კონტრაცეპტივები გედეონ რიხტერ დიმია - „თუ შესაძლებელია, უმჯობესია არ გამოიყენოთ! რისთვის არის დადგენილი, დადებითი და უარყოფითი მხარეები მიმოხილვაში"
დიმიტრი ჟიტომირსკი*
მერფი ოპტიმისტი იყო. ყველას ცხოვრებაში არის მომენტები, როცა ყველაფერი გამოდის. მაგრამ არ ინერვიულოთ - მალე გაივლის! ყოველივე ამის შემდეგ, მერფის კანონის თანახმად, უარყოფითი შედეგის ფორმირება არანაირად არ არის დამოკიდებული ჩვენს მისწრაფებებზე, შესაბამისად, ჩვენ მაინც მოგვიწევს ყველაფრის დალაგება. როგორ? ამ შემთხვევაში, თქვენ შეგიძლიათ თავად აირჩიოთ დავალების პირობები.
თუ ასეთ პრობლემას ნორმალურ პრაქტიკად მივიჩნევთ, მთელი სისტემა უნდა შეიცვალოს; პერსონალის სიმცირე - მოძებნეთ ახალი თანამშრომლები; მისტიკა ნიშნავს შამანებთან წასვლას. ავიღოთ მაგალითი ახლო წარსულიდან: კვლევის მიზნით კოსმოსში გაშვებული ყველა თანამგზავრი ისევ დედამიწას დაეცა. მაგრამ ასეთ რთულ მოვლენებში მომზადებას წლები სჭირდება. ლოგიკურია, რომ ღირდა ამაზე ფიქრი, როდესაც პირველი სამი თანამგზავრი არსად არ დაფრინავდა. მაგრამ არაფრის გაკეთების გარეშე, ჩვენ კიდევ ერთი ტრაგედია მივიღეთ.
როგორ უნდა ვიგრძნოთ ეს? მოძებნეთ ტექნიკური პრობლემები თუ გაზარდეთ დაფინანსება კოსმოსური ინსტრუმენტებისთვის? ეს ასეა: პრობლემის სრულყოფილად გადაჭრა. ეს ნიშნავს ტექნიკური ხარვეზების ძიებას და ხაზგასმას მეტი ფული, და გაათავისუფლეს არაკეთილსინდისიერი თანამშრომლები და დაისახე უფრო რთული ამოცანები - მაშინვე. თუმცა, ისევ მერფის კანონზე დაყრდნობით, ამანაც შეიძლება 100%-იანი შედეგი არ მოიტანოს.
უბრალოდ დაიმახსოვრე მერფის კანონის პირველი დასკვნა: „არაფერია ისეთი მარტივი, როგორც ჩანს“ ან „ყველა სამუშაოს იმაზე მეტი დრო სჭირდება, ვიდრე შენ ფიქრობ“. ახალი იდეის დაბადებას, როგორც წესი, ყოველთვის ახლავს მისი განხორციელების წარმოსახვითი მტკიცებულებები. თქვენ უბრალოდ უნდა აიღოთ ბიძგი - იპოვნეთ მენეჯერი, დაამატეთ ფული სესხის აღებით ან ვებსაიტის პოპულარიზაცია ინტერნეტში. თუმცა, როგორც კი სცადე ყველაფერი, აღმოჩნდება, რომ არაფერი მუშაობს. ჩვენს ეიფორიაში რაღაც ყველაზე მნიშვნელოვანი გვაკლია. მეორეს მხრივ, როგორც კი მომავალ პრობლემებზე დავიწყებთ ფიქრს, მაშინვე ვკარგავთ „ფრენის გრძნობას“, ჩვენს შთაგონებას - და ყველაფერი ერთი დარტყმით ჩერდება. ამიტომ, ყოველთვის უნდა მიაღწიოთ თქვენს მიზანს - შეპყრობილი იყოთ საკუთარი უდავო წარმატების იდეით, მოაგვაროთ პრობლემები, როგორც კი ისინი წარმოიქმნება. გაითვალისწინეთ, რომ ერთი ნიჩაბი შეიძლება არ იყოს საკმარისი თუნდაც ყველაზე პატარა ხვრელისთვის, თუ ზუსტად ამ ადგილას არის რიყის ქვა. ბოლოს და ბოლოს, მეორე დასკვნის მიხედვით, „ყველა შესაძლო უბედურებიდან, ის მოხდება, ვინც ყველაზე მეტ ზიანს აყენებს“. ამიტომ, ყოველთვის უნდა მოემზადოთ უარესისთვის. რა თქმა უნდა, ბიზნესის დაწყებისას, თქვენ უნდა გჯეროდეთ საკუთარი თავის, მაგრამ გესმოდეთ, რომ ეს უზარმაზარი რისკია. და ყოველი მე-20 შემთხვევა თითქმის ყოველთვის მარცხით მთავრდება, რადგან როცა რაღაცას მოიგებ, ყოველთვის რაღაცას კარგავ. მთავარია ყველაფერი არ დაკარგო. ამიტომ, თქვენ არ გჭირდებათ ბიზნესის დაწყება თქვენი ბოლო ფულით. ძალიან სარისკოა. ნებისმიერ შემთხვევაში, თქვენ უნდა დაზოგოთ საკვები და კომუნალური გადასახადები. ასე რომ, როცა ყველაფერი დამთავრდება, პურს კარაქით წაუსვათ. ტრაგედიები ყველგან ხდება და ბევრად უფრო სერიოზული მასშტაბით, ვიდრე უბრალოდ წარუმატებელი ბიზნესი. როგორ ავიცილოთ თავიდან ეს? არ დაისვენო! დილით დროულად გაიღვიძეთ და სასწრაფოდ შედით სამსახურში. თქვენ მაინც ვერ შეძლებთ თავიდან აიცილოთ სპონტანური პრობლემები, მაგრამ შეგიძლიათ შეამციროთ მათი გამოვლინების დონე.
გააკეთე რაც გინდა - უბრალოდ არ იჯდე! ბოლოს და ბოლოს, მერფის კანონის მესამე დასკვნაში ნათქვამია: „მოვლენები, რომლებიც თავისთავად დარჩა, ცუდიდან უარესისკენ მიდის“. თუ თქვენ შეწყვიტეთ მოვლენების მართვა, რომლებზეც შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ, გაუარესების ტენდენცია დიდხანს არ გამოჩნდება. თქვენ მოაწყვეთ ბიზნესი და ვინც დაიქირავეთ, ეს თქვენი საქმეა, თქვენი იდეა. თუ მისგან მოშორდებით, ყველაფერი ელვის სისწრაფით გაქრება. მეორეს მხრივ, „ყოველი გამოსავალი ქმნის ახალ პრობლემებს“. როგორც კი რაღაცის კეთებას ვიწყებთ, ვქმნით რაღაც მასალას, რომელსაც აქვს საკუთარი ცხოვრების უნარი. რაც ნიშნავს როგორ პატარა ბავშვი, ის აუცილებლად უცებ გახდება ზრდასრული და დაიწყებს მოწევას. მიუხედავად იმისა, რომ მთელი თქვენი ბავშვობა ცდილობდით მისთვის აეხსნათ, რომ მოწევა საზიანოა. აქ გამოსავალი მხოლოდ ტარას ბულბას მიხედვითაა: „მე შენ გაგიჩინე, მოგკლავ“. ზოგჯერ ბიზნესის სიკვდილი უკეთესია, ვიდრე მისი გადარჩენის ყველა მცდელობა. და საქმე შეიძლება არა მხოლოდ თქვენში იყოს, არამედ იმაში, რომ თქვენი კონკურენტები უფრო სერიოზული და მოქნილები აღმოჩნდნენ. ახლა Nokia-ს სრული კრახის მოწმენი ვართ, მსგავსი რამ უკვე მოხდა სხვა კომპანიებთან, რომლებიც ჩართულნი არიან საკომუნიკაციო აღჭურვილობაში. ერთ მომენტში მათ გამოტოვეს, თუ როგორ მიიღეს ეს სერიოზულად კორეულმა კომპანიებმა, ჩადეს ბევრი ფული და მაშინვე წამოიწყეს ახალი პროდუქტების წარმოება. და ისინი ფიქრობდნენ, რომ მთელი ცხოვრება საკუთარ ბრენდს მართავდნენ. ეს არ ხდება. ამპარტავნდნენ და მიიღეს თავიანთი უფლება. ახლა Nokia-მ საბოლოოდ გამოუშვა ახალი მობილური ტელეფონები, მაგრამ ექსპერტები ამბობენ, რომ უკვე გვიანია. და დაბალი ფასიც კი ბრენდთან ერთად ვერ გადაარჩენს კომპანიას. ეს იყო წინ ნაბიჯი და არა წინ. მსგავსი მაგალითები საკმაოდ ბევრია.
გასათვალისწინებელია მეორე უკიდურესობაც - იაპონური ტოიოტა კაიზენის ფილოსოფიით, რაც გულისხმობს წარმოებისა და მართვის პროცესების მუდმივ გაუმჯობესებას. არის ამ პრაქტიკასპანაცეა? დიდი ალბათობით არა. ბოლოს და ბოლოს, როგორც მოგეხსენებათ, საუკეთესო სიკეთის მტერია. ყოველი ახალი მანქანის ნაწილი მოითხოვს კიდევ ორი სათადარიგო ნაწილის დამონტაჟებას, რომელიც მას გააკონტროლებს. ბიზნესშიც ასეა. სისტემის გაუმჯობესება გულისხმობს მის გაუთავებელ ზრდას და მოვლა-პატრონობისთვის სახსრების ოდენობის გაზრდას. რაც უფრო დიდია კორპორაცია, მით უფრო მაღალია მისი წარუმატებლობის შანსი. სწორედ ამიტომ, კრიზისის მომენტში ჩვენ დავინახეთ, რომ უმსხვილესი ტიტანიკები პირველები ჩავიდნენ ფსკერზე. ვინც ურღვევად ითვლებოდა. ეს იმიტომ ხდება, რომ ის, რაც ყველაზე ძლიერი და სრულყოფილია, აღარ არის სრულყოფილი, რადგან ის ძლიერია.
ჩვენ ყველას ჯერ კიდევ გვაქვს ბებიის ხორცსაკეპ მანქანა დადებული და ჯერ კიდევ მუშაობს. მაშინ როცა, ტექნოლოგიურ პროგრესს პატივისცემით, მათი მუდმივი ავარიის გამო, მუდმივად გვიწევს ელექტრო კომბაინების შეცვლა. გამოდის, რომ რაც უფრო მცირეა მექანიზმი, მით უფრო ნაკლებად სავარაუდოა მერფის კანონების გამოვლინება. ბოლოს და ბოლოს, თუ მთელი კონვეიერი შედგება ორი უზბეკისგან, რომლებიც ქვიშას ატარებენ ეზოს ერთი ბოლოდან მეორეში, მისი ავარიის ალბათობა ასჯერ მცირდება, ვიდრე რამდენიმე ექსკავატორის მიერ იგივე ფუნქციების შესრულება.
მერფის კანონები ყველგან ჩანს. დამატებითი ჭანჭიკები და საკინძები კოსმოსური ხომალდის აწყობისას? რა თქმა უნდა, დიახ! საიდან არის სხვა საკითხი. აშკარაა, რომ შენი შემოქმედება ან კულიბინის ხელში ჩავარდა, ან სლოვის ხელში. მაგრამ მოდით ვიყოთ ობიექტური: მეორე ვარიანტი უფრო გავრცელებულია. თუმცა, ორივე მათგანს ჯერ კიდევ აქვს დამატებითი სათადარიგო ნაწილები. და ეს არის მერფის კანონის საფუძველი. ყოველი მომდევნო პირისთვის გეგმის გადაცემით, ყოველ ჯერზე კარგავთ დაგროვილი კაპიტალის ნაწილს. ყოველივე ამის შემდეგ, ახალი ადამიანი ვერ შეძლებს თქვენი აზრის აღებას იმ ფორმით, რომელშიც ის თქვენს თავში არსებობს, რაც არ უნდა ეცადოთ. ეს უკვე მისი ცოდნა კი არა, შენია - მას გადაეცა. ის მაინც თავისებურად მოისმინა და მოსმენილსაც თავისებურად განახორციელებს – აქედან არის ზედმეტი დეტალები. მეორე ვარიანტი არის Kulibiny.
წესების მიზანმიმართულად დარღვევა საკუთარი შეხედულებისამებრ. კატეგორიიდან: "მე არ გავაკეთებ იმას, რაც არ მინდა." წმინდა ადამიანური ფაქტორი. ყოველივე ამის შემდეგ, წესები, როგორც მოგეხსენებათ, არსებობს იმისათვის, რომ დაირღვეს. და თუ არის შესაძლებლობა, მაშინ ეს აუცილებლად მოხდება. ნებისმიერ შემთხვევაში, მსგავსი ქმედებები ჩადენილია პროტესტის ნიშნად. და მაშინაც კი, თუ გესმით, რომ არის 300% ალბათობა იმისა, რომ თქვენი მოქმედების შემდეგ გაგათავისუფლებენ სამსახურიდან, თქვენ მაინც გააკეთებთ ამას, მიიღებთ წარმოუდგენელ ხმაურს. სკანდალი უშედეგო არ იქნება. და სამსახურში წასვლა ყოველთვის დიდი სიამოვნებაა. რაკეტაც რომ დაეცა, მაგრამ როგორ გაფრინდა... რა ლამაზია... რა ახალი... თუ ბიზნესს გავითვალისწინებთ, აშკარაა, რომ ეს არის კონფლიქტი ხისტ ორგანიზაციასა და მშენებლობას შორის. ადამიანებს ხომ არ შეუძლიათ მანქანებივით მუშაობა. ხალხი ხალხია. და რაც უფრო მეტი თანამშრომელი გყავთ, მით უფრო ხშირად მოხდება ეს. ილოცეთ, რომ ეს არ შეამჩნიოთ, მაგრამ ადრე თუ გვიან ვინმე მაინც მოვა თქვენს ოფისში და გეტყვით, როგორ მიიღო სისტემამ მას. სიმართლე გითხრათ, ასეთი ადამიანების დასჯაც კი აზრი არ აქვს, მაგრამ აუცილებელია. მათთვის ნებისმიერი სასჯელი არასოდეს დაფარავს სიამოვნებას, რომელიც მიიღეს თავად აქტის დროს. თუმცა, ჭკვიანურად შემუშავებული ტაქტიკის მისი პიარის, როგორც ცუდი მაგალითი, შეგიძლიათ გახადოთ ის არაპოპულარული სხვებისთვის. მაგრამ მხოლოდ მანამ, სანამ სისტემაში კვლავ არ გამოჩნდება განსხვავებული აზრი. და ეს აუცილებლად მოხდება, კიდევ ერთხელ იქნება მერფის კანონის მტკიცებულება. ამიტომ, ხელმძღვანელ თანამდებობებზე მყოფი თანამშრომლები უნდა იყვნენ იმპულსურები, მაგრამ ამავე დროს პასუხისმგებლები და მოწესრიგებულები. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის ლიდერული პოზიციები, რომლებიც ყველაზე ხშირად ხვდებიან მერფის კანონების შედეგებს, სადაც "სიტუაციაზე მაღლა ასვლის" და შემოქმედებითი მიდგომის გამოვლენის უნარის გარეშე, შეუძლებელი იქნება გამოსვლა მსხვერპლის გარეშე. ადამიანი უნდა იყოს წარმოუდგენლად შემოქმედებითი. შეგეძლოთ იპოვოთ ყველაზე არასტანდარტული გადაწყვეტა და დაუყონებლივ განახორციელოთ იგი, ჩაბნელების ან სიტუაციის სირთულეში ჩაღრმავების გარეშე, დაუყოვნებლივ გადააგდეთ ჩვეულებრივი გადაწყვეტილებები და შესთავაზეთ საკუთარი ინოვაციური და ყველაზე ეფექტური მიდგომა. ხშირად ორგანიზაცია გულისხმობს დისციპლინას, მაგრამ აბსოლუტურად დისციპლინირებული ადამიანი მხოლოდ ღეროა. ამიტომ, ლიდერის თანამდებობაზე პირის შერჩევისას შეხედეთ არა მხოლოდ იმ კანდიდატებს, რომლებმაც იდეალურად გაიარეს თქვენი ყველა გამოცდა, არამედ მათ, ვინც ვერ ჩააბარა, მაგრამ ბევრზე ორიგინალურად ფიქრობს. ამას ხომ არ ასწავლიან მენეჯმენტის სკოლაში.
ნუ მიიყვანთ სიტუაციას აბსურდამდე, თუ გრძნობთ, რომ ძრავმა გაუმართაობა დაიწყო, მაშინ "გაუპატიურეთ" კიდევ ერთი კვირა, მაგრამ შემდეგ მაინც გამოჩნდებით მექანიკოსთან. ნუ ეცდებით ეტლის დაყენებას ლოკომოტივის წინ. თუ სიტუაცია უკვე დაიწყო თქვენთვის არახელსაყრელი მიმართულებით განვითარება, გაარკვიეთ არა როგორ გააჩეროთ მატარებელი მოულოდნელად, არამედ როგორ შეუფერხებლად შეამციროთ სიჩქარე ისე, რომ გაჩერება იყოს რაც შეიძლება რბილი. ყოველივე ამის შემდეგ, მოულოდნელი გაჩერება, როგორც წესი, ყოველთვის იწვევს კოლაფსს და კოლაფსს. და ბოლოს, თუ "ქარიშხალმა" მიაღწია წარმოუდგენელ მასშტაბებს, გეყოთ გამბედაობა, მიატოვოთ ბიზნესი. იპოვე ძალა, რომ გაყიდო ის არა ნახევარში, ან თუნდაც მეოთხედში, არამედ მთლიანი ღირებულების მეათედად, რათა გქონდეს შესაძლებლობა სხვა რამ გააკეთო, თუ აქ არაფერი გამოვა. შემოქმედებითი ადამიანი ხართ – ხელში გაქვთ ფული. და ფული არ არის ღვეზელი ცაში, ან თუნდაც ტიტი, ეს ფულია. აიღე და სხვა რამეში ჩადო ინვესტიცია! თუ ფეხებს უსასრულოდ მიათრევთ, საერთოდ არაფრის გარეშე დარჩებით. მერფის კანონები მხოლოდ ხაზს უსვამს იმას, რომ რთული სიტუაციები იყო, არის და იქნება. და რთული სიტუაციებიდან გამოსვლის უნარი არ არის ბიზნეს სკოლაში ვარჯიში, არამედ მხოლოდ საკუთარი გონების შემოქმედება. შეხვდით ქარიშხალს გაღიმებული!
* დიმიტრი ჟიტომირსკი, Artkom SPB-ის გენერალური დირექტორი და დამფუძნებელი.
აირატი "ჩუმად"გაზიევი, ტარება და გუნდის მოთამაშე FlyToMoon, ინტერვიუ მისცა Match TV პორტალს, სადაც მან ისაუბრა ამ გუნდის შემადგენლობის ფორმირებაზე, კვალიფიკაციაში წარმატებებზე და ბევრ სხვაზე. შეგახსენებთ რომ FTMშეძლო მაიორის კვალიფიკაცია ეპიცენტრი XLდა მცირე StarLadder ImbaTV მოწვევის სეზონი 5.
- Airat, FlyToMoon 2018 წელს ჩამოყალიბდა. ვინ იყო გუნდის შექმნის ინიციატორი, როგორ მოხვდით მასში?
- დარწმუნებული არ ვარ, მაგრამ, ჩემი აზრით, ბოგდან აისბერგი ვასილენკო - მან მიმიწვია გუნდში. თავიდან უარი ვთქვი, მაგრამ შემდეგ ბოგდანმა დაწერა, რომ EPICENTER XL-ის კვალიფიკაცია ერთ დღეში დაიწყო. ვიფიქრე რატომაც არა. გადავწყვიტე, რომ სჯობდა კვალიფიკაციაში თამაში, ვიდრე არაფრის გაკეთება. მაშინ თავისუფალი აგენტის სტატუსი მქონდა და ახალ გუნდში წასვლას არაფერი უშლიდა ხელს.
- თქვენმა გუნდმა მოიგო გამარჯვება EPICENTER XL კვალიფიკაციაში. რა მიზნებს უსახავთ საკუთარ თავს მოსკოვის ტურნირზე, რომელიც 27 აპრილიდან 6 მაისამდე გაიმართება და როგორ აფასებთ გამარჯვების შანსებს?
- ობიექტურად რომ ვთქვათ, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ამ ტურნირის მოგება მოვახერხოთ. ვეცდებით, ყველა თამაშში ჩვენი საუკეთესო გამოვავლინოთ და ფრჩხილში შეძლებისდაგვარად გავიდეთ. ტურნირზე აუტსაიდერად მივდივართ, მაგრამ მინდა "ბნელი ცხენის" როლი ვცადო.
- FlyToMoon-ის წარმატებულმა სპექტაკლებმა EPICENTER XL და StarLadder ImbaTV Invitational სეზონის 5 კვალიფიკაციაში გუნდი აამაღლა მეორე ან მესამე რუსული Dota 2 გუნდის სტატუსამდე...
- ახლა კონკრეტულად რომ შეხედო, მაშინ ზოგადად, დიახ, ასეა. მაგრამ კვალიფიკაციისადმი ასეთი დამოკიდებულება მაქვს: დღეს იმარჯვებ, ხვალ კი უპირობოდ მარცხდები. ამაზე საუბარი რთულია. ზუსტად ანალოგიურად, ეფექტმა მანამდე მოიგო ორი კვალიფიკაცია მაიორისთვის, მაგრამ წააგო ამაში. ყოველ შემთხვევაში, ჩვენი გამარჯვებები სასიამოვნოა, განსაკუთრებით იმიტომ, რომ მოულოდნელი იყო. გუნდიდან ბევრ ბიჭს ძალიან სურდა EPICENTER XL-ში მოხვედრა, რადგან ეს არის დიდი და პრესტიჟული კონკურსი კარგი ორგანიზებით.
- გარდა FlyToMoon-ისა, გქონდა კარიერის გაგრძელების სხვა ვარიანტები?
- იყო რამდენიმე საეჭვო ვარიანტი მალაიზიიდან. ახლა წასვლის სურვილი არ მაქვს, მაგრამ სამომავლოდ, თუ ასეთი შესაძლებლობა იქნება, თავს საზღვარგარეთ ვცდი. ფრანგულ გუნდში თამაშის გამოცდილება უკვე მქონდა.
- ელექტრონული სპორტი სწრაფად ვითარდება. რუსეთში დაიწყეს ტურნირების გამართვა, რომლებშიც თამაშობენ კატეგორიებში. მიეცით რამდენიმე განშორების სიტყვა ახალბედა სპორტსმენებს. რა უნდა გააკეთოთ და რას უნდა მოერიდოთ წარმატების მისაღწევად?
- მე არასოდეს მიფიქრია, რომ გავმხდარიყავი პროფესიონალი eSports მოთამაშე. ყველაფერი სპონტანურად მოხდა. უბრალოდ იმას ვაკეთებდი, რაც მიყვარდა. დავიწყე შედეგების ჩვენება, თუმცა ვიღაც იტყვის, რომ ახლაც ვერაფერს გავაკეთებ. თავიდან ჩემს ადგილობრივ სერვერზე ვთამაშობდი, შემდეგ დავიწყე საქალაქო ტურნირებზე სიარული, რის შემდეგაც მე და ჩემმა მეგობრებმა მოსკოვში წასვლა გადავწყვიტეთ. და მხოლოდ მაშინ მიმიწვიეს ნაკრებში. ასეთი მიზანი არ მქონია, მაგრამ თუ ვინმეს უნდა პროფესიონალი გახდეს, გუნდში სათამაშოდ მზად უნდა იყოს. Dota 2 არის გუნდური თამაში, თქვენ უნდა შეძლოთ ადამიანებთან ურთიერთობა, დაუთმოთ თავი თამაშს და ბევრი ივარჯიშოთ. ავადმყოფობის გამო შესვენების შემდეგ ვიგრძენი, რომ სათამაშო პრაქტიკის დაკარგვამ დამიარა. ბევრი უნდა მეთამაშა და დამეწია.
დიმიტრი ჟიტომირსკი, აღმასრულებელი დირექტორი და ARTCOM SPb-ის დამფუძნებელი
მერფის კანონი: "თუ რამე ცუდი მოხდება, ეს მოხდება."
მერფი ოპტიმისტი იყო. ყველას ცხოვრებაში არის მომენტები, როდესაც ყველაფერი გამოდის, მაგრამ არ ინერვიულოთ, ეს მალე გაივლის! ყოველივე ამის შემდეგ, მერფის კანონის თანახმად, უარყოფითი შედეგის ფორმირება არანაირად არ არის დამოკიდებული ჩვენს მისწრაფებებზე, შესაბამისად, ჩვენ მაინც მოგვიწევს ყველაფრის დალაგება. როგორ? ამ შემთხვევაში, თქვენ შეგიძლიათ თავად აირჩიოთ დავალების პირობები. თუ ასეთ პრობლემას ნორმალურ პრაქტიკად მივიჩნევთ, მთელი სისტემა უნდა შეიცვალოს; პერსონალის სიმცირე - მოძებნეთ ახალი თანამშრომლები; მისტიკა ნიშნავს შამანებთან წასვლას. ავიღოთ მაგალითი ახლო წარსულიდან: კვლევის მიზნით კოსმოსში გაშვებული ყველა თანამგზავრი ისევ დედამიწას დაეცა. მაგრამ ასეთი მნიშვნელოვანი მოვლენების მომზადებას წლები სჭირდება. ლოგიკურია, რომ ღირდა ამაზე ფიქრი, როდესაც პირველი სამი თანამგზავრი არსად არ დაფრინავდა. მაგრამ არაფრის გაკეთების გარეშე, ჩვენ კიდევ ერთი ტრაგედია მივიღეთ. როგორ უნდა ვიგრძნოთ ეს? მოძებნეთ ტექნიკური პრობლემები თუ გაზარდეთ დაფინანსება კოსმოსური ინსტრუმენტებისთვის? ეს ასეა: პრობლემის სრულყოფილად გადაჭრა, რაც გულისხმობს ტექნიკური ხარვეზების ძიებას, მეტი თანხის გამოყოფას, არაკეთილსინდისიერი თანამშრომლების გათავისუფლებას და უფრო რთული ამოცანების დასახვას - ერთდროულად. თუმცა, ისევ მერფის კანონზე დაყრდნობით, ამანაც შეიძლება 100%-იანი შედეგი არ მოიტანოს.
გავიხსენოთ მერფის კანონის პირველი დასკვნა მაინც: ყველაფერი არც ისე მარტივია, როგორც ჩანსან ყველა სამუშაოს იმაზე მეტი დრო სჭირდება, ვიდრე თქვენ ფიქრობთ.
ახალი იდეის დაბადებას, როგორც წესი, ყოველთვის ახლავს მისი განხორციელების წარმოსახვითი მტკიცებულებები. თქვენ უბრალოდ უნდა მისცეთ ბიძგი - იპოვეთ მენეჯერი, დაამატეთ ფული სესხის აღებით ან ინტერნეტში ვებსაიტის პოპულარიზაცია. თუმცა, როგორც კი სცადე ყველაფერი, აღმოჩნდება, რომ არაფერი მუშაობს. ჩვენს ეიფორიაში რაღაც ყველაზე მნიშვნელოვანი გამოგვრჩა. მეორეს მხრივ, როგორც კი მომავალ პრობლემებზე დავიწყებთ ფიქრს, მაშინვე ვკარგავთ „ფრენის გრძნობას“, ჩვენს შთაგონებას - და ყველაფერი ერთი დარტყმით ჩერდება. ამიტომ, თქვენ ყოველთვის უნდა მიაღწიოთ თქვენს მიზანს საკუთარი უდავო წარმატების იდეით შეპყრობილი, პრობლემების გადაჭრისთანავე, გახსოვდეთ, რომ ერთი ნიჩაბი შეიძლება არ იყოს საკმარისი თუნდაც უმცირესი ნახვრეტისთვის, თუ მასში რიყის ქვაა. ძალიან ადგილი. ყოველივე ამის შემდეგ, მეორე დასკვნის მიხედვით: ყველა შესაძლო უბედურებას შორის მოხდება ის, რაც ყველაზე მეტ ზიანს მიაყენებს. . ამიტომ, ყოველთვის უნდა მოემზადოთ უარესისთვის. რა თქმა უნდა, ბიზნესის დაწყებისას, თქვენ უნდა გჯეროდეთ საკუთარი თავის, მაგრამ გესმოდეთ, რომ ეს უზარმაზარი რისკია. და ყოველი მე-20 შემთხვევა თითქმის ყოველთვის მარცხით მთავრდება, რადგან როცა რაღაცას მოიგებ, ყოველთვის რაღაცას კარგავ. მთავარია ყველაფერი არ დაკარგო. ამიტომ, თქვენ არ გჭირდებათ ბიზნესის დაწყება თქვენი ბოლო ფულით. ძალიან სარისკოა. ნებისმიერ შემთხვევაში, თქვენ უნდა დაზოგოთ საკვები და კომუნალური მომსახურება, რათა როცა ყველაფერი დამთავრდება, პურს კარაქით წაუსვით. ტრაგედიები ყველგან ხდება და ბევრად უფრო სერიოზული მასშტაბით, ვიდრე უბრალოდ წარუმატებელი ბიზნესი. როგორ ავიცილოთ თავიდან ეს? არ დაისვენო! დილით დროულად გაიღვიძეთ და სასწრაფოდ შედით სამსახურში. თქვენ მაინც ვერ შეძლებთ თავიდან აიცილოთ სპონტანური პრობლემები, მაგრამ შეგიძლიათ შეამციროთ მათი წარმოშობის დონე. რაც გინდა ის გააკეთე, უბრალოდ არ იჯდე! ბოლოს და ბოლოს, მერფის კანონის მესამე დასკვნა ამბობს: საკუთარ მოწყობილობებზე მიტოვებული მოვლენები ცუდიდან უარესისკენ მიდის. თუ თქვენ შეწყვიტეთ მოვლენების მართვა, რომლებზეც შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ, გაუარესებისკენ მიდრეკილება დიდხანს არ მოგადგებათ. თქვენ შექმენით ბიზნესი და ვისაც დაქირავებთ ეს არის თქვენი ბიზნესი, თქვენი იდეა. თუ მისგან მოშორდებით, ყველაფერი ელვის სისწრაფით გაქრება. მეორე მხარეს: ყოველი გამოსავალი ახალ პრობლემებს ქმნის. როგორც კი რაღაცის კეთებას ვიწყებთ, ვქმნით რაღაც მასალას, რომელსაც აქვს საკუთარი ცხოვრების უნარი. ეს ნიშნავს, რომ პატარა ბავშვის მსგავსად, ის უეცრად გახდება ზრდასრული და დაიწყებს მოწევას, თუმცა მთელი ბავშვობის მანძილზე თქვენ ცდილობდით აეხსნათ, რომ მოწევა საზიანოა. გამოსავალი აქ მხოლოდ ტარას ბულბას მიხედვითაა: „მე შენ გაგიჩინე, მოგკლავ“. ზოგჯერ ბიზნესის სიკვდილი უკეთესია, ვიდრე მისი გადარჩენის ყველა მცდელობა. და საქმე შეიძლება არა მხოლოდ თქვენზე იყოს, არამედ იმაზეც, რომ თქვენი კონკურენტები უფრო სერიოზული და მოქნილები აღმოჩნდნენ. ახლა Nokia-ს სრული კრახის მოწმენი ვართ, მსგავსი რამ უკვე მოხდა სხვა კომპანიებთან, რომლებიც ჩართულნი არიან საკომუნიკაციო აღჭურვილობაში. ერთ მომენტში მათ გამოტოვეს ის, რომ კორეული კომპანიები სერიოზულად იყვნენ ჩართული ამაში, ჩადეს დიდი ფული და მაშინვე დაიწყეს ახალი პროდუქტების წარმოება. და ისინი ფიქრობდნენ, რომ მთელი ცხოვრება საკუთარ ბრენდს მართავდნენ. ეს არ ხდება. ამპარტავნდნენ და მიიღეს თავიანთი უფლება. ახლა Nokia-მ საბოლოოდ გამოუშვა ახალი მობილური ტელეფონები, მაგრამ ექსპერტები ამბობენ, რომ უკვე გვიანია. და დაბალი ფასიც კი ბრენდთან ერთად ვერ გადაარჩენს კომპანიას. ეს უკან გადადგმული ნაბიჯი იყო და არა წინ. მსგავსი მაგალითები საკმაოდ ბევრია.
გასათვალისწინებელია მეორე უკიდურესობაც - იაპონური ტოიოტა კაიზენის ფილოსოფიით, რაც გულისხმობს წარმოებისა და მართვის პროცესების მუდმივ გაუმჯობესებას. არის ეს პრაქტიკა პანაცეა? დიდი ალბათობით არა, რადგან, როგორც მოგეხსენებათ, საუკეთესო სიკეთის მტერია. ყოველი ახალი მანქანის ნაწილი მოითხოვს კიდევ ორი სათადარიგო ნაწილის დამონტაჟებას, რომელიც მას გააკონტროლებს. ბიზნესშიც ასეა. სისტემის გაუმჯობესება გულისხმობს მის გაუთავებელ ზრდას და მოვლა-პატრონობისთვის თანხების ოდენობის გაზრდას. რაც უფრო დიდია კორპორაცია, მით უფრო მაღალია მისი წარუმატებლობის შანსი. სწორედ ამიტომ, კრიზისის მომენტში ჩვენ დავინახეთ, რომ ყველაზე დიდი "ტიტანიკები", ისინი, ვინც ურღვევად ითვლებოდნენ, პირველები ჩავიდნენ ფსკერზე. ეს იმიტომ ხდება, რომ ის, რაც ყველაზე ძლიერი და სრულყოფილია, უკვე არასრულყოფილია იმით, რომ ის ძლიერია. ჩვენ ყველას ჯერ კიდევ გვაქვს ბებიის ხორცის საფქვავი და ჯერ კიდევ ვმუშაობთ, ხოლო ტექნოლოგიური პროგრესის საპატივცემულოდ, გაუთავებელი ავარიების გამო მუდმივად გვიწევს ელექტრო პროცესორების გამოცვლა. გამოდის, რომ რაც უფრო მცირეა მექანიზმი, მით უფრო ნაკლებად სავარაუდოა მერფის კანონების გამოვლინება. ბოლოს და ბოლოს, თუ მთელი კონვეიერი შედგება ორი უზბეკისგან, რომლებიც აზიდავენ ქვიშას ეზოს ერთი ბოლოდან მეორეში, ასეთი კონვეიერის დაშლის ალბათობა ასჯერ მცირდება, ვიდრე რამდენიმე ექსკავატორის მიერ იგივე ფუნქციების შესრულება.
მერფის კანონები ყველგან ჩანს. დამატებითი ჭანჭიკები და საკინძები კოსმოსური ხომალდის აწყობისას? რა თქმა უნდა, დიახ! საიდან არის სხვა საკითხი. აშკარაა, რომ შენი შემოქმედება ან კულიბინის ხელში ჩავარდა, ან სლოვის ხელში. მაგრამ მოდით ვიყოთ ობიექტური: მეორე ვარიანტი უფრო გავრცელებულია. თუმცა, ორივე მათგანს ჯერ კიდევ აქვს დამატებითი სათადარიგო ნაწილები. და ეს არის მერფის კანონის საფუძველი. ყოველი მომდევნო ადამიანისთვის გეგმის გადაცემით, თქვენ ყოველ ჯერზე კარგავთ თქვენი დაგროვილი კაპიტალის ნაწილს, რადგან ახალი ადამიანი ვერ მიიღებს თქვენს აზრს იმ სახით, როგორშიც ის თქვენს თავშია, რაც არ უნდა ეცადოთ. ეს უკვე არა იმ ადამიანის ცოდნაა, არამედ თქვენი, მასზე გადაცემული. ის მაინც თავისებურად მოისმინა და მოსმენილსაც თავისებურად განახორციელებს, აქედან ზედმეტი დეტალები. მეორე ვარიანტია კულიბინები, რომლებიც მიზანმიმართულად არღვევენ წესებს საკუთარი შეხედულებისამებრ, კატეგორიიდან: ”მე არ გავაკეთებ იმას, რაც არ მინდა”. წმინდა ადამიანური ფაქტორი. წესები, მოგეხსენებათ, არსებობს იმისათვის, რომ დაირღვეს და თუ არის შესაძლებლობა, ეს აუცილებლად მოხდება. ნებისმიერ შემთხვევაში, მსგავსი ქმედებები ჩადენილია პროტესტის ნიშნად. და მაშინაც კი, თუ გესმით, რომ თქვენი მოქმედების შემდეგ 300%-იანი ალბათობით გაგათავისუფლებენ სამსახურიდან, ამას მაინც გააკეთებთ, წარმოუდგენელი ხმაურით მიიღებთ. სკანდალი უშედეგო არ იქნება და ჩართვა ყოველთვის დიდი სიამოვნებაა. რაკეტაც რომ დაეცა, როგორ გაფრინდა... რა ლამაზად... რა ახალი... თუ ბიზნესს გავითვალისწინებთ, აშკარაა, რომ ეს არის კონფლიქტი ხისტ ორგანიზაციასა და მშენებლობას შორის, რადგან ადამიანებს მექანიზმებივით არ შეუძლიათ მუშაობა. ხალხი ხალხია და რაც უფრო მეტი თანამშრომელი გყავს, მით უფრო ხშირად მოხდება ეს. ილოცეთ, რომ ეს არ შეამჩნიოთ, მაგრამ ადრე თუ გვიან ვინმე მაინც მოვა თქვენს ოფისში და გეტყვით, რამდენად დაიღალა სისტემამ. სინამდვილეში, ასეთი ადამიანების დასჯაც კი აზრი არ აქვს, მაგრამ აუცილებელია. მათთვის ნებისმიერი სასჯელი არასოდეს დაფარავს სიამოვნებას, რომელიც მიიღეს თავად აქტის დროს. თუმცა, პიარის ტაქტიკის ჭკვიანურად შემუშავებით, როგორც ცუდი მაგალითის სახით, შეგიძლიათ ეს სხვებისთვის საზიზღარი გახადოთ, ოღონდ მხოლოდ მანამ, სანამ სისტემაში კვლავ არ გამოჩნდება განსხვავებული აზრი. და ეს აუცილებლად განმეორდება, რაც მერფის კანონის დასტური იქნება. მაშასადამე, ხელმძღვანელ თანამდებობებზე მყოფი თანამშრომლები უნდა იყვნენ იმპულსურები, მაგრამ ამავე დროს პასუხისმგებლები და მოწესრიგებულები, რადგან სწორედ მენეჯერები აწყდებიან მერფის კანონების ზემოქმედებას, სადაც არ შეუძლიათ „სიტუაციაზე მაღლა ასვლა“ და აჩვენონ შემოქმედებითი მიდგომა. , თავგანწირვის გარეშე გამოსვლა შეუძლებელია . ადამიანი უნდა იყოს წარმოუდგენლად კრეატიული, უნდა შეეძლოს ყველაზე არასტანდარტული გადაწყვეტის პოვნა და დაუყოვნებლივ განხორციელება, ჩაბნელების ან არსებული სიტუაციის სირთულის გარეშე, დაუყოვნებლივ გადააგდოს ჩვეულებრივი გადაწყვეტილებები და შესთავაზოს საკუთარი ინოვაციური და ყველაზე ეფექტური მიდგომა. ხშირად ორგანიზაცია გულისხმობს დისციპლინას, მაგრამ სრულიად დისციპლინირებული ადამიანი მხოლოდ ღერძია. ამიტომ, ლიდერის თანამდებობაზე პირის არჩევისას ყურადღება მიაქციეთ არა მხოლოდ იმ კანდიდატებს, რომლებმაც სრულყოფილად გაიარეს თქვენი ყველა ტესტი, არამედ მათაც, ვინც ვერ ჩააბარა, მაგრამ ბევრზე ორიგინალურად ფიქრობს, რადგან ეს არ ისწავლება მენეჯმენტის სკოლაში. , ღვთისგან არის მოცემული.
ნუ მისცემთ საქმეს აბსურდულობამდე მისვლას. თუ გრძნობთ, რომ ძრავმა დაიწყო მოქმედება, მაშინ „გააუპატიურეთ“ კიდევ ერთი კვირა, მაგრამ შემდეგ მაინც დაუკავშირდით მექანიკოსს. ნუ ეცდებით ეტლის დაყენებას ლოკომოტივის წინ. თუ სიტუაცია უკვე დაიწყო შენთვის არახელსაყრელი მიმართულებით განვითარება, გაარკვიე არა როგორ უცებ გააჩერო მატარებელი, არამედ როგორ ნაზად შეამცირო სიჩქარე ისე, რომ გაჩერება იყოს რაც შეიძლება რბილი. ყოველივე ამის შემდეგ, მოულოდნელი გაჩერება, როგორც წესი, ყოველთვის იწვევს კოლაფსს და კოლაფსს. და ბოლოს, თუ "ქარიშხალმა" მიაღწია წარმოუდგენელ მასშტაბებს, გეყოთ გამბედაობა, მიატოვოთ ბიზნესი, იპოვეთ ძალა გაყიდოთ ბიზნესი არა ნახევარზე ან თუნდაც მეოთხედზე, არამედ მთლიანი ღირებულების მეათედად, რათა გქონდეთ. სხვა რამის გაკეთების შესაძლებლობა, თუ აქ არ გამოგივიდა. შემოქმედებითი ადამიანი ხარ, ხელში ფული გაქვს. და ფული არ არის ღვეზელი ცაში ან თუნდაც ტიტი, ეს ფულია. აიღე და სხვა რამეში დააბანდე! თუ ფეხებს უსასრულოდ მიათრევთ, საერთოდ არაფრის გარეშე დარჩებით. მერფის კანონები მხოლოდ ხაზს უსვამს იმას, რომ რთული სიტუაციები იყო, არის და იქნება. და რთული სიტუაციებიდან გამოსვლის უნარი არ არის ბიზნეს სკოლაში ვარჯიში, არამედ მხოლოდ საკუთარი გონების შემოქმედება. შეხვდით ქარიშხალს გაღიმებული!
ესაუბრა ანა საიაპინამ