā tikai vienam klubam tieši pieder stadions, savukārt vietējām varas iestādēm pieder astoņas arēnas. Vēl deviņi stadioni, kuros notiek Vācijas labāko komandu mājas spēles, ir neatkarīgu akciju sabiedrību īpašums.

Raksturīgi, ka gaidāmais Eiropas čempionāts futbolā nav radikāli mainījis situāciju Polijā un Ukrainā. Turklāt, kamēr pēdējam ir divi privāti stadioni, Polijā šāda mēroga privātu sporta būvju nav vispār.

Vērts ņemt vērā arī to, ka valdības un politiskajiem darbiniekiem sporta biznesā bieži vien ir savas intereses. Pietiek atgādināt Milānu, kuras akciju kontrolpakete pieder Silvio Berluskoni. Taču politiķus, tāpat kā lielos uzņēmējus, pirmām kārtām piesaista sporta klubi, nevis ēkas. Nevienu neinteresē stadions vai ledus pils kā nenozīmīgs īpašums.

Sporta būvju nodošana to klubu īpašumā, kuru komandas tajās piedalās, pati par sevi neatrisinās neefektīvas pārvaldības problēmu. Kaut vai tāpēc, ka visprofesionālākā sporta klubi Krievijā viņi neuzskata ienākumu palielināšanu par savu galveno uzdevumu. Piemēram, RFPL tikai puse klubu ir privātie, FNL to daļa ir 25%, otrajā divīzijā - 16%.

Kas vada stadionus?

Ārpakalpojumi kā rīks sporta objektu pārvaldīšanai un ekspluatācijai Krievijā joprojām tiek izmantoti reti. Attiecībā uz stadioniem, kas šobrīd tiek būvēti futbola klubiem Spartak un Dinamo, telpu apsaimniekošanu veiks šo klubu meitas uzņēmumi (Spartak Stadium LLC un Dynamo Management Company). Viņi patstāvīgi kontrolē savu mājas arēnu "Lokomotiv" un "Zenit" darbību, kuru vadībā Petrovskis tika nodots 2009. gadā.

RFPL privāto stadionu īpatsvars ir diezgan augsts - 12,5%

Tas nenozīmē, ka klubi noteiktu darbu veikšanai neizmanto trešo pušu darbuzņēmējus. Piemēram, lielākajā daļā futbola stadionu trešo pušu organizāciju darbinieki nodarbojas ar skaņu sistēmu un elektronisko tablo uzturēšanu, un kā darbuzņēmēji darbojas arī tīrīšanas uzņēmumi un privātie apsardzes uzņēmumi. Tas ļauj klubiem un to meitasuzņēmumiem nealgot speciālistus, kuri ir pieprasīti tikai spēļu dienās, un apsardzes firmu gadījumā izvairīties no šādām darbībām nepieciešamās licencēšanas procedūras.

Vācijā starp vadības organizācijām, kas apkalpo sporta arēnas, dominē klubu meitasuzņēmumi. Taču diezgan efektīvi šajā tirgū var strādāt arī akciju sabiedrības, kas izveidotas speciāli konkrētas sporta bāzes apkalpošanai, arī pilsētām piederošās. Ir arī īsti milži, kas darbojas gan Eiropā, gan ārpus tās. Piemēram, " Olimpiskais stadions» Berlīnē nodota uzņēmuma vadībā Walter Bau-AG/Dywidag, kas apkalpo simtiem dažādu vietņu visā pasaulē. Korporācija AEG pašlaik pieder un darbojas 107 lielākās sporta bāzes pasaulē, tostarp Staples Center (Losandželosa), Mastercard Center (Pekina), Ahoy Arena (Roterdama), Globe Arena (Stokholma), 02 World (Hamburga), 02 Arena (Berlīne)) un visbeidzot 02 Arena Austrumlondonā.

Publiskā un privātā partnerība

“Jau pirms 8-10 gadiem varējām runāt par valsts un privāto partnerību sporta būvju būvniecības jomā. Šodien 90% vai pat 100% finansējuma lielāko sporta būvju celtniecībai nāk no privātiem avotiem,” viņš atzīmēja vienā no konferencēm. Tims Leivīks, AEG prezidents un izpilddirektors ( amatu atstāja 2012. gadā - apm. red.).- “Vismaz Amerikā un Eiropā. Gluži pretēji, Brazīlijā un Ķīnā valsts ir galvenais investors. Bet jebkurā gadījumā sporta būvprojekti vienmēr ir PPP projekti. Un mēs, kā privātā sektora pārstāvji, ilgus gadus esam palikuši galvenie vājprātīgie pasaulē, kas gatavi investēt miljardus dolāru sporta būvju celtniecībā un apsaimniekošanā. Tieši privātais sektors uzņemas galvenos riskus, aprēķina projektu ekonomiju, saņem varas iestāžu piekrišanu un iegulda savus līdzekļus. Pateicoties tādiem uzņēmumiem kā AEG, pasaule redzēja tādas arēnas kā O2 un uzzināja, kā tās ir efektīvi jāpārvalda,” secina. Tims Leivīks.

Tomēr ir vērts atzīmēt, ka valsts daļa lielu sagatavošanā sporta pasākumi, jo īpaši stadionu rekonstrukcijas jomā, vēl nesen bija nozīmīgs. Tādējādi 30% no investīcijām sporta arēnu attīstībā, kas paredzētas Pasaules kausa izcīņai Vācijā, nāca no budžeta avotiem.

Krievijā, tāpat kā visās BRIC valstīs, galvenais investors sporta būvju celtniecībā ir valsts. PPP piemēru šādas būvniecības jomā nav daudz, un vairuma projektu mērogs atstāj daudz vēlamo. Piemēram, 2010. gada oktobrī Ņižņijnovgorodas apgabala valdība un meitasuzņēmums Pārvaldes sabiedrība "Leader", AS "Volga-Sport"Īstenojot reģionālo likumu par PPP, tika parakstīti koncesijas līgumi par trīs sporta un atpūtas kompleksu finansēšanu, būvniecību, aprīkošanu un ekspluatāciju reģiona Lukojanovskas un Krasnobakovskas rajonos. 10 gadus pārvaldības sabiedrība pārvaldīs norādītos sporta un atpūtas centrus, un Ņižņijnovgorodas apgabals tos nomās, pēc tam tie kļūs par tās īpašumu.

Lielas investīcijas valsts un privātās partnerības shēmā veica privātie investori Soču olimpisko spēļu objektos. Tomēr informācija, ka uzņēmumi, kas nolēma piedalīties olimpiādes sagatavošanā, bija ieinteresēti pārdot savas akcijas valstij sakarā ar ārkārtīgi zemo iespēju nākotnē atgūt objektus, var nopietni diskreditēt PPP ideju Krievijas sportā. .

Režīmos “ON” un “OFF”.

Atšķirība starp sporta bāzi un biroju vai iepirkšanās centru slēpjas tā darbībā divos būtiski atšķirīgos režīmos - “ON” un “OFF”. Un, ja biroja centrā aktīvais režīms parasti ir vienāds ar piecām darba dienām, pasīvais režīms ir divas brīvas dienas, un iepirkšanās un izklaides kompleksi pat nedomā par “miega” režīmu, tad futbola stadionā vai ledus pils Sportā viss notiek tieši otrādi. Vismaz Krievijā. Tādējādi apsaimniekošanas uzņēmumu darbs sporta bāzē būtiski atšķiras pasākumu dienās un dīkstāves dienās.

"Eiropā daudzas sporta arēnas tiek izmantotas arī kā pasākumu norises vietas, no tā gūstot ievērojamu peļņu," komentē HSG Zander biznesa attīstības direktors. Sergejs Kirsanovs.- “Pēdējās prezentācijas tūres ietvaros uz HSG Zander pārvaldīto Commerzbank arēnu Frankfurtē, Vācijā, mūsu viesi varēja vērot vērienīgo arēnas pārvērtību no plkst. futbola stadions, kurā notiek Vācijas Bundeslīgas spēles, uz vietu, kur uzstāsies slavena rokgrupa, kuras koncertu apmeklēja vairāk nekā 50 000 cilvēku. Līdzīga daudzfunkcionalitāte tiek nodrošināta arī citās uzņēmuma apkalpotajās telpās Eiropā, piemēram, PGE arēnā Gdaņskā, Polijā, kur notiks Euro 2012 futbola spēles. Ceram, ka Eiropas pieredze Krievijā būs pieprasīta,” atzīmē Sergejs Kirsanovs.

Krievijas vidējo sporta būvju kravnesību 3-5% Rietumu pārvaldības kompānija uzskatītu par sliktu joku. Taču vairuma objektu zemo noslodzi nosaka ne tikai vadītāju inerce, bet arī daudzu Krievijas sporta būvju nespēja izmantot visdažādākajiem pasākumiem. Uztvert spējīgas konstrukcijas celtniecība liels skaits daudzveidīgiem pasākumiem, ir daudzkārt dārgāks un ne vienmēr ir attaisnojams ar ieguldījumu atdevi.

Tajā pašā komandā

Pārvaldības uzņēmuma iekļaušana sporta projekta dalībnieku vidū jau pašā tā īstenošanas posmā šķiet loģiska, jo nereti topošo vadītāju līdzdalību būvniecībā nosaka sporta bāzu specifika. "Kā jūs zināt, lielākā daļa inženiertehniskās sistēmas uzstādīšanas laikā tas tiek “piešūts” objekta sagatavošanas posmā nodošanai ekspluatācijā. Ņemot vērā daudzu no tiem unikalitāti, par piemērotāko tiek uzskatīta uzstādīšanas darbos piedalījušos speciālistu izmantošana vadībā,” situāciju komentē. Aleksandrs Parfenovs.

Alternatīva iespēja ir, ka objekts nav jābūvē kopā šī vārda tiešajā nozīmē, bet gan jābūvē pēc shēmas "built-to-suit", tas ir, konkrētam klientam. Šajā gadījumā būvēt uzņēmumam, kas turpmāk apsaimniekos šo objektu, ņemot vērā visu iepriekš saskaņoto tehniskajām prasībām. “Mēs pētījām Kanādas pieredzi. Tur sporta bāzes tiek būvētas tieši pēc topošās ekspluatācijas organizācijas pasūtījuma un stingrā saskaņā ar norādīto inventāra veidu un tā ražotājiem. Šī shēma efektīvi un pareizi darbojas ne tikai Kanādā,” uzskata Aleksandrs Vasjukovs, Federālā valsts vienotā uzņēmuma "Sporting Engineering" ģenerāldirektors (pašlaik Krievijas Federācijas sporta ministra padomnieks - red. piezīme).

"IN pēdējie gadi Lielākais vairums arhitektu, stadionu īpašnieku un apsaimniekošanas uzņēmumu saprot, cik svarīgi ir strādāt komandā, sākot no projektēšanas un būvniecības agrīnajiem posmiem. Ticiet man, pirms ceturtdaļgadsimta es pat nevarēju iedomāties, kāds būtisks progress mūs sagaida šajā jomā. Tagad mēs visi esam partneri un saites vienā procesā,” uzskata Viljams Krokets, sporta arhitektūras rīkotājdirektors uzņēmumā AECOM, kas ir Maskavas Spartak futbola stadiona (42 000 sēdvietu) un daudzfunkcionālas sporta arēnas arhitekts 12 tūkstošiem skatītāju, kas ir daļa no sporta kompleksa Tushino. “Ideoloģija šeit ir ārkārtīgi liela vienkārši: sporta bāzes īpašniekam ir jāsaprot, ka pārvaldības sabiedrība sadarbībā ar arhitektu var mainīt viņa biznesu un jo īpaši budžetu ilgtermiņā. Īpašniekam ir jābūt pārliecinātam, ka jūs zināt viņa biznesu no A līdz Z, un ar jums kā partneri viņš tikai iegūs. Jebkurai sporta bāzei ir savs budžets, un sarunā ar saimnieku ir jāpārliecina, ka viņa budžeta problēmas ir arī tavas problēmas, kuras palīdzēsi viņam atrisināt. Pārliecināt īpašnieku nav tik vienkārši, jo viņš sākotnēji uzskata, ka jūs un viņš atrodaties barikāžu pretējās pusēs,” atzīmē Viljams Krokets.

Diezgan tipiska situācija ir, kad pēc sporta bāzes nodošanas ekspluatācijā to apsaimnieko tā paša uzņēmuma speciālisti, kas to uzbūvēja. Vai arī būvniecību vada pasūtītāja uzņēmums, kas kontrolēja būvniecības procesu visos posmos. “Pirmkārt, tas ir nepieciešams no tehnoloģisko prasību un standartu ievērošanas viedokļa,” saka Mihails Zagainovs, Hodinkas sporta pils Megasport ģenerāldirektors. “Krievijā nav nevienas būvniecības organizācijas, kas būtu specializējušās ledus tehnoloģijās arēnu celtniecība. Viņi var uzbūvēt “kastīti”: sienas, starpsienas, bet nevarēs pareizi noformēt un ielikt iekšā nepieciešamās caurules. Tāpēc mums ir jāuzrauga viss būvniecības process ledus arēna no paša sākuma, jo tad mums tas ir jāpārvalda. Mūsu speciālistu komanda ar ledu strādā jau 30 gadus, un tai ir unikālas ledus tehnoloģijas un starptautiski patenti,” rezumē Mihails Zagainovs.

Tas pats attiecas uz pasākumu organizēšanas jomu. Ir svarīgi, lai tiem, kas pārvalda sporta bāzi, būtu skaidrs priekšstats par to, ko viņi tieši vēlas. Ja viņiem izdosies nodot savu redzējumu būvniekiem, ievērojami palielināsies iespējas efektīvi izmantot objektu. Ne tikai Krievijā, bet arī Eiropā, nosakot topošā stadiona izmērus, klients, vai tas būtu klubs vai vietējā administrācija, bieži vadās pēc principa: “būt lielākam par savējo”. Tikai neatkarīgiem partneriem ar pietiekamu pieredzi lielu struktūru darbībā ir iespēja viņu pārliecināt. Ja svarīgākie lēmumi tiks pieņemti ar topošo vadītāju līdzdalību, pēdējiem neveiksmes gadījumā nebūs ko vainot.

Kāpēc viņiem vajadzīgas sporta bāzes?

Iespēju iekļaut sporta bāzes Krievijas pārvaldības sabiedrību darbības sfērā apgrūtina arī vispārējā nacionālā sporta tirgus necaurredzamība. Tomēr no noteikto noteikumu viedokļa Krievijas menedžeriem ir vieglāk iekļūt sportā nekā viņu Eiropas kolēģiem.

"Teorētiski ikvienam, kurš ir gatavs uzņemties šo ievērojamo atbildību, ir iespēja kļūt par sporta bāzes apsaimniekošanas uzņēmumu," uzskata Dinara Tagirova, Cushman & Wakefield nekustamo īpašumu apsaimniekošanas nodaļas konsultants “Pašlaik Krievijā nav nepieciešami īpaši sertifikāti darbībām nekustamo īpašumu pārvaldīšanas un ekspluatācijas jomā, izņemot licenci ugunsdrošības sistēmu apkalpošanai. Rietumos, Eiropā un, īpaši, ASV, lai veiktu šādas darbības, nepieciešama obligāta sertifikācija, tas pats nepieciešams sporta bāžu un inventāra uzturēšanas un ekspluatācijas jomā,” atzīmē Dinara Tagirova.

Iemesls interesei par sporta infrastruktūras objektiem pārvaldības sabiedrībām varētu būt izredzes nodibināt kontaktus ar pašvaldībām un sporta klubu īpašniekiem, ar kuriem tās sadarbosies. Konsultāciju firmas bieži samazina cenas futbolam un hokeja klubi cerot, ka uzņēmumi, kuriem tie pieder, pēc tam vērsīsies pie saviem pazīstamiem partneriem sportā un savās pamatdarbībās. Pilnīgi iespējams, ka klubu un arēnu vadītājiem vajadzētu cerēt uz līdzīgu perspektīvu attiecībās ar pārvaldības kompānijām. Turklāt darbs lielās sporta bāzēs var celt darbuzņēmēja prestižu potenciālo mazāko klientu acīs.

Tāpat kā Brazīlijā

Aleksandrs Parfenovs, kurš pirms pievienošanās Colliers International FM vadīja kalnu klasteru telpu sagatavošanas nodaļu ANO Organizācijas komitejā Sočos 2014, pasaules lielāko sacensību organizēšanas procesu raksturo šādi: “Organizācijas komiteja, kuras pārziņā ir šis vai tas. pasākumā, tā rīcībā ir viss visa struktūra, un viņš izlemj, kā tiks organizēta loģistika apmeklētāju pārvietošanai, kur tiks izvietota apsardze, kur tiks ierīkotas mobilās tirdzniecības vietas utt. Organizācijas komiteja izveido savu personālu, lai nodrošinātu sacensību norisi, tostarp operatīvo personālu, savukārt pārvaldības sabiedrība kļūst par orgkomitejas komandas daļu.

Karloss de la Korte, Brazīlijas Arena Estadios vadītājs, kas ir 2014. gada FIFA Pasaules kausa izcīņas organizācijas komitejas oficiālais padomnieks, risina daudzas līdzīgas problēmas kā Krievijā. Brazīlijā tiks izmantoti 12 stadioni, no kuriem 8 tiks uzbūvēti no nulles, savukārt Krievijā līdz 2018. gadam tiks uzbūvēti praktiski no nulles 12 stadioni Even Luzhniki, kas ir vienīgais stadions, kas šobrīd ir tehniski gatavs pasaules čempionāta spēļu uzņemšanai. nopietni mainīsies. “Mūsu valstīs izplatīta problēma, gatavojoties 2014. un 2018. gada pasaules čempionātam, ir zemais sporta bāzu apsaimniekošanas līmenis. Gan jūsu valstī, gan pie mums vienkārši nav pietiekamas pieredzes vadības un darbības jomā. Mums jākoncentrējas uz stadionu vienkāršību un pieejamību, to komfortu, drošību un finansiālo potenciālu,” saka Karloss de la Korte.

Principā sporta būvju pārvaldības modelis Krievijā neatšķiras no globālās prakses. Turklāt ne Eiropā, ne Amerikā, ne Āzijā šodien nepastāv universāls pārvaldības modelis sporta nozare. Jautājums drīzāk ir par paša tirgus attīstības pakāpi un tajā esošo spēlētāju kvalifikāciju. Krievijas tirgus šobrīd atpaliek pat no Austrumeiropas valstīm. Varšavas, Prāgas vai Budapeštas darba tirgos ir pietiekami daudz speciālistu ar desmit gadu pieredzi starptautiskajās pārvaldības kompānijās.

“Krievijas augstskolu uzdevums, sagatavojot sporta menedžerus, ir tieši iemācīt studentam, kā ir jābūt un ir visā pasaulē, un sagatavot tam, kas viņu patiesībā sagaida Krievijas realitātē... kvalifikācijas nosacījumi. Esmu pārliecināts, ka pārskatāmā nākotnē mūsu tirgū pietiks profesionālu sporta bāžu vadītāju,” saka Igors Koļesovs.

Igors Koļesovs, Vadības fakultātes vadītājs in spēļu veidi sports” inovāciju un izglītības uzņēmuma RMA: „Domāju, ka daudzi mūsu klubi ar prieku izmantotu pārvaldības uzņēmumu ārpakalpojumus, taču šeit atšķirības starp Krievijas pieeju un globālo ir ļoti būtiskas. Sāksim ar to, ka Līgas komandām jābūt aptuveni salīdzināmām finansiālajām iespējām. Bet Krievijā tas nepastāv."

Evelīna Išmetova, viceprezidents, GVA Sawyer Konsultāciju nodaļas vadītājs: Klasiskās PPP shēmas sporta būvju celtniecībai Krievijā vēl nav atradušas pielietojumu kultūras atšķirību dēļ uzņēmējdarbībā kopumā. Rietumu biznesa modelis pēc būtības ir orientēts uz zemāku paredzamo atdeves likmi. Vidējais rēķins par apmeklējumu tur ir lielāks sporta kompleksi, un to sasniedzamība ir augstāka, jo pati Eiropa ir blīvāk apdzīvota nekā Krievija (neskaitot Maskavu).